非人管理
刘文鹏《非人力资源经理的人力资源管理》
-直线经理的人才管理讲师：刘文鹏【课程背景】 为什么有的部门总是找不到对的人？ 为什么有的部门员工流失率总是居高不下？ 为何80%的离职原因不是因为薪酬而是因为上级主管？ 为何很多企业部门负责人与HR部门经常吵架？ 为何用人成本越来越高，而公司运转效率并没有提高？这一切问题的出现很大程度上是部门负责人（即非人力资源经理）不理解人力资源管理以及不善于进行人力资源管理紧密相关。当代
崔永玮《非人力资源经理的人力资源管理》
主讲：崔永玮【课程背景】陈春花说：人力资源工作应该是所有中层管理者的职责，而不是人力资源部门的职责。戴维.尤里奇认为：公司中的人力资源管理应由直线经理负主要责任。彼得.德鲁克说：管理者的工作中包含五项基本活动：设定目标、组织、激励和沟通、绩效评估、培养人才。为什么呢？人力资源工作为什么不只是人力资源部的工作呢？课程追根溯源，从企业的本质、管理的本质谈起，阐明管理者为什么应该担当人力资源
陈啸语《非人力资源经理的人力资源管理》
全面、系统，2天课程(每天授课时间为6小时)主讲：陈啸语【参加对象】：企业副总/总监、各部门经理/主管、和有志于提升人力资源知识的管理人员。【授课形式】：老师讲授、案例剖析、情境模拟、分组互动研讨/发表、疑难问题解答。课程背景“人力资源管理那是人力资源部门的事，正所谓事不关己，高高挂起”，这正是很多非人力资源部门人员真实心态写照。人力资源管理做为各部门通用的管理技能，其实对
李彩玉《与时俱进——新时代非人力资源管理者的人力资源管理》
课程背景：新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营中财、物、信息等要素的作用的发挥都依赖于唯一具有能动性的人发挥，开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。如何做好新时期的人力资源管理，已经成为企业竞争取胜的关键。谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的选用育留机制，谁就有可能在竞争中获胜。为了应对
朱立《非人力资源的人力资源管理》
让业务管理者更强大主讲：朱立老师【课程背景】人力资源管理不全是人力资源部门的职责，企业中无论哪个层级或哪个部门的管理人员都在进行人力资源管理活动，都会涉及到员工的选拔、培训、评估、报酬、奖惩等活动，其中的很多工作都需要业务部门与人力资源部门联袂完成。荀子《劝学》篇有句名言是“君子生非异也，善假于物也”，这句话的意思是说君子和一般人没有什么不同、只是善于借助外物罢了。恰如企业中的非人力资源的
刘文熙《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程背景】现代企业管理的要求，针对人力资源的管理已经不再单纯的只是一个部门的问题，而是需要管理者和各个部门共同推进。作为企业管理者，不仅要把注意力集中在专业内容本身，还要把一部分工作重心转移到部门的人力资源管理上来。通过管理好部门的人力资源，来达到工作的质与量的目标。一家优秀的企业，各个部门都需要把人力资源的重视程度提到同一高度，才能营造团队凝聚力，打造一个文化氛围良好，工作有主动性创造性的
韩冬《非人力资源经理的人力资源管理》
课程背景：随着VUCA时代的发展，企业规模的不断扩大，公司要永续经营，人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时，作为企业核心管理团队的重要成员，中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。本课程根据新时代的人才管理特性，通过树立正确的人力资源管理理念，掌握正
杨文浩《群策群力、配合有术——新时代非人力资源管理八诀》
课程背景：在管理历史的进程中，2024年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！数字化新时代，管理者必须清空内存，重启管理思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势。今天，华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明，对人才管理的重要性，未来的企业的竞争，渠道，模式，产品……其实，人品决定产品，最根本的是人才的竞争，而当下一个企业的管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不仅仅取
臧凯《非人力资源经理的人力资源管理》
主讲：臧凯老师【课程背景】在中国企业的运营管理中，非人力资源经理（部门主管、项目经理等）在团队管理过程中常常面临诸多棘手的人力资源问题。随着市场竞争的加剧，企业对各部门的绩效要求日益提高，而部门负责人却往往因缺乏有效的人力资源管理知识与技能，导致团队管理陷入困境。人才招聘方面，非人力资源经理不清楚如何精准定位岗位需求，难以与人力资源部门协同制定有效的招聘策略。例如，在招聘技术岗位时，不能准确描述所
