非人管理

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穆生一《非人力资源部门的人力资源管理》

主讲：穆生一【课程背景】作为团队管理者，在企业中经常遇到这样那样的管理问题： 不知道如何做面试筛选，招不到合适的人 员工事无巨细的请示，不成长，恶行循环 明白如何培养人和培养方向 如何花钱激励和不花钱激励 团队一团死水，需要赛马机制直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，也应该具备人力资源管理的专业知识，否则就不是一个称职的管理者。作为部门领导，关注自己转向关注团

人力资源 2025年09月29日 0 点赞 415 浏览

胡晓莉《非人资经理的人力资源管理》

课程背景：当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高各级经理所领导团队的业绩表现和团队活力。本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面了解人力资源管理体系并掌握人力资源管理方面的先进观念、思维方式和

人力资源 2026年01月16日 0 点赞 99 浏览

王生辉《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景：部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，学完这个课程将首先会明白：直线经理的第一角色是人力资源经理！因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥

人力资源 2025年12月24日 0 点赞 128 浏览

窦鹏《非人力资源经理的人力资源管理》

讲师：窦鹏【课程背景】 在当今时代背景下，商业市场环境日新月异，企业面临着激烈的竞争和不断变化的挑战。人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的成功至关重要。然而，很多非人力资源经理在日常工作中，由于缺乏专业的人力资源管理知识和技能，往往难以有效地进行团队管理和员工激励，从而影响了企业的整体绩效和发展。&nbsp

职场效能 2025年11月20日 0 点赞 211 浏览

吴建宏《非人力专业部门绩效管理实战》

主讲：吴建宏老师【课程背景】在建筑工程行业，项目利润率被不断压缩，公司战略落地却常卡在“部门墙”：工程、成本、招采、技术各管一段，目标层层衰减，KPI 要么拍脑袋、要么流于形式。非人力条线的部门管理者既要带队打仗，又要承担“准HR”职责，却缺乏系统方法把战略拆成可量化、可追踪、能激励团队的关键指标。本课程应运而生，以建筑场景痛点为蓝本，教会部门负责人用一张目标-KPI 分解表贯通战略、部门、岗位，

建筑工程 2025年10月30日 0 点赞 366 浏览

张娜《非人力资源经理的人力资源管理》

新晋管理者快速转身、3倍速成长主讲：张娜老师【课程背景】在经济全球化的今天，面对VUCA&BANI“混合感染”的时代，企业面临的竞争和挑战日益激烈。为了保持领先地位，企业不仅需要产品、技术、服务上的创新，更需要在人才发展方面持续构建核心竞争力。无论从降本增效的角度考虑，还是从文化融入的角度考虑，企业都要致力于自己培养中层管理者，他们是企业的子弟兵，对企业更有忠诚度，更愿意与企业一起长

人力资源 2025年09月24日 0 点赞 452 浏览

禹志《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景:时下国内诸多企业面临产业调整升级，经营环境越来越艰难，企业竞争越来越激烈。企业要永续经营持续发展，人才成为企业最重要的资产，而人才开发管理也就成为企业经营最重要的课题。而作为企业人力资源部无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理、主管就只要管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关开发职责呢？非也。本课程将充分告之非人力资源管理人员如何管人？用人？如何育人？留人？励人？在

人力资源 2025年07月09日 0 点赞 538 浏览

毛司禾《人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理》

主讲：毛司禾【课程背景】您所在团队的日常管理是否存在如下现象： 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？ 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？ 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？ 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们折腾？ 部门出现“问题员工”，人力资源部解决一下！ 最近业绩不理想，人力培训没有起到作用 ？ 非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题，真的吗 ？

人力资源 2025年06月05日 0 点赞 525 浏览

张岩《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。在经济全球化的时代背景下，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提，现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐，逐渐取代了传统的管理方法。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，

人力资源 2025年05月19日 0 点赞 516 浏览

钟虹添《非人力经理的人力资源管理技术》

培训背景VUCA时代，企业经营环境越来越恶劣，竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产之一，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、激励、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从人力资源规划、岗位设置、招聘到绩效评估、员工培育和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提

人力资源 2025年01月20日 0 点赞 701 浏览