王海涛《创新思维与问题分析与解决》
王海涛老师《创新思维与问题分析与解决》培训课程，2天12小时实战课程，涵盖大脑认知、三脑原理、快思考慢思考、惯性思维突破、六顶思考帽、头脑风暴法、奥斯本检核表法、和田十二法、问题分析解决八步法等核心内容，帮助学员掌握创新思维与问题解决的系统方法论。
问题解决
李修节《基于行动学习的问题分析解决》
李修节老师《基于行动学习的问题分析解决》培训课程，2天12小时深度课程，涵盖问题识别、四象限分类、快速掌握现状、MECE法则、差异分析法、逻辑树、鱼骨图、决策矩阵、行动计划制定、复盘改进等核心内容，运用画廊浏览、预演失败、鱼缸会议等行动学习技术，帮助团队解决实际问题。
李修节《创新能力提升与问题分析解决》
李修节老师《创新能力提升与问题分析解决》培训课程，1天6小时实战课程，涵盖问题本质认知、三类问题解决、MECE法则、六种诊断框架、创新思维三大特征、突破思维障碍、减法/乘法/除法三种创新策略等核心内容，帮助学员培养创新思维，掌握问题分析解决的科学方法。
李修节《创新思维发散，结构思维收敛》
李修节老师《创新思维发散，结构思维收敛》培训课程，1天6小时实战课程，涵盖创新思维本质、突破五大思维障碍、多种创新思维方法、结构化思维四个基本点、金字塔结构搭建、高效表达、问题分析解决、公文写作等核心内容，帮助学员掌握创新发散与结构收敛的完整思维方法论。
吴启迪《变革背景下创新思维与高效问题解决》
吴启迪老师《变革背景下创新思维与高效问题解决》课程，系统讲解BANI时代创新破局之道。课程涵盖问题本质认知（恢复原状型、防范潜在型、追求理想型）、问题树与MECE法则、6个为什么与5W2H、横向纵向思维、举一反三发散、创意借用与头脑风暴、行动三定（定路径、定资源、定机制）等核心工具，帮助企业核心骨干与管理人员构建创新问题分析与解决框架，实现从"问题思维"到"价值思维""目标思维"的转型升级，推动组织变革与持续创新。
海鑫《TRIZ科学创新思维与方法实战训练——让创新从"碰运气"变"必然"》
海鑫老师主讲《TRIZ科学创新思维与方法实战训练》课程，基于TRIZ创新理论与"创新型经营管理系统"实践沉淀，传授TRIZ四大创新思维模型、10+实战工具（矛盾矩阵、物质-场分析等）。通过"问题识别-根因分析-方案设计-落地验证"完整闭环训练，帮助企业建立可复制、高效率的创新与问题解决方法论，实现从"被动应对"到"主动破局"的跃迁。适合企业中高层管理者及技术/研发/运营骨干，2天课程掌握科学创新实战能力。
海鑫《AI 问题解决- 构建闭路螺旋循环上升的持续改善体系》（中高管）
海鑫老师《AI 问题解决- 构建闭路螺旋循环上升的持续改善体系》课程，从"内生共进系统"实战视角出发，拆解持续改善的底层逻辑。掌握六西格玛DMAIC简化版、改善提案落地模型、收益转化核算工具等核心工具，让"日拱一卒"成为组织基因，支撑长期盈利增长。
王伟《破局·重构·笃行——中基层管理者问题分析与解决实战工作坊》
王伟老师1天实战课程，基于系统论、因果逻辑、行为科学等理论基石，系统讲解问题解决四阶模型、SCQA问题陈述法、5Why根因分析法、鱼骨图归因技术、决策矩阵等核心工具。现场产出个人问题解决行动蓝图，成为问题的预见者和系统的改善者。
文瀚《绩效加速：问题分析与解决行动学习工作坊》
——问题驱动业绩改善课程背景：国际形势风云变幻，政治和经济都面临更多的不确定性，科技发展日新月异，市场竞争日趋激烈，我们企业将面临前所未有的挑战，企业和个人在实际工作中需要面对和解决的问题势必会越来越多、越来越大、越来越难，比如：每天需要处理的事情越来越多，把自己弄得天天都很“忙”……极少数人业绩突出，大多数表现平庸，你不知如何才能提升整体绩效……很难分析问题的深层原因，凭直觉做单点决
胡军令《PQRA五步模型——问题分析与解决》
课程背景：企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光乍现，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于职业经理人而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑：如何抛开问题表面的迷雾，发现
