主讲：刘少顺老师
【课程背景】
当前全球供应链面临地缘冲突、极端气候、技术断供等"黑天鹅"事件频发，大量企业陷入"预警滞后-被动救火-损失加剧"的恶性循环。中小企业因资源有限常忽略早期风险信号，而大企业虽建立风控体系却存在"财务、供应链、内控数据割裂"的致命伤—某500强企业曾因二级供应商突发破产导致10亿级断链损失，根源正是财务付款数据与供应链库存信息未打通。究其本质，是传统风控模型依赖历史数据、缺乏跨部门协同机制、且忽视"长尾小概率事件"的破坏力。本课程从世界500强实战案例出发，拆解业财数据融合驱动的风险预警系统，为企业构建"从风险感知到决策闭环"的全链路防御体系。
【课程收益】
维度 | 可量化收益 | 隐性收益 | ||
工具层 | 掌握3套风险量化工具（断链指数/现金流压力测试模型），获得5个跨部门协同流程模板（RACI风险响应矩阵） | 建立"全链路风险观"思维 | ||
行为层 | 演练4类危机决策场景（供应商突停/物流瘫痪），输出企业专属《风险热力图》 | 提升高层决策者"风险权衡"能力 | ||
结果层 | 缩短50%风险响应时间，降低30%应急采购成本 | 培育组织韧性文化 | ||
【课程对象】
l 中小企业主（年营收1-50亿，供应链依赖度高的制造业/贸易企业）；
l 大型企业决策层：风控总监、财务总监、供应链总监、内控总监。
【课程时长】
Day1：09:00-12:00 认知重构 → 14:00-17:00 预警系统搭建
Day2：09:00-12:00 供应链专项防御 → 14:00-17:00 沙盘推演
【课程大纲】
问题场景 | 解决路径 | 核心知识点 | 工具/案例/演练 | 时间 |
一、为什么每次危机都让我们措手不及？ | 黑天鹅事件的致命特性 | • 不可预测性≠不可防范性 | 案例解剖：某车企芯片断供事件（损失7.2亿原因追溯） | 第1天上午 |
工具：极端值概率分布模型（Excel模板实操） | ||||
传统风控的三大致命盲区 | • 财务盲区：只盯付款风险忽视产能风险 | 诊断表：《业财风险耦合度测评表》 | ||
演练：从财报数据反向推导供应链脆弱点（制造业真实报表分析） | ||||
二、如何让风险在爆发前"自曝行踪"？ | 构建全链路预警指标树 | • 财务指标：供应商应收周转异常波动＞20% | 工具开发：Power BI动态仪表盘搭建（整合物流/财务/生产数据） | 第1天下午 |
成果：学员现场生成企业风险指标树 | ||||
跨部门情报熔断机制 | • 供应链总监必备的3类财务敏感数据 | 决策模型：RAPID危机责任锁定法 | ||
案例：某医疗企业物流瘫痪48小时资金调拨决策链还原 | ||||
三、怎样让供应链断链损失降低50%？ | 供应链韧性黄金三角 | • 物理层：二级供应商穿透管理 | 穿透工具：Tier-N可视化风险地图（含地缘政治图层） | 第2天上午 |
沙盘：模拟某电子企业Tier-3 供应商突发停工应对 | ||||
成本可控的备份策略 | • 财务必算的"备份成本方程"：应急采购溢价 vs 停产损失 | 评估法：备用供应商7级量化评估表（含ESG权重） | ||
计算：最小安全库存的经济批量模型 | ||||
四、危机来临时如何避免高管"互相甩锅"？ | 战时决策指挥链设计 | • 从风险升级到资金调拨的权限清单 | 灰度决策沙盘：《地缘政治断链72小时》 | 第2天下午 |
角色扮演：财务总监（资金权限）vs 供应链总监（物流替代方案） | ||||
组织韧性文化植入 | • 将风险意识融入KPI设计 | 管理工具：《风险应对能力四级跃迁量表》 | ||
成果输出：学员企业定制版《危机响应手册》框架搭建 |
