非人管理

吴建宏《非人力专业部门绩效管理实战》

主讲:吴建宏老师【课程背景】在建筑工程行业,项目利润率被不断压缩,公司战略落地却常卡在“部门墙”:工程、成本、招采、技术各管一段,目标层层衰减,KPI 要么拍脑袋、要么流于形式。非人力条线的部门管理者既要带队打仗,又要承担“准HR”职责,却缺乏系统方法把战略拆成可量化、可追踪、能激励团队的关键指标。本课程应运而生,以建筑场景痛点为蓝本,教会部门负责人用一张目标-KPI 分解表贯通战略、部门、岗位,

徐砚烽《非人力资源经理人力资源管理》

主讲:徐砚烽课程说明:团队部属何处找?人才履历隐藏多少真相?团队部属从哪里培养起? 谁的责任? 团队部属的绩效管理到底有多重要?团队部属离职到底是谁的负责? 团队部属只有加薪才能留下?团队部属以工资过低的原因,想要离职,你会如何跟他沟通让她留下来?企业中高层经理是企业的核心脊梁。经理人的核心任务是管理、激励下属团队向明确的目标努力,并执行完成本部门的任务。——而完成任务的关键就是实现对人的良性管理

张蔷《非人力资源管理---实现人力资源高效配置沙盘》

主讲:张蔷老师【课程背景】很多部门负责人、业务主管虽不是HR,但日常工作中常需处理人才相关事务:比如面试下属、分配团队任务、协调员工矛盾、推动绩效改进,甚至应对核心成员离职等。但他们往往缺乏系统的人才管理思路,容易凭经验决策:比如招人时只看技能忽略团队适配性,分配任务时没考虑员工能力短板,遇到员工积极性低时不知如何激励,最终导致团队效能受影响,却找不到问题根源。通过模拟业务管理者真实工作场景(如带

张蔷《经营视角下---非人力资源的人力资源管理沙盘》

主讲:张蔷老师【课程背景】在企业管理实践中,人力资源管理并非仅属于HR部门的“专属职责”。随着组织协作的深化,业务部门管理者、团队负责人等非HR岗位人员,在日常工作中需高频处理招聘面试、团队激励、绩效沟通、员工培养等人力相关事务——这些环节直接影响团队效能与组织目标的达成。然而,多数非HR管理者缺乏系统的人力资源管理知识与工具,常陷入“懂业务却不懂带人”的困境:比如因不懂激励逻辑导致团队积极性低迷

张杰《非人力资源经理的人力资源管理》

主讲:张杰老师【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。“不懂业务做不好人力资源管理,不懂人力资源管理又如何能做好业务?”员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高

张成强《非人力资源的人力资源管理》

让每一位管理者都成为管理高手主讲:张成强【课程背景】随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔速度由原来的几年

臧凯《非人力资源经理的人力资源管理》

主讲:臧凯老师【课程背景】在中国企业的运营管理中,非人力资源经理(部门主管、项目经理等)在团队管理过程中常常面临诸多棘手的人力资源问题。随着市场竞争的加剧,企业对各部门的绩效要求日益提高,而部门负责人却往往因缺乏有效的人力资源管理知识与技能,导致团队管理陷入困境。人才招聘方面,非人力资源经理不清楚如何精准定位岗位需求,难以与人力资源部门协同制定有效的招聘策略。例如,在招聘技术岗位时,不能准确描述所

肖小峰《非人力资源的人力资源管理》

《以人才为本,突破高绩效》主讲:Mike肖小峰【课程背景】面临竞争激烈的市场环境,已经不适用“堆人力、跑马圈地”的业务增长方式,必须代之以“精耕细作、练内功”的管理模式驱动业绩提升。管理的核心,就是“管好人”,用人才浓度和管理规则的确定性,打造高战斗力的团队,以应对市场环境的不确定性。业务发展到一定阶段都是“人”的问题,人和团队跟不上。具体开展人才管理时,又会遇到如下一些头疼的问题:选

窦鹏《非人力资源经理的人力资源管理》

讲师:窦鹏【课程背景】 在当今时代背景下,商业市场环境日新月异,企业面临着激烈的竞争和不断变化的挑战。人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分,对于企业的成功至关重要。然而,很多非人力资源经理在日常工作中,由于缺乏专业的人力资源管理知识和技能,往往难以有效地进行团队管理和员工激励,从而影响了企业的整体绩效和发展。&nbsp

鄢雷《非人力资源经理的人力资源管理》

《管理干部必修的人才管理课》主讲:鄢雷【课程背景】企业的核心竞争力越来越依赖于一支高绩效、高素质的管理团队。然而,众多从业务骨干晋升的管理者,虽拥有出色的专业能力,却常常在带队伍上遇到巨大挑战:如何精准选才?如何有效激励?如何公平评价?如何发展和保留核心员工?这些关于人的问题已成为制约团队效能和业务发展的瓶颈。基于以上问题,懂人力、懂管理、懂经营的中基层管理者,已成为越来越多的企业在干部队伍建设中