🎯 双维思维实战——从创新发散到结构收敛的完整思维训练
李修节老师实战课程，破解"有创意无逻辑"或"有逻辑无创新"的思维困局。从创新思维的本质认知与三大特征，到突破权威型、从众型、经验型、书本型、直线型五大思维障碍；从想象思维、联想思维、直觉思维、灵感思维、发散与收敛思维、逆向思维、侧向思维等多种创新思维方法的运用，到结构化思维的四个基本点与金字塔结构搭建；从头脑风暴法的正确实施到团队共创法的实战运用，系统掌握"创新思维发散+结构思维收敛"的完整方法论。学会运用SCQA故事结构、演绎与归纳逻辑、MECE原则、逻辑树与鱼骨图等核心工具，实现创新成果的结构化呈现，提升发现、分析和解决问题的综合能力。
李修节
《创新思维发散，结构思维收敛》
【课程背景】
创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。创新思维的本质在于将创新意识的感性愿望提升到理性的探索上，实现创新活动由感性认识到理性思考的飞跃。
另一方面，创新思维在实战运用过程中还需要和结构化思维结合。结构化思维能够帮助构建一个结构，在表达核心观点的前提下，逻辑清晰、层次分明、重点突出地证明这个观点，使我们可以做到思考清晰和表达高效，无论是在工作现场还是生活中，都有极强的适用价值，也是通过创新思维进行发散后再进行聚焦，从而将创新成果体现出来的重要思维模式。
【课程收益】
1．认识思维的重要性，培养思维的好习惯
2．创新思维的认知与掌握创新思维的日常锻炼；
3．学会运用创新思维的方法来思考问题；
4．结构化思维认知与金字塔结构搭建的掌握；
5．提高结构化的思维能力，思考快、准、全；
6．掌握并运用结构化思维的工具和方法；
7．能够运用创新思维和结构化思维，提高发现、分析和解决问题的能力。
【课程特色】
1.注重实战-系统化的课程结构和内容，实战的场景再现。
2.行动学习-结合行动学习法，解决问题，提升自我，课堂上把学习知识进行实战转化。
3.互动参与-以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员参与互动。
4.输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具，现场拿出改善提升/解决方。
【课程对象】
公司全员、各层级管理者
【课程时长】
1天，6小时；根据企业情况进行调整
【课程大纲】
第一讲： 思维、创新与创新思维的认知
本讲内容：
一、创新与思维
1．什么是思维，为什么思维如此重要
2．什么是创新，关于创新，我们总是存在三点认知困惑
案例研讨：从诺贝尔奖说起；中国古代四大发明；欧美国家的振兴
视频案例：无处不在的创新
二、创新思维认知
1．创新思维的定义
2．创新思维的三大特征
3．训练创新思维的四个方向
思维训练：往哪边开；还剩几个角；看一看，想一想
案例研讨：NVIDIA的芯片；机械自动化的难题；圆珠笔的新生
第二讲： 突破思维障碍，培养与运用创新思维
本讲内容：
一、思维障碍的存在抑制了创新思维
1．认识思维障碍
2．权威型思维障碍的案例及对创新的阻碍
3．从众性思维障碍的案例及对创新的阻碍
4．经验型思维障碍的案例及对创新的阻碍
5．书本型思维障碍的案例及对创新的阻碍
6．直线型型思维障碍的案例及对创新的阻碍
现场互动：为什么画不出来；我问你答；思维障碍一定不好吗
案例研讨：随大流的思考；竹禅的智慧；驴子的悲剧......
二、创新思维需要突破思维的障碍
1．运用想象思维，脑洞大开
2．联想思维的四种类型及运用
3．人类运用直觉思维的成功案例
4．灵感思维是一种顿悟
5．发散思维与收敛思维的相辅相成
6．正向思维用的多，何不尝试运用逆向思维
7．侧向思维与转向思维，其实创新只需要拐个弯
现场互动：可乐游戏
案例研讨：新能源汽车中的创新思维；核反应堆的设计；飞机问题的解决......
思维训练：发散后的聚焦；逆向思考开辟新天地
三、创新-重新认识头脑风暴法
1．什么是头脑风暴法，很多人都没有理解透彻
2．有效头脑风暴法要遵循四个基本原则
3．头脑风暴法实施的四个关键，十二项注意事项
4．头脑风暴法各阶段的主要工作内容和要点
5．延伸讲解：头脑风暴法是教练技术、思维导图、结构探询等各创新技术的基础
现场演练：头脑风暴的实际运用
第三讲： 结构化思维的认知和培养
本讲内容：
一、结构化思维的认知
1．创新思维的不足与缺陷
2．结构化思维对于创新思维的重要意义
3．无处不在的结构化思维
4．工作缺乏结构化思维的后果
5．结构化-聚焦和效率
情景模拟：开会与资源申请
案例研讨：广告中的创新与结构化
二、把握结构化思维的四个基本点
1．结构的内涵，在框架上的创新才有效率
2．结构化思维的三种结构
3．结构化思维的四个原则
4．运用结构化思维进行工作设计
现场演练：构建金字塔
三、快速构建结构化思维的框架
1．自上而下的搭建框架------快速高效
2．自下而上的搭建框架------集思广益
案例研讨：现场问题解决的实际运用；结构思维下的鱼骨图
现场演练：产品/服务质量为什么不稳定；销量降低的原因查找
第四讲： 结构化思维的实战运用
本讲内容：
一、结构化思维与高效表达
1．为什么表达不清，说不到点子上
2．两个原则，有效快速，让领导赏识
3．结构化表达的架子
现场演练：结构化思维的高效表达训练
二、结构化思维与问题分析解决
1．问题的定义
2．问题分析解决的五个步骤
3．问题分析的结构化框架
4．解决方案的制定与选择
案例研讨：A公司市场的问题在哪里
三、结构化思维与公文写作
1．公文写作的特征
2．公文写作的基本原则
3．结构思维的公文写作的框架
案例研讨：企业公文撰写
第五讲： 创新思维与结构化思维训练
本讲内容：
行动学习中的团队共创法
1．团队共创法的基本认知
2．团队共创的五个步骤和注意事项
3．团队共创的实施要点
现场演练：团队共创，营造氛围，解决问题
授课老师
李修节 中国人民大学工商管理硕士，国际行动学习协会（WIAL）-台湾认证教练
常驻地：青岛
邀请老师授课：13911448898 谷老师
