问题分析

吴雅澜《破局而出:组织问题分析与解决》行动学习工作坊

课程背景:行动学习(Action learning),由英国管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)于1940年发明。瑞文斯教授曾经说过:“管理者面对的问题通常没有现成的答案。”所以,面对组织内部的各种挑战,传统的培训已经很难发挥作用了。如何让团队自动自觉地参与进来,如何让团队智慧真正反应在业务结果上,已成为了让很多企业管理者头疼的难题,而行动学习法就是解决这一难题的一剂良药。行动学习就是做

陈蕊《问题分析与解决工作坊》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在复杂多变的商业环境中,低效决策与表面解决症状正大量消耗组织资源:据咨询公司调研,70%企业将“症状”误认为“症结”(如将业绩下滑归因销售能力,忽视产品生命周期);管理者68%时间陷入紧急事务,因缺乏优先级管理工具,重要战略问题被搁置;跨部门协作项目因视角局限(如技术忽略客户体验)导致方案落地失败率超40%。本课程提炼麦肯锡百年方法论精髓与顶级咨询顾问工作习惯,通过“工具

王延广

王延广Kenny老师——团队共创与引导赋能专家曾任:丝宝日化(德国拜尔斯道夫品牌中国TOP日化企业)销售经理曾任:深圳爱特爱服装(EITIE港股全资)内部培训师认证:新加坡SPOT团队引导10年+认证导师CCF 国际引导学院认证资深引导师经验:20年专业培训师经验,9年引导实战经验成果:SPOT团队引导课程实践3最导师:开班期数、开班城市

董雨《问题分析与解决》

主讲:董雨老师【课程背景】在当今快速发展的社会中,面对复杂多变的问题和挑战,具备有效的问题分析与解决能力已成为个人和组织的核心竞争力之一。无论你是普通员工还是高管,无论你在组织中担任什么职责,问题分析与解决都是我们职场人必备的一项核心能力。本课程将为学员带来一个全面的分析工具,同时启发学员解决问题的底层逻辑,把关注点放在人的身上,从人的层面来分析,会更容易或从根本上解决问题。

何丽《问题分析与解决》

课程背景:企业管理中常常会有这些情况:在工作中有一个问题解决问题,不能形成经验以及预先的预防措施;在管理中有一些隐藏的小问题,不发生时不知道,发生了措手不及;在团队中预见问题无法精准解决,无顺畅的应对方法有效的解题工具;高效问题分析与解决能力是职业管理当中思维的最基本的职场能力,它可以让我们在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心,从多个维度、多个层次全面地进行思考,并能够重点突出、条理分明

孙林《思维升级——问题解决与解决技巧》

课程背景:在当前的乌卡(VUCA)时代,职场环境充满了不确定性和快速变化,这要求我们必须适应并拥抱这种不确定性,以持续的迭代和进步来应对挑战。为了在这样的环境中取得成功,我们需要转变思维方式,学会从底层思维出发分析问题,并寻找解决问题的有效方法。在职场中,我们常见的问题包括:工作效率低下:职场人士常常忙于处理日常事务,导致疲惫不堪,难以有空闲时间进行深入的思考和规划。问题解决不彻底:往往只

毛利涛《AI深度推理:高手问题分析与解决沙盘》

毛利涛老师倾力打造《AI深度推理:高手问题分析与解决沙盘》课程,采用云起孪城数字沙盘沉浸式商战体验。从DeepSeek链式推理到吉尔伯特BEM模型,从1000+AI工具实战到三轮融资商战PK,让学员掌握AI时代的问题分析方法论,实现人机协同效率革命。

廉发强《The Leader's Edge问题分析与解决》

课程背景:本课程将帮助您了解优秀管理者的思维方法和技巧,深刻剖析问题分析解决的思维过程,为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。仅两天的时间,将训练您如何象管理大师一样科学有效地寻找问题、把握问题、剖析问题,确立问题的根本因,从而达到解决问题的目的。更重要的是还能帮助您达到真正的集思广益,以科学的方法吸取其他人的意见,使决策更有效果,使领导层更加的团结和协作。本课程深受各企业的得赞赏和好评,其成功的

曾秋香《关键问题分析与解决——行动学习引导工作坊》

课程背景:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代!当前形势机遇与挑战并存,面临着剧烈的变革,尤其是近两年,行业/团队面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年!问题之所以具有如此复杂的特征,其原因在于环境的复杂性,不透明性、关联性、动态性和多目标性。问题的复杂不仅在一开始就很难识别出来,而且经常隐藏在其他问题之内。我们如何依靠集体的力量,在解决复杂问题的同时持续提升组织解决问题的能力?行动学

秦炜琳《问题分析与解决工作坊》

主讲:秦炜琳老师【课程背景】职场人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里入手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助,职场人只好重复这样解决问题的