门店经营

赵芸萱《新零售时代的会员体系搭建与精准营销》

课程背景:自2016年10月马云提出新零售这个概念开始,伴随着数据、云计算、人工智能等技术的发展,零售业态在迅速的进化中,行业面临新的挑战,已经发生了翻天覆地的变化,传统零售模式是数量型的线性增长,已经越来越接近持续增长的边际。B2C电商已成为传统产业,开始触到天花板,增速放缓,电商市场正逐步进入发展成熟期。实体店仍为主要消费场景,但不再是简单的售货中心,而是商品的自提中心和配送中心,是顾客的社交

孙超《门店经营管理业绩增长裂变之道沙盘》

课程设计:无论你的企业正处于何种发展阶段,最终核心都是以盈利为目的,对标盈利导向,我们需要在获客引流,顾客满意,成本控制,流程梳理,人才培养,绩效激励,组织文化,扩张机制等方面,帮您从庞杂的线索中抽丝剥茧,用情境化的沙盘模拟,系统化的知识赋能,标准化的实操练习,多元化的案例分析,解决企业经营发展中的核心问题,本课程大多对标海底捞真实安排,以门店经营管理增长裂变为案例,结合实际经营和业绩提升的策略,

彭华《超强集成店盈利系统——从定位规划到业绩倍增全案落地》

课程背景:随着消费升级和商业模式多元化发展,集成店已成为零售、家居、母婴、时尚等领域的新趋势。通过多品类融合、场景化体验和资源高效整合,集成店不仅能提升客户粘性,还能突破单一品类增长瓶颈,成为实体商业转型的重要方向,尽管集成店铺发展的非常迅猛,面临巨大压力,比如盈利模型定位模糊,如何商品组合,跨品类管理,杂而不精,经营推进能力低下,无法设计可持续商业模式本课程致力于打造最强单店,通过集成定位+商品