非财管理

孙一文《非财务人员的财务管理》

课程背景:企业的每个生产经营环节都密切相关于财务的反映与调控。作为企业管理的核心,财务管理不仅是管理基础,也是内部管理的关键。针对此,我们特别设计了一套面向非财务岗位的管理者、决策者以及创业者的财务管理课程。本课程围绕四大核心板块展开:财务报表、财务管控、财务风险管理以及资本运作与企业治理。通过这些内容,我们旨在帮助企业管理者从财务视角分析并解决管理问题,制定最佳的财务规划,从而为企业的未来成

史广青《非财务经理的财务管理》沙盘模拟

沙盘模拟训练【适用学员】企业各部门各层级管理者、各部门核心员工【课程时长】2-3天(每天6小时)【培训讲师】史广青老师【授课形式】沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识,但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关,我们经常在企业碰到如下问题:1、公司部门间总是抱怨,各个部门为自己部门利益考虑,而忽略了整体发展;2、产品卖得越多越好,优惠送

刘月松《非财务经理的财务管理沙盘课程》

主讲老师:刘月松培训对象:企业中、高层经理培训规模:24-36人授课时间:2—3天(12—18小时)认识沙盘:沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评,达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练

谭冬生《非财人员财务知识介绍》

授课老师:谭冬生课程目标让非财务人员掌握基本的财务和审计知识让非财务人员理解财务三大报表,能正确解读和理解报表信息,并透过报表数据了解背后隐藏的业务帮助学员更好地利用财务信息来进行管理决策、提高日常经营管理帮助学员理解财务和审计对日常经营管理的要求,从而准确地遵从公司的财务与审计要求培训形式:中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑课程内容第一课:财务基础知识财务

温洁《非财务经理的财务管理》

课程背景:在现代经济和商业环境中,国际、国内经济形势挑战依旧,百年未有之大变局处于加速演变之中,国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构,全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。稻盛和夫曾说:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”财务和业务严重脱节,一定会造成

孙婉青《非财务人员的财务管理》

用财务理念来管理企业主讲:孙婉青【课程背景】“十个CEO,一半是销售,一半是财务。”这句话虽然有些绝对,但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界,经济体量飞速增长的时期,中国企业面临了前所未有的机会,也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷,越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。运用财务理念去分析企业经营

苑海彤《管理者商业头脑及经营思维训练营(非财)》

培养懂经营的管理者—让管理者成为“懂得经营”的人很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制,都离不开经营管理者卓越的财务能力。管理者无法管理不可量化的事项,财务报表是量化管理的产物,也是企业经营结果的反映。所以,财务更重要的是一门管理工具!麦肯锡咨询在

侯占芳《非财务人员的财务管理》

课程背景:在当今复杂多变的经济环境中,无论是初创企业还是行业巨头,财务管理都已成为企业运营不可或缺的核心组成部分。随着市场竞争的日益激烈和商业模式的不断创新,非财务人员也愈发需要掌握一定的财务管理知识,以便在各自的岗位上做出更加明智、符合企业战略目标的决策。本课程根据现代企业管理实践的需求,通过深入浅出的讲解,在快速发展的商业世界里,每个岗位上的员工都可能直接或间接地参与到企业的财务决策过程中

王悦

王悦老师—审计、风控、财务专家曾任:普华永道会计师事务所(全球四大所之一)审计经理曾任:中国北方工业公司(中国最大的军贸企业)审计经理曾任:中国旭阳集团(世界最大独立焦化企业,港股上市)审计总经理曾任:华夏幸福股份有限公司(A股上市公司)风控总监曾任:惠通嘉华投资公司(中国最大的豪车经销商集团)财务总监北京、上海、厦门国家会计学院特邀讲师上海国家会计学院内部审计

周传文《非财务经理的财务管理》 (2天标准版)

1、课程背景中国经济的高速发展期已渐行渐远,管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手-经营与管理者想要带领企业在复杂多变的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。保持商业敏感度与构建经理人的财务思维,是提升经营绩效的有效路径。疫情反复与地缘冲突加剧下的全球经济衰退不可避免,原材料涨价与