销售管理

沈勇《大客户销售及赢单策略》

沈勇老师战略管理专家/世界500强ABB原副总裁课程背景:当前市场竞争日益激烈,大客户是企业经营的利基根本。如何发展大客户并通过对大客户的高效营销及客户关系的成功管理,赢取项目与客户满意度,对企业的经营成功与持续发展至关重要。大客户采购决策及交易过程比较复杂、大客户关系的发展、管理与满意度改进也更有挑战性。本课程涵盖了大客户销售的全流程,针对重要环节的销售策略、方法与技巧进行系统的解构与

陈培松《销售基本功》

课程目标:1.了解销售基本理念,提升销售工作兴趣;2.掌握销售基本流程,深刻把握目标客户;3.把握销售主要技巧,提高销售成交能力;4.做好销售职业规划,快速成为销售精英。授课时间:1-2天授课对象:销售人员课程纲要:引言:VUCA时代,销售要不要做?销售能不能做?销售怎么做?一、认知客户1.销售区域市场一览(1)宏观国情分析:区域销售环境PESTN扫描(2)中观行情分析:区域竞争四大角色策略布局(

杜祥林《华为销售人才能力提升与管理实践》

课程时长:1天课程背景本课程以华为在全球销售人才培养过程中存在的问题为契机,深入分析华为对于销售市场的洞察,结合未来销售领域的深刻变化,充分参考美军关于未来战争的战略规划,提出具有华为特点的销售人才培养和销售平台建设思路。解决的问题1、系统了解销售人才培养的症结,规划面向未来的人才培养框架和能力模型;2、掌握华为对于销售流程的规划和优化经验,了解华为铁三角运作思路和流程化组织建设的经验;

董洪斌《销售谈判与成交技巧》

主讲:董洪斌老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,销售谈判与成交技巧对于企业的成功至关重要。无论是大型企业还是中小型企业,都需要拥有一支具备高超谈判技巧和成交能力的销售团队,以应对市场的多变和客户的多样化需求。而销售谈判与成交技巧能够帮助企业提升销售团队的专业能力和绩效,以更高效地实现销售目标。在销售过程中,谈判是不可避免的环节,而成交则是谈判的最终目的。销售谈判不仅仅是价格的讨价还价

成远

成远老师---大客户营销实战专家20年大客户销售实战经验天津大学(双一流)硕士国家认证高级程序员现任:国内某头部软件公司 | 一线机构总经理、企业大学营销讲师曾任:浙大网新集团(上市) | 销售工程师曾任:中国石油 | 大庆油田自动化工程师★ 仅用1年时间成交浙大网新集团3个省级项目,业绩超3000万元。★ 销售10连冠,带领团队完成连续10年超额完成销售目标,成交金额累计超5亿元。★

王刚《绩效管理:从目标到结果》

主讲:王刚【课程背景】 用什么指标评价一个公司的整体业绩? 有些指标需要年度才能算出成绩来,但是公司要求季度考核,这种情况如何处理? 公司要求部门经理分解指标给员工,大多数经理都是直接把自己的指标写进员工的绩效合约,这样做有什么问题吗? 当为员工设置考核指标时发现,指标无法覆盖到工作的所有内容,这个问题如何处理? 好多员工都同时承担了很多兼职工作,兼职的工作是否要考核,如何考核?

蒿淼《营销管理天龙八部》

注:因培训需求各异,以下内容仅供参考,实际内容会根据企业调研时的需求,进行相应的调整。【课程背景】管理这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为,其内核始终如一,万变不离其宗。常规的销售管理者,往往是半路出家,基于在基层专业岗位的工作的时候,有良好的工作表现,拥有不错的技术和业务素质,同时也不乏工作的热情,从而被提拔上来,委以重任。从员工转变为管理者既让人兴奋,也充满着挑战,员工被提拔到管理岗位上之

王义生《销售目标制定与分解计划执行》

主讲:王义生【课程背景】中供铁军是一支神秘的队伍,他无往不胜!中供铁军诞生了多位商界大佬,位居销售指挥官的不计其数中供铁军的成功不是偶然,是制度,流程,文化共同作用的结果青春有限,时光无价铁军实战营带你体验最接地气最实战的销售战场学以致用,导师持续跟进,一手的阿里铁军打造经验目标的制定与达成科学系统性的工作,本质是通过设置合理的目标,通过制度,流程,激励,团建,业务抓手的搭建使之形

孟华林

孟华林老师—销售管理实战专家曾任:富士施乐(世界500强-制造业)大客户销售经理曾任:阿里巴巴(09988.HK港股、BABA美股‌)B2B资深经理中供8年陈老兵认证:阿里“橙功营”“百团大战”总教练、文化布道官 国际销售与营销协会(ISM)认证专家 国家高级企业培训师(人社部认证) 中国销售杂志“年度最佳贡献奖” 阿里1688河北赛区讲师大赛评委受聘:阿里巴巴“国际站/1688/

张宏亮《销售经理的区域管理九步流程与落地五步法》

主讲老师:张宏亮销售技巧、销售管理技能、团队通用管理、沟通与心理学等课程时间:2天(7-8小时/天)授课方式:视频引导+经典理论+案例分析+实战练习+提问互动+分组讨论+精彩点评课程背景:有没有一个系统的工具或方法并且能落地的,教我能如何做区域管理?这些方法或工具到底应该怎么用?计划做了、下属执行了,为什么看不到效果呢?我该跟进和辅导下属什么呢?有什么方法和技巧吗?培训目标:学员能够具备地区经理业