银行营销

陈一然《银行养老规划营销实战》

课程背景:党的二十大报告提出,完善基本养老保险全国统筹制度,发展多层次、多支柱养老保险体系。从目前中国现状来看,未来5-10年时间中国约有8-10万亿的养老金缺口,且缺口将随时间推移进一步扩大,给未来养老保障带来较大压力。在出生率下降、死亡率相对稳定、预期寿命提升的影响下,我国老龄化态势持续加深,带来了养老抚养比失衡、养老金替代率不足等问题。从财务角度来看,人的一生就是现金流的管理过程,养老是

闫金星《顺势营销一一柜员主动服务与客户顺势营销情景》

课程背景:在“智能化”不断深入的当下,处于银行营销一线的厅堂,是与客户接触的最前沿,也是体现优质服务,主动营销最佳渠道平台。柜员是银行网点中客户最信任的岗位,同时柜员也通过系统清楚地知道客户信息,客户信任柜员加之柜员了解客户,无形中为银行的服务营销提供了发酵的土壤,将会为网点的营销业绩带来不可估量的价值,所以柜员如何以良好的形象展现在客户面前,如何服务客户,如何让客户信任,如何开口营销,如何深耕产

赵亦冰

赵亦冰老师---银行零售产能提升教练12年银行零售营销实战经验曾任:兴业银行|贵宾理财经理、十佳内训师曾任:中信银行| 零售行长曾任:民生信托|私人银行总监现任:互联网第三方金融机构|华北区负责人◆《环球银行》《零售银行》等杂志特约撰稿人◆高级财商实战研修认证讲师◆全国多家培训机构数字化转型领域核心讲师◆从事营销策划、培训及咨询辅导,受训学员人数达3000余人,辅导网点超100家,现场

臧鲁嘉《数字化时代的客户体验管理与卓越厅堂服务》

数字化应用赋能网点主讲:臧鲁嘉【课程背景】数字时代已经来临,影响着人们的日常生活,也在影响客户的行为习惯,商业银行怎样顺应时代发展优化网点服务,提升客户体验。怎样应用数字化赋能,实现管理新思维,服务新模式,营销新方法,打造新时代充满竞争力优秀网点是我们迫切去解决的问题。【课程目标】1、了解数字化赋能的核心密码:客户标签2、了解当前银行网点客户营销、服务、管理的痛点3、学习分析所

高飞《银行网点竞争力提升:客户经理实战营销技能提升》

课程背景:随着中国金融市场国际化和市场化程度的不断提高,国内证券市场经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营企业等都使得银行业竞争愈发激烈。客户经理作为一线的营销人员,肩负着拓展客户、增加业绩的使命,是利润取得的重要源泉。现实工作中客户经理总认为产品没有竞争力、同业竞争压力大而抱怨和不满,营销技能停滞不前、客户营销基本靠吃饭和送礼。如何让客户经理摆正心态、提升营销能力、

张亚西

张亚西老师—银行金融产品营销实战专家曾任曾任华泰期货深圳营业部渠道总监曾任曾任中国电建市政建设集团投融资总监 毕业于北京航空航天大学 深圳前海产业智库金融研究员 工业和信息化部互联网营销师 帆书(樊登读书)认证互联网营销师 招商银行客户经理培训顾问 中国银行公司业务转型顾问 农业银行零售产品营销顾问 建设银行旺季营销赋能顾问 兴业银行、光大银行、华夏银行、民生银行营销赋能顾问

裴昱人《私行保险专家养成计划:法律+税务+话术+工具的成交系统》

五步面谈法+20个成交案例拆解,快速掌握高净值客户保单架构设计主讲:裴昱人老师【课程背景】在当前复杂多变的经济环境中,高净值人群对于财富管理和风险防控的需求日益增强。私行高客作为金融机构的重要客户群体,人数年增长率达到15%,其保险需求呈现出多元化、个性化的特点,年增长率高达20%。为满足这一群体的需求,提升私行保险营销的专业性和实效性,本课程结合实战经验,针对六大典型场景,系统讲解私行高客保险营

王晓飞

王晓飞(大飞)老师银行零售理财业务高产能营销管理实战派讲师人大金融专业曾供职世界500强特大型国有商业银行个人及协谈销冠纪录保持者【自我解读】大飞老师,中共党员、浙江人常驻上海/江苏无锡,人大金融专业,《团队赋能》作者,拥有11年个人营销实践与研究经验,曾供职世界500强特大型国有商业银行(中国工商银行)、北京某大型金融集团(保险、信托、私募、资管、保险代理等业务)上海市某国有控股大型非银金融集团

迟台增《数字人民币在银行业务场景的应用》

课程背景:数字人民币的发行和推广对金融行业的颠覆是全方位的,对商业银行、监管机构、支付行业以及人民币国际化会产生深刻影响,将带动我国金融业的高质量发展,为我国数字经济注入新动力。第一,促进商业银行的竞争力和创新性。数字人民币带来的便捷、高效、安全的支付结算体系,也会倒逼商业银行进行产品和服务创新,扩展支付应用场景,丰富金融生态。第二,提高央行的监管能力及政策执行能力。数字人民币的普及推广将帮

刘俊文《银行网格化精准营销》

——网格化.让营销变得简单精准——课程背景:2018年是银行业的转型拐点,随着经济结构调整和发展方式转变上升为中国经济运行的主旋律,商业银行经营环境发生剧烈变化,“高资本消耗、高信贷投放、高成本运营”的传统经营模式难以为继,经营转型成为商业银行与时俱进、以变求存的共同选择。第一:中国经济发展加速转变,商业银行外延增长的发展模式难以为继。在高投入、高产出的经济增长模式下,中国商业银行走出