李修节《基于行动学习的问题分析解决》
李修节老师《基于行动学习的问题分析解决》培训课程，2天12小时深度课程，涵盖问题识别、四象限分类、快速掌握现状、MECE法则、差异分析法、逻辑树、鱼骨图、决策矩阵、行动计划制定、复盘改进等核心内容，运用画廊浏览、预演失败、鱼缸会议等行动学习技术，帮助团队解决实际问题。
问题分析
李修节《创新能力提升与问题分析解决》
李修节老师《创新能力提升与问题分析解决》培训课程，1天6小时实战课程，涵盖问题本质认知、三类问题解决、MECE法则、六种诊断框架、创新思维三大特征、突破思维障碍、减法/乘法/除法三种创新策略等核心内容，帮助学员培养创新思维，掌握问题分析解决的科学方法。
李修节《职业素养提升与高效工作方法》
李修节老师《职业素养提升与高效工作方法》培训课程，2天12小时实战课程，涵盖职业意识培养、向上辅佐、横向沟通、时间管理、目标管理、问题分析解决、番茄工作法、拖延克服、阳光心态等核心内容，帮助员工掌握科学工作方法，养成高效执行习惯。
李修节《结构化思维的构建与运用》
李修节老师《结构化思维的构建与运用》培训课程，1-2天系统课程，涵盖结构化思维四个基本点、金字塔三种子结构、高效表达五步法、公文写作四大要点、问题分析解决五步骤、MECE原则、团队共创法等核心内容，帮助学员构建结构化知识体系，实现思考清晰、表达高效、写作规范。
毛利涛《AI思维驱动：人机协同的问题分析与解决工作坊》
毛利涛老师2天深度工作坊，当大模型参数动辄千亿万亿级，当顶级人类一生积累的知识量不过4GB时，传统问题分析与解决方法论值得重新审视和构建。从麦肯锡问题解决5步法到AI驱动的"桥洞模型"，从超级生物设计到AI+世界咖啡深度共创，让学员掌握人机协同的问题分析与解决之道。
毛利涛《AI深度推理：高手问题分析与解决沙盘》
毛利涛老师倾力打造《AI深度推理：高手问题分析与解决沙盘》课程，采用云起孪城数字沙盘沉浸式商战体验。从DeepSeek链式推理到吉尔伯特BEM模型，从1000+AI工具实战到三轮融资商战PK，让学员掌握AI时代的问题分析方法论，实现人机协同效率革命。
吴启迪《洞悉本质，破解困局：问题分析与解决技巧》
吴启迪老师《洞悉本质，破解困局：问题分析与解决技巧》课程，专为BANI时代职场人士设计。课程涵盖问题本质认知（现状与期待差异）、三类问题应对策略（恢复原状型、防范潜在型、追求理想型）、5W2H与SCQA、鱼骨图与问题树（议题树、假设树、是否树）、帕累托原理与重要紧急矩阵、头脑风暴与六顶思考帽、甘特图与PDCA等系统工具，帮助中基层管理者构建完整的问题分析与解决六步框架，提升问题识别、方案设计、团队协作与持续改进能力。
王伟《破局·重构·笃行——中基层管理者问题分析与解决实战工作坊》
王伟老师1天实战课程，基于系统论、因果逻辑、行为科学等理论基石，系统讲解问题解决四阶模型、SCQA问题陈述法、5Why根因分析法、鱼骨图归因技术、决策矩阵等核心工具。现场产出个人问题解决行动蓝图，成为问题的预见者和系统的改善者。
张鹏浩《创新思维问题分析与解决》
主讲：张鹏浩老师【课程背景】1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。我们的企业、管理者、员工核心思维模式及思考问题时偏向于某一个半脑，受困于思维局限所致，无法突破固有思维。注重左脑逻辑思维、处事客观，但是决策缓慢死板。注重右脑发散思维处事灵活，但是过于跳跃风险大企业困扰：公司经营方向迷茫，产品推陈出新乏力，不知如何更好突破产品及经营瓶
文瀚《绩效加速：问题分析与解决行动学习工作坊》
——问题驱动业绩改善课程背景：国际形势风云变幻，政治和经济都面临更多的不确定性，科技发展日新月异，市场竞争日趋激烈，我们企业将面临前所未有的挑战，企业和个人在实际工作中需要面对和解决的问题势必会越来越多、越来越大、越来越难，比如：每天需要处理的事情越来越多，把自己弄得天天都很“忙”……极少数人业绩突出，大多数表现平庸，你不知如何才能提升整体绩效……很难分析问题的深层原因，凭直觉做单点决
