门店管理

杨三石《门店变革创盈——打通门店经营管理任督二脉》

课程背景:门店经营管理者现在为什么总是愁眉不展?互联网+时代到来后,为什么没有客户再来上门咨询了?为什么员工没有主动工作意识?为什么以前经营方式现在不行了?原因其实是我们的门店经营管理者没有意识到时代的变迁,从不懂管理到管理技能的提升,从坐等客户到服务营销的转变,从传统经营到创新模式的要求,让门店经营管理者真正意识到问题。行业不健全的培训体制,让原本游刃有余的管理者现在成了狼狈不堪的经营者。他们不

谢晗苑《门店运营管理效能提升》

课程背景:店铺管理是连锁企业持续赢利、发展的根基,是店铺竞争力的核心!门店营业额的持续提升、销售规模的不断壮大,一直以来都是店长梦寐以求的目标。想在销售上提升业绩,只有运用科学的营销策略方能转“退”为“升”,取得佳绩。如何通过专业化实现我们销售效率的提升?如何规范、管理销售过程?如何通过过程管理来持续提升销售效率?如何打打造一个积极、主动、热情的团队?本课程将经验变成系统的操作技巧,教会您如何系统

耿镔《店铺操盘手——赋能型店长五项修炼》

课程背景:谷歌创始人拉里·佩奇曾说:“未来组织中最重要的功能不再是管理或激励,而是赋能”,店长,不仅仅是一个忙盲茫的消防员,更应该是终端持续盈利的领航员;不仅仅是终端问题的发现者,更应该是问题的终结者;不仅仅是一个销售高手,更应该是一个系统建设和复制的能手!如何赋能终端,赋能团队,让自己真正成为一个赋能型的店长!《店长五项修炼》历经10年完善迭代,已经累计公开课150场,内训服务了周大福、欧派、合

王勉《门店拜访与管理》

主讲:王勉【课程背景】在连锁企业中,无论是直营店还是加盟店,督导团队的管理能力直接影响到门店的运营效率和业绩表现。《门店拜访与管理》课程专为连锁企业的区域经理、巡店督导等管理团队设计,旨在提升他们的督导管理能力和系统诊断思维,确保改进方案能够有效落地。本课程通过课堂讲授、案例分析、小组研讨等互动启发式教学方法,帮助学员掌握门店拜访的关键技巧和门店管理的核心策略,从而提升门店的整体业绩。

陈小洪《零售店铺目标管理实战精英班》

主讲:陈小洪【课程背景】《零售店铺目标管理实战精英班》是一门专为零售行业店铺管理人员及一线员工设计的实战型课程。课程以目标管理为核心,从目标管理的基本概念出发,深入解析了如何制定店铺业绩目标和运营目标,如何形成并拆分目标,以及如何将目标落地执行并进行有效复盘。通过大量的案例分析、实战模拟和互动讨论,本课程旨在帮助学员掌握目标管理的实战技能,提升店铺整体业绩和运营效率。【课程亮点】1.实

午月

午月老师—门店/网点销售运营管理专家现任广东康力医药有限公司销售总监,社区门店商学院负责人。曾任世界500强企业康宝莱公司销售运营总监。打造从零到50亿市场份额,开拓社区门店营销创新思路。曾任香港恒基投资集团销售营运总监,从零打造一家公司,主打线上线下相结合的营销体系。曾任康宝莱、汉德森等知名企业注册资深高级管理培训讲师。 美国布鲁克斯大学管理心理学硕士。 中国科学院心理研究所注册

孙超《连锁餐饮门店卓越店长培训班》

课程背景:在竞争激烈的餐饮市场中,店长作为门店运营的核心,需要具备全面的管理能力、卓越的领导力和创新思维。本次培训旨在通过系统化的学习,全面提升店长的经营管理水平,打造高效、盈利能力强的餐饮门店。课程目标:·理解连锁餐饮门店管理的核心要素·掌握门店日常运营的关键技能·学习如何提升顾客满意度和忠诚度·培养团队建设与员工激励的能力·掌握财务基

粟长风《避虚就实——互联网时代零售实体店运营与管理》

主讲:粟长风【课程背景】随着新时代新消费群体的消费习惯变化,传统线下零售实体店面对互联网的冲击,正在承受前所未有的挑战。零售实体店的运营和管理,不再是简单的线下管理,将电子商务融入实体零售业的新零售模式已是大势所趋。本次课程将从上述痛点出发,通过大量销售案例分析,带领学员了解和学习零售实体店在互联网时代下的管理运营模式,通过对线下线上资源的整合,通过数据化,智能化等技术手段,实现对消费者需求的精确

韩亮《王牌店长这样带团队》

主讲:韩亮老师【课程背景】店铺管理的终极目标是业绩与利润的双增长,要达成这一目标,一支“作风优良、能打胜仗”的执行团队是不可或缺的。在诸多的管理实践案例中,我们可以发现,有的店长可以把团队带的龙腾虎跃业绩卓然,也有的店长能把队伍带的毫无斗志、分崩离析。可见店长拥有“建团队、抓人心、点激情、出业绩”的能力,是基本能力、必要能力。您的店长在管理过程中是否遇到如下问题:1、店面人员流失率居高不下,

张少卿《高效能店长管理修炼5.0》

【课程讲师】张少卿【课程时间】1-3天【培训对象】操盘手、店长、区域经理【培训形式】讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用【培训课纲】第一节职业化店长素养一、营销管理变化与调整1、经营变化与调整渠道流量经营节奏资源要素产品模式2、管理变化与调整绩效激励激励形式团队打造3、销售变化与调整客户需求价值逻辑工作方式销售流程二、店长角色定位与思维1、店长职业化思维四个转变职业化店长角色定位管