非财管理

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陈之翰《企业非财人员必须掌握的十大财税知识》

主讲：陈之翰老师【课程背景】当前，我国的经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在国家对市场主体的管理越来越规范的新常态下，企业及老板面临的财税法律风险越来越多。企业的财税法律风险是财务人员带来的吗？企业的财税法律风险仅靠财务人员就能化解吗？企业的税收筹划仅靠财务人员能够完成吗？税收是针对交易行为征税，合同一签订，民商事行为一发生，企业的税收义务就法定了。企业的财税风险应对与税务筹划不仅与财务人

财务管理 2025年11月11日 0 点赞 250 浏览

步婷《经理人的财务管理思维沙盘模拟》非财沙盘

主讲：步婷老师【课程背景】在数字化与全球化加速发展的今天，财务管理已不再是财务部门的专属职责，而是每一位管理者必须具备的核心思维。无论是制定战略、优化资源配置，还是评估业务绩效，财务视角都能帮助管理者穿透表象，抓住经营本质。然而，许多非财务背景的管理者因缺乏系统的财务思维，往往在决策中依赖经验或直觉，难以量化分析业务价值，甚至错失发展机遇或陷入潜在风险。《非财务经理的财务管理思维》课程旨在打破专业

财务管理 2025年12月02日 0 点赞 202 浏览

冯海虹《非财务经理的财务管理》

课程背景：企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策，这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素，也需要借助一些企业内部和外部的财务数据，但是由于众多的企业管理者并非都接受过财务专业训练，可能对会计和财务的专业知识了解有限，在一定程度上缺

财务管理 2025年12月04日 0 点赞 237 浏览

吴桐《数据化管理——非财务经理的财务管理》

课程背景：随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，同时企业财务管理涉及各层级、各部门，尤其是企业管理者。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能是十分必要和重要的。本课程基于非财务经理应具备的财务思维相关内容，站在非财务经理的立场来解读财务管理，教会学员熟练掌握三张财务报表，锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，激发和提高学员的财务思维能力、分析能力以及全

财务管理 2025年12月04日 0 点赞 209 浏览

李一弘《非财务人员的财务管理》

课程背景：当人工智能开始处理基础核算、当企业竞争进入“微利时代”，而每一次决策都需用数据验证。我们正身处VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业需要的不是“听话的执行者”，而是能用财务视角穿透业务本质的决策者。在数据驱动决策的今天，人人都需要有财务思维。财务思维正在成为撬动个人价值与企业增长的新杠杆。然而，大多数中高层管理人员，没有经过系统专业的培训，对财务一知半解，往往“凭经验直觉”决策，

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 169 浏览

韩草《管理增值引擎——非财务经理的财务管理》

课程背景：近年来随着业财融合理念的深入，不少企业要求业务与财务双向融合，尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识，例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务管理者为何要懂财务展开，引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型，并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言，从三表中俯瞰资金来源，运营效率，安全边际等

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 186 浏览

何昉祎《非财务经理（中层管理者）的财务管理课程》

课程背景：财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。课程收益：● 掌握基础的非财务人员的财务管理知识，运用

财务管理 2025年12月23日 0 点赞 155 浏览

林一斌《非财务经理的财务管理》

课程背景：中国经济快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴，中国企业经营将进入微利时代。企业负责人及管理层没有财务价值观念，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。记住一些关键数据、掌握核心财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价，达到运用数据科学管理

财务管理 2025年12月29日 0 点赞 132 浏览

刘建平《非财务经理的财务管理》

课程背景：在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了

财务管理 2026年01月07日 0 点赞 106 浏览

文辉玲《非财务经理的财务管理》

课程背景：“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”，企业做大做强更需要精耕细作。企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键在于企业的财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务分析能让管理者发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升助力业务发展？“有控则强、失控

财务管理 2026年01月09日 0 点赞 94 浏览