朱雪莲《创新思维下的问题分析与解决》 课程背景:我们每天都在解决问题,但有些问题始终存在,最后变成了“顽疾”,更有甚者把这一现象统统归咎于制度、习惯、惯例,于是我们就主观认为这个问题已经无能为力,消极应对。除此以外,企业员工面对问题时,想积极解决,但是又碍于经验主义和固有想法的束缚,提出的解决思路极其陈旧,跟不上企业和市场的快速发展变化,这也是一种常见状态。所以企业的现状往往是:1、做了很多工作,但是并不能解决问题,问题总是重复出现? 领导力课程 2025年12月17日 0 点赞 102 浏览
岳建军《关键问题分析与解决》 主讲:岳建军老师【课程背景】工作中,问题频发却难抓核心、分析浮于表面、解决方案治标不治本,是很多管理者的痛点。这些问题不仅拉低工作效率,还会阻碍团队目标达成、影响业务推进。本课程聚焦管理者核心需求,拆解问题分析与解决的关键逻辑,传授实用思维、方法与工具,帮助管理者跳出 “救火式” 工作模式,精准破解难题,带领团队高效拿结果、创价值。【课程收益】培养学员担当意识,成为问题的发现者与解决者;帮助学员掌 领导力课程 2025年12月01日 0 点赞 113 浏览
张红领《管理问题分析与解决》 主讲:张红领老师【课程背景】曾几何时,管理变得尤为复杂,越来越捉摸不透的人心,越来越难以捋顺的流程。进入到VUCA时代,管理问题的边界越来越模糊,导致管理问题层出不穷,习近平总书记2020年10月10日在中央党校青年干部能力培训班讲话:历史总是在不断解决问题中前进的,企业也是在不断的解决问题中成长和发展的。德鲁克说过:企业的目的是创造客户,我认为今天这个时代创造客户只是过程,而最终目的是要创造利润 管理运营 2025年11月21日 0 点赞 185 浏览
刘力铭《有求必应万事屋:工作问题分析与解决》 沉浸式剧场/剧本杀—《有求必应万事屋©️》主讲:刘力铭老师【课程背景】当工作中遇到问题和困难,常常会有如下现象:问题应接不暇,手忙脚乱,感觉自己像是救火队;遇到问题负面情绪爆棚,乱中出错;感觉问题无从下手,只能瞪眼干看,坐等转机;看着问题下属感觉头大,转头把问题推给上级;分析问题思路不清晰,找不到解决的重点;解决时想到哪做到哪,没有逻辑;在解决问题过程中过于强硬,忽视人的影响;解决问题后 管理运营 2025年10月20日 0 点赞 335 浏览
祖维龙《问题分析与解决五步法》 课程背景:企业的运营及发展就是一个不断解决问题的过程,对外要提供更好的产品解决方案以满足客户的需求,对内要持续优化组织的运营效率,可以说解决问题的能力跟企业的效益直接相关,而解决问题不能完全依靠个人经验疑惑是灵光一现,这背后都需要系统化的方法和工具作为支撑。此门课程不仅是学习问题分析与解决的流程方法及工具,更是学习更高效的思维方式,同时此门课程是从思考到执行的完整闭环,课程内容更能落地。整体而 职场效能 2025年09月06日 0 点赞 345 浏览
段良芳《破题之道——问题分析与解决》 课程背景:在当今这个瞬息万变的时代,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有两项关键能力:一是创新能力,二是问题分析与解决能力。后者尤其被视为现代企业核心竞争力的核心要素。然而,面对实际工作中层出不穷的问题,许多员工常常感到迷茫和无助。他们缺乏一个系统的问题分析框架和有效的解决策略,这不仅降低了工作效率,还可能对企业造成不可估量的损失。因此,提升员工的问题分析与解决能力,已成为企业培 领导力课程 2025年08月03日 0 点赞 429 浏览
范棋翔《创新性问题发现与解决》 【课程简介】创新已成为当今打造企业竞争力的主题,在创新上最小的突破也会带来商业上巨大的成功。创新要打破定势,但是不是漫无目的运气的结果。只有妥善地运用思维工具,才能实现创新的结果而不会使企业面临资源耗尽的风险。管理问题千头万绪,管理者有效地解决问题,就能快速提高管理效率。大多数企业缺乏系统、规范的途径,来迅速有效地解决问题。本课程与您分享组织管理的若干种创新解决问题的方法;帮您突破思维障碍;学习开 管理运营 2025年05月02日 0 点赞 604 浏览
杨尚泽《左圆右方:创新思维与问题解决版权课程》 如何在资源有限的情况下:压成本、增产量、提速度、升质量……?如何快速抓住问题的本质和重点,精准、有效的解决?如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题?讲师团队:钟滔-创新思维企业辅导教练l国家人社部高级行动学习认证促动师、绩效改进师、左圆右方导师l第4届CSTD全国设计大赛金奖项目《从创意到绩效——中 职场效能 2026年01月08日 0 点赞 10 浏览
洪河林《绩效破局:绩效问题分析与创新解决工作坊》 课程背景:企业的生存和发展最终取决于为客户创造价值的同时,能够持续盈利。在竞争激烈的市场环境下,使公司的产品或服务保持销售业绩倍增,有效解决管理问题是每个管理者渴望实现的目标。然而,在人员和能力不足、管理方法有限、可获得的资源有限的背景下,业绩增长和管理问题的解决显得十分困难。而几乎所有世界500强企业都在采用绩效改进技术,并取得了在管理和业务上显著提升。绩效改进是基于企业的业务结果和流程效率 管理运营 2025年08月15日 0 点赞 550 浏览
田野《左圆右方©创新思维与问题解决版权课程》 ——从蛮力到巧劲,创新式解决问题如何在资源有限的情况下:压成本、增产量、提速度、升质量……?如何快速抓住问题的本质和重点,精准、有效的解决?如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题?创新,企业基业长青之本学员对象:需要解决多重问题,不断创新改进的各部门负责人找寻创新战略的中高层管理者企业创新项目、试验项目的技术骨干需要转型或持续开 管理运营 2025年07月24日 0 点赞 807 浏览