霍振先
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霍振先《财务战略与盈利模式》

霍振先《财务战略与盈利模式》
财务战略与盈利模式主讲：霍振先课程大纲第一部分了解企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、财务领军者应如何深耕企业战略1、企业战略的三个层次2、深耕企业战略的“三问”3、制定企业战略的三部曲五、企业战略与财务战略的密切关系第二部分 了解财务战略一、什么是企业财务战略二、财务战略的特点三、对企业进行全身体检（财务战略
财务管理 2024年07月29日

Ai时代清大EMBA总裁班8月31日课表霍振先老师

Ai时代清大EMBA总裁班8月31日课表霍振先老师
Ai时代·清大EMBA总裁卓越高级研修班8月31日-9月1日课程安排霍振先《总裁财务思维与经营策略》 北京大学深圳研究生院总裁班特聘教授华中科技大学、上海交通大学、浙江大学、西安交通大学等总裁班特聘教授中国注册会计师协会会员 授课主题：1.决策者的财务管理思维；2.报表分析与财务决策；
上课通知 2024年07月29日

霍振先

霍振先
霍振先老师简介——财务管理专家【资质背景】中国注册会计师中国阶梯式资本运作创始人中国注册会计师协会会员国际职业训练协会认证讲师实操型财务讲师曾任：上海中大科技(集团)发展有限公司副总裁曾任：张家港浩波化学品有限公司常务副总经理曾任：上海为恩企业管理咨询有限公司总经理现任：北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家影响力教育训练集团(中国最大的培训公司)财务资深培训师
财务管理 2024年07月29日

霍振先《总经理的财务管理》

霍振先《总经理的财务管理》
总经理的财务管理主讲：霍振先老师课程大纲第一部分财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵二、财务管理的目标三、非财务人员要了解的会计重要名词第二部分 财务报表阅读及诊断一、财务报表的阅读二、财务诊断第三部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定：预算调整规则六、预算考评：业绩评估的基点第四部分
财务管理 2024年07月29日