降本增效

杨冬敏《向管理要利润-降本增效与决策支持》

主讲:杨冬敏老师【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础,在如今的买方市场背景下,企业间的竞争最终体现在成本控制上,成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者,从而不断取得要素积聚,形成更强的企业发展动能,从而带来效益的提升。企业在运营过程中,定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法,因此在成本管控的基础上,选择合适的成本核算工具为决策提供支持,是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过

尹立《降本提效,利润倍增—全面降本增效》

主讲:尹立老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧、人力成本攀升等诸多挑战,利润空间受到严重挤压。如何在有限的资源下实现成本的优化与效率的提升,成为企业生存与发展的关键课题。降本增效,不仅是企业应对困境的短期策略,更是实现长期可持续发展的核心竞争力。然而,许多企业在降本增效的实践中往往陷入误区:要么采取简单粗暴削减开支等手段,导致员工士气低落、业务停滞;要

刘少顺《向小米学习效率》——降本增效之内控流程解决方法

主讲:刘少顺【课程背景】三年过后的后疫情时代,如何提升公司的风险管理能力,关系到企业的可持续发展!在错综复杂的外部环境下,公司的风险频繁发生,如何看待不确定性?灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本。企业的管理者大多有着侥幸心理,对风险存在“不想看,不愿管”的心理,围绕讲师本人在多家世界500强企业的实践经验,一起探讨企业内部控制和财务管理的痛点:—企业的财务难题怎么破?看似写了一大堆内控手册

王克进《降本增效—企业全面运营管理优化沙盘》

主讲:王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战:1.市场环境的快速变化:随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化,企业必须快速适应市场变化,制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。2.竞争格局的复杂性:全球化带来了跨国公司和本地企业之间的竞

苏佳俊《AI赋能营销团队的降本增效》

《抢跑AI红利期,营销人员的智能升级》主讲:苏佳俊老师【课程背景】市场竞争日益激烈,营销团队面临巨大压力。许多企业发现,尽管投入大量资源,营销效果却难衡量,内容创作耗时耗力但转化不佳,市场变化速度也超出团队反应。这些挑战源于传统营销模式与当前时代发展间的差距。当数据和AI成为商业决胜关键时,不少企业仍依赖经验和大量人力。这不仅导致效率低下、成本高昂,更可能错失市场机遇。例如,缺乏智能工具导致客户洞

钟意《人力资源价值量化与成本分析规划》

人力成本降本增效与deepseek应用主讲:钟意老师【课程背景】经济持续低迷,很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保证员工满意度和绩效的同时,优化人力成本结构,提升公司整体运营效率。本次工作坊旨在帮助人力资源管理者掌握科学的人力成本分析与规划方法,提升数据驱动的决策能力,并通过实操练习和案例分析,解决实际工作中的问题,最终输出可执行的人力

姜上泉

姜上泉导师简介姜上泉,中国降本增效咨询领导者,著名精益运营专家,多家中国企业 500 强与全球企业 500 强降本增效和精益运营顾问;曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课;对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等 100 多家中国企业 500 强与全球企业 500 强进行培训和辅导。成功策划、指导住友、

钟意《人效三维—企业降本增效路径》

主讲:钟意老师【课程背景】您所在行业的人效应如何衡量?企业的人效提升路径有哪些?人力资源从业者如何推动人效提升?人效是衡量组织能力的一个重要指标, 能否保持高人效,直接影响到企业的竞争力水平。为什么企业发展越快,人效越低?该从什么维度提质增效?如何提高计划推进速度?如何促进内部协同?如何提高员工效能?课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决企业中的人效提升问题,通过课程方法输出,使学员能

刁东平《向成本要效益》企业全员降本增效实操

主讲:刁东平老师【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法!成本是体现企业经营管理水平高低的一个综合指标,成为制约企业能否盈利和瓶颈,也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员,在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下,对企业从从源头入手,站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科

张子斌《降本增效工作在企业的创新与实践》

《赋能激活组织提升企业效能》主讲:张子斌老师【课程背景】2024年,全国GDP增速5%,中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力,物流企业在经济下行的环境中,若想突出重围,越来越关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”,而组织与人才效能则是“里子”,是企业追求高质量发展,追求持续盈利能力的关键所在。不确定的环境下,企业追求高质量发展,“降本增效”成了关键手段,