主讲：刘少顺
【课程背景】
三年过后的后疫情时代，如何提升公司的风险管理能力，关系到企业的可持续发展！在错综复杂的外部环境下，公司的风险频繁发生，如何看待不确定性？灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本。企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在“不想看，不愿管”的心理，围绕讲师本人在多家世界500强企业的实践经验，一起探讨企业内部控制和财务管理的痛点：
—企业的财务难题怎么破？看似写了一大堆内控手册，真正出现问题时，互相推诿
—人越多变得越来越无效，看似各个岗位各司其职，家贼难防的现象却时有发生
—降本增效是在降本还是增效，如何盘活企业的资源，提升管理效能
本课程通过系统详实的介绍剖析大风控的理念（内控与风险管理）和降本增效的底层逻辑，以及小米的内控，审计，合规建设的具体实践，帮助企业学会一套内控管理建设思路，实现企业价值创造与绩效有机协同，找到破局点。
【课程收益】
1、掌握企业通过内部控制的流程实现业务经营效率的解决方法
2、学习P2P、O2C两个最重要循环的提升效率的方法
3、探索财务管理赋能业务的核心方法，如何通过目标共识，激发绩效提升
【课程对象】企业经营管理者、业务团队负责人，职能部门负责人
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、内控的产生 – 风险损失推动的艰难历程
1、关于不确定性的认知，不确定性创造可能性
2、管理企业和管理风险之间的联系
内部控制，企业管理，公式治理存在的意义
3、从内控到风控发展的三个阶段
1）阶段1：内部控制 案例导入内部控制五要素
2）阶段2：风险管理 意义与关键概念和变化规律
3）阶段3：战略与绩效整合 融合的探讨，理念的变化规律
4、从SOX到C-SOX，中国风控发展历程
1）探讨内控18项指引的要素，目标，框架
2）全面风向管理的重要性，对象，框架
3）企业风向管理 – 协同战略与绩效
5、内控创造价值的效率，效益，效果，效能
1）从运营目标，报告目标，合规目标的探讨
2）财务预算与三张报表对4E的启示
二、如何建立有效的风控管理体系（含案例）
导入：某跨国500强公司2010年到2016年的业务背景
互动：评估你所在公司的内控环境，你认为你的企业现在需要风控吗？
1、风险管理的框架与公司治理中的定位
2、战略目标为导向，价值观为核心的风控建设的体系化风火轮设计
工具：风火轮模型
3、从有为到有位的职能部门定位与交付物
4、四位一体的三道防线的建设实践图景与关注点
工具：顶层架构三角形
5、风险管理的目标如何有效分解（举例）
三、企业降本增效的方法论与工具探索
1、全面预算管理是资源的重新分配，是目标保障的基础
全面预算的控制点探讨，全面预算的执行难点是什么
2、提高组织绩效的KPI/OKR方法论
KPI的结果导向与OKR的过程导向，对绩效的双管齐下
3、现金为王，打开企业融资方式的方法
财务风险的探索，优化负债管理，实现价值最大化
4、资源整合的效益提升空间
从产业链到研发，产品，生产，销售的创新逻辑探索，规模经济的突围
案例：以客户案例为实践进行讨论
