非人管理
钟虹添《非人力经理的人力资源管理技术》
培训背景VUCA时代，企业经营环境越来越恶劣，竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产之一，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、激励、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从人力资源规划、岗位设置、招聘到绩效评估、员工培育和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提
张博文《非人力资源的人力资源管理培训》
《聚焦核心资源，促进管理升级》主讲：张博文 咨询式培训教练【课程背景】世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位，引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。
于然《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程背景】一个企业的核心竞争力，首先取决于管理者如何承担人力资源的职责，以及管理者的人力资源素养。但绝大部分的业务部门管理者通常都会认为，企业内任何与人力资源有关的事务，都应由HR部门负责，对管理者应该承担的人力资源职责缺乏基本的了解和认知。这是很多企业发展到一定阶段后，增长逐渐乏力的重要原因。我们发现，大部分的管理者，都更愿意在任务过程里工作，但组织走向成熟之后真正的改变往往是在能力过程里发生
陈啸语《非人力资源经理的人力资源管理》
全面、系统，2天课程(每天授课时间为6小时)主讲：陈啸语【参加对象】：企业副总/总监、各部门经理/主管、和有志于提升人力资源知识的管理人员。【授课形式】：老师讲授、案例剖析、情境模拟、分组互动研讨/发表、疑难问题解答。课程背景“人力资源管理那是人力资源部门的事，正所谓事不关己，高高挂起”，这正是很多非人力资源部门人员真实心态写照。人力资源管理做为各部门通用的管理技能，其实对
崔永玮《非人力资源经理的人力资源管理》
主讲：崔永玮【课程背景】陈春花说：人力资源工作应该是所有中层管理者的职责，而不是人力资源部门的职责。戴维.尤里奇认为：公司中的人力资源管理应由直线经理负主要责任。彼得.德鲁克说：管理者的工作中包含五项基本活动：设定目标、组织、激励和沟通、绩效评估、培养人才。为什么呢？人力资源工作为什么不只是人力资源部的工作呢？课程追根溯源，从企业的本质、管理的本质谈起，阐明管理者为什么应该担当人力资源
陈洪浪《非人力资源经理的人力资源管理》
课程背景：一般管理者都是从业绩优秀的骨干员工提拔起来的，他们往往善于管事，不善于管人。具体包括：选人凭感觉和经验，导致面试时看好的人实际后来表现不佳；来了新人，不知道如何培养，对于老员工更不知道如何帮助其提高能力；不会制定绩效目标，目标拟定之后的绩效执行过程中不会绩效反馈和辅导；对于绩效优秀员工不知道如何针对性进行激励，导致优秀员工不断流失等等。课程开发老师陈洪浪既有20年丰富的人力资源工作经
