非财管理
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李一弘《非财务人员的财务管理》

李一弘《非财务人员的财务管理》
课程背景：当人工智能开始处理基础核算、当企业竞争进入“微利时代”，而每一次决策都需用数据验证。我们正身处VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业需要的不是“听话的执行者”，而是能用财务视角穿透业务本质的决策者。在数据驱动决策的今天，人人都需要有财务思维。财务思维正在成为撬动个人价值与企业增长的新杠杆。然而，大多数中高层管理人员，没有经过系统专业的培训，对财务一知半解，往往“凭经验直觉”决策，
财务管理 2025年12月17日

池东《非财经理的财务管理分析和决策运用》

池东《非财经理的财务管理分析和决策运用》
主讲：池东【课程背景】在财务管理实战过程中，企业普遍有以下困惑：财务分析到底要解决什么问题呢？老板对财务的期望是什么呢？财务如何对接老板和经销团队的期望与需求，如何精准提供分析结果？财务应该提供什么样的分析报告，才能指导企业经营？财务分析应是什么样的语言，老板和团队才能看得懂，做得到？财务如何结合市场业务，给出专业的财务分析及营销建议？财务如何才能做到真实有效的财务分析，让企业决策规避
财务管理 2025年11月06日

王悦《让DeepSeek当好你的财务专家：非财人员的AI财务分析指南》

王悦《让DeepSeek当好你的财务专家：非财人员的AI财务分析指南》
主讲：王悦老师【课程背景】在当今数字化与智能化飞速发展的商业环境中，财务不再仅仅是财务部门的专属领域。非财务人员在日常工作中，无论是制定业务决策、管理项目预算，还是评估业务绩效，都越来越频繁地涉及到财务相关知识与技能。然而，对于大多数非财务背景的人员而言，传统财务知识体系复杂、术语晦涩难懂，给他们在工作中有效运用财务信息带来了诸多障碍。与此同时，人工智能技术的崛起为解决这一困境提供了新的契机。
财务管理 2025年09月21日

刘月松《非财务经理的财务管理沙盘课程》

刘月松《非财务经理的财务管理沙盘课程》
主讲老师：刘月松培训对象：企业中、高层经理培训规模：24-36人授课时间：2—3天（12—18小时）认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练
管理运营 2025年07月03日

谭冬生《非财人员财务知识介绍》

谭冬生《非财人员财务知识介绍》
授课老师：谭冬生课程目标让非财务人员掌握基本的财务和审计知识让非财务人员理解财务三大报表，能正确解读和理解报表信息，并透过报表数据了解背后隐藏的业务帮助学员更好地利用财务信息来进行管理决策、提高日常经营管理帮助学员理解财务和审计对日常经营管理的要求，从而准确地遵从公司的财务与审计要求培训形式：中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑课程内容第一课：财务基础知识财务
财务管理 2025年03月11日

孙婉青《非财务人员的财务管理》

孙婉青《非财务人员的财务管理》
用财务理念来管理企业主讲：孙婉青【课程背景】“十个CEO，一半是销售，一半是财务。”这句话虽然有些绝对，但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。运用财务理念去分析企业经营
财务管理 2025年04月02日

文辉玲《非财务经理的财务管理》

文辉玲《非财务经理的财务管理》
课程背景：“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”，企业做大做强更需要精耕细作。企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键在于企业的财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务分析能让管理者发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升助力业务发展？“有控则强、失控
财务管理 2026年01月09日

步婷《经理人的财务管理思维沙盘模拟》非财沙盘

步婷《经理人的财务管理思维沙盘模拟》非财沙盘
主讲：步婷老师【课程背景】在数字化与全球化加速发展的今天，财务管理已不再是财务部门的专属职责，而是每一位管理者必须具备的核心思维。无论是制定战略、优化资源配置，还是评估业务绩效，财务视角都能帮助管理者穿透表象，抓住经营本质。然而，许多非财务背景的管理者因缺乏系统的财务思维，往往在决策中依赖经验或直觉，难以量化分析业务价值，甚至错失发展机遇或陷入潜在风险。《非财务经理的财务管理思维》课程旨在打破专业
财务管理 2025年12月02日

魏建华《非财务经理的财务管理》

魏建华《非财务经理的财务管理》
主讲：魏建华老师【课程背景】在我们过去走访的企业当中，很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼，也几乎不关心企业的财务状况，评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车，这往往导致几个结果：站在职能的角度看待企业的经营，从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱，企业的资源配置不合理，利用效率低；经营分析和经营改善往往也偏离企业的财务状况，抓不住痛点，头痛医头脚痛医脚，对财务目标达成
财务管理 2025年11月07日

温洁《非财务经理的财务管理》

温洁《非财务经理的财务管理》
课程背景：在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。稻盛和夫曾说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”财务和业务严重脱节，一定会造成
财务管理 2025年08月06日