问题解决

朱雪莲《创新思维下的问题分析与解决》

课程背景:我们每天都在解决问题,但有些问题始终存在,最后变成了“顽疾”,更有甚者把这一现象统统归咎于制度、习惯、惯例,于是我们就主观认为这个问题已经无能为力,消极应对。除此以外,企业员工面对问题时,想积极解决,但是又碍于经验主义和固有想法的束缚,提出的解决思路极其陈旧,跟不上企业和市场的快速发展变化,这也是一种常见状态。所以企业的现状往往是:1、做了很多工作,但是并不能解决问题,问题总是重复出现?

岳建军《关键问题分析与解决》

主讲:岳建军老师【课程背景】工作中,问题频发却难抓核心、分析浮于表面、解决方案治标不治本,是很多管理者的痛点。这些问题不仅拉低工作效率,还会阻碍团队目标达成、影响业务推进。本课程聚焦管理者核心需求,拆解问题分析与解决的关键逻辑,传授实用思维、方法与工具,帮助管理者跳出 “救火式” 工作模式,精准破解难题,带领团队高效拿结果、创价值。【课程收益】培养学员担当意识,成为问题的发现者与解决者;帮助学员掌

董天牧《拿捏问题——问题解决与创新》

董天牧老师主讲《拿捏问题——问题解决与创新》课程,聚焦企业经营管理者问题解决能力培养。课程涵盖问题的发现与界定、问题的系统化分析、问题的系统性解决三大模块,提供麦肯锡解决问题七步法、简单高效问题解决五步法、4W1H、SMART-C、5W2H、鱼骨图、利益相关者地图、系统性思维宝塔模型、KISS复盘工作法等工具,帮助管理者精准高效解决问题,萃取经验,突破创新。

杨尚泽《左圆右方:创新思维与问题解决版权课程》

如何在资源有限的情况下:压成本、增产量、提速度、升质量……?如何快速抓住问题的本质和重点,精准、有效的解决?如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题?讲师团队:钟滔-创新思维企业辅导教练l国家人社部高级行动学习认证促动师、绩效改进师、左圆右方导师l第4届CSTD全国设计大赛金奖项目《从创意到绩效——中

李培翔《问题的分析与解决五步法》

课程背景:我们每天都面临许多要解决的问题!为了解决问题,我们付诸行动、花费时间,但在我们一筹莫展的时候,我们是否停下来思考过,到底是哪个环节出了问题呢?当一个看似简单的问题,却被我们处理得一团糟的时候,我们又是否考虑过为什么呢?在工作或生活中想把事情想要做得好,做到极致并不容易。但我们发现优秀的人做任何事都是有迹可循的,通俗地讲,就是有路径的。所以,只要我们掌握了做好一件事的基本原则,即范式,并勤

钟滔《左圆右方©-创新思维与问题解决》

课程背景:工作本身就是在不断地解决各种问题,问题没了价值也就没了!职场每天就是一个个问题分析与解决的过程:如何在资源条件有限的情况下:压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、进入新市场新领域,甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……能不能快速抓住这些问题的本质和重点,精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓:磨刀不误砍柴工,如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力,那么

沈宏《高效问题分析与解决能力提升》

课程背景:不能解决问题的人必定会成为组织的问题!时代在快速变化,内外部环境也日益复杂;不论个人还是组织都面临各种各样的问题。能否富有时效性和质量地分析并解决问题,对所有管理者都是一项时常要面对的挑战。为了解决问题,我们付诸行动、花费时间,但在我们一筹莫展的时候,我们是否停下来思考过,到底是哪个环节出了问题呢?解决问题不能凭感觉,需要用思考代替直觉。因此,如何高效地分析和解决问题是每个优秀职场人士的

陈蕊《破局之道—问题解决与批判性思维实战课》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在复杂多变的商业环境中,企业中基层管理者及公司的骨干常面临两类核心挑战:一是被表面问题困扰,难以抓住核心矛盾,导致解决方案低效甚至无效;二是在信息爆炸时代,容易被逻辑谬误、片面观点误导,难以做出理性决策。解决问题的能力需要结构化方法支撑,而批判性思维是确保决策质量的核心思维工具。本课程融合麦肯锡问题解决方法论与批判性思维训练,帮助学员同时掌握 “如何高效解决问题” 与 “

孙倩《问题分析与解决—围绕企业真实场景》

行动学习(为企业解决真问题)主讲:孙倩老师【课程背景】近年来,行动学习受到众多企业的追捧,各企业越来越发现单纯的讲授式培训已不能解决企业的真痛点。故,众多企业开始选择行动学习的方式,通过企业自身的真实痛点,开展类似分析问题与解决问题的工作坊,让学员在现场就能找到企业真问题的解决思路与方法,让培训不再成为不落地的形式主义,而是企业破局的真武器。那么,在以往企业的培训过程中,你是否也遇到过如下的问题呢