问题解决

陈蕊《麦肯锡领导力—组织9大核心问题解决方案》

主讲:陈蕊老师【课程背景】领导者常常被新概念、新规则、新矛盾包围。今天的接收到的信息是“同情胜于强硬”,一个月后的标题就变成了“权力是巨大的驱动力”;今天大家都在说“专注于你的优势”,几周后又变成了“停止关注你的强项”……我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。本课程从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了9个领导者需要关注的永恒不变的主题。每个主题都介绍了“为什么重要”、

郑寅秋《系统思考力——创新增长、解决问题、战略决策》

课程背景:在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着市场竞争加剧、技术快速迭代、客户需求多样化等诸多挑战。个人在工作中也常常需要面对多维度的问题,如何从整体视角出发,系统地分析和解决问题,成为企业和个人发展的关键。系统思考力作为一种能够帮助我们看清事物本质、把握内在规律的能力,正受到越来越多企业和个人的重视。它不仅能助力企业在战略规划、创新发展、问题解决等方面提升核心竞争力,也能让个人在工作中更高效地

步婷《系统思维之问题分析与解决工作坊》

主讲:步婷老师【课程背景】经营环境日趋艰难,组织管理面临更大的挑战:各种层出不穷的问题、问题界定模糊不清、无法寻找真正根源、制定决策感性混乱、无法确定最优方案、执行中出现偏差失控。如果问题不能有效解决,对组织和管理者都可能带来巨大风险。解决问题的能力,是管理者在未来竞争中胜出的关键能力。【课程特色】《问题分析与解决工作坊》演练课程全方位塑造管理者解决问题的系统化思维,针对经理人日常面临各种不断突出

王琦《问题分析与解决》工作坊

主讲:王琦【课程背景】问题分析与解决能力的重要性不必多言!在实际工作中您问题分析与解决质量的高低不仅直接反映在您的绩效水平上,还会影响团队的效能,甚至组织的效能,而我们时时刻刻要做面对问题,解决问题!那么如何提高该能力能力?——是不是按照一个流程或套路走下来该能力就能提高?本课程支持培训与工作坊2种模式。在工作坊环境中,支持基于实际情景,帮助参与者成为有效的问题解决者。在开展学习之前,

陈蕊《问题分析与解决工作坊》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在复杂多变的商业环境中,低效决策与表面解决症状正大量消耗组织资源:据咨询公司调研,70%企业将“症状”误认为“症结”(如将业绩下滑归因销售能力,忽视产品生命周期);管理者68%时间陷入紧急事务,因缺乏优先级管理工具,重要战略问题被搁置;跨部门协作项目因视角局限(如技术忽略客户体验)导致方案落地失败率超40%。本课程提炼麦肯锡百年方法论精髓与顶级咨询顾问工作习惯,通过“工具

郭峰民《成长利刃——瓶颈分析与问题解决》

课程背景:改革开放四十年,前20年我们靠资源输出、环境污染、人力资源便宜取得了经济发展,大投入大产出的年代一去不复返了,现代的工业产品竞争的是”创新和质量”。在“新常态”化大环境下,如果不去提升产品质量,必然会被市场淘汰,如何做到低成本高利润是每个企业梦寐以求的梦想,如何做好质量管理?从哪里下手?如何做到质量零缺陷?“产品质量不仅仅是检验出来的!”它是个质量生态圈的问题,包括销售、采购、仓储、设计

吴雅澜《破局而出:组织问题分析与解决》行动学习工作坊

课程背景:行动学习(Action learning),由英国管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)于1940年发明。瑞文斯教授曾经说过:“管理者面对的问题通常没有现成的答案。”所以,面对组织内部的各种挑战,传统的培训已经很难发挥作用了。如何让团队自动自觉地参与进来,如何让团队智慧真正反应在业务结果上,已成为了让很多企业管理者头疼的难题,而行动学习法就是解决这一难题的一剂良药。行动学习就是做

陈蕊《破局之道—问题解决与批判性思维实战课》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在复杂多变的商业环境中,企业中基层管理者及公司的骨干常面临两类核心挑战:一是被表面问题困扰,难以抓住核心矛盾,导致解决方案低效甚至无效;二是在信息爆炸时代,容易被逻辑谬误、片面观点误导,难以做出理性决策。解决问题的能力需要结构化方法支撑,而批判性思维是确保决策质量的核心思维工具。本课程融合麦肯锡问题解决方法论与批判性思维训练,帮助学员同时掌握 “如何高效解决问题” 与 “

杨朝盛 《制造业系统思维与问题解决实战课程》

主讲:杨朝盛老师【课程背景】在制造业的激烈竞争与转型升级浪潮中,工厂运营的复杂性与日俱增,尤其是汽车、飞机、芯片、电池等先进制造业尤为明显。管理者们常常陷入“救火队长”的困境:问题层出不穷,按下葫芦浮起瓢;旧疾反复发作,看似解决的顽症换个面目卷土重来;头痛医头、脚痛医脚的措施,耗费了团队巨大精力却收效甚微,难以触及根本,团队士气也受挫。这种“点状灭火”式的窘境,暴露了深层次的问题——系统思维还是不

泊明《列车藏宝©——问题分析与解决》

列车藏宝©——问题分析与解决课程背景:当今世界,国际形势和经济政治形势变化莫测,商业环境处在竞争极为激烈的状况之中。企业面临着日益复杂和多样化的问题,管理人员和团队需要不断提升解决新问题,以适应快速变化的市场需求。然而,许多企业的管理人员在面对问题时,做不到有效分析与解决,导致问题得不到妥善处理。这种现象造成的结果是,企业资源浪费、员工士气低落、客户满意度下降、团队效率和组织绩效下降等一