项目研发
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张现锋《研发项目管理最佳实践实战演练》

张现锋《研发项目管理最佳实践实战演练》
项目管理进阶系列培训课程:参加对象：企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，
管理运营 2025年02月25日

曹文斌

曹文斌
曹文斌老师---研发项目管理实战专家22年研发项目管理实战经验北京航空航天大学（双一流）软件工程硕士高级信息系统项目管理师（高级职称）自助售货行业标准（T/CCAGM 004—2020）的撰写人之一成都英诺技转科服创业导师广东科技学院创新创业导师曾任：甘来科技 | 创始合伙人 & CTO曾任：百度（中国500强）移动云事业部 | 资深架构师（T8）曾任：数码视讯（上市） | 战略研究院架构
项目管理 2025年08月08日

李军强《研发项目管理》

李军强《研发项目管理》
课程背景：在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明，在企业产品开发项目中，大约60%的新产品开发项目超过了预定时间进度，80%的项目开发费用都超出预算，30%的新产品存在各种质量隐患，给企业带来沉重的经济损失。研发工作从从技术角度看属于创新性工作。
管理运营 2025年08月29日

何重军《研发项目管理关键控制方法》两天一晚工作坊

何重军《研发项目管理关键控制方法》两天一晚工作坊
训练方案课纲内容覆盖说明：本课程内容丰富，老师超量准备，本着“以客户为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则，授课会根据客户实际需求、现场授课实际效果、时间安排实际情况等因素，突出重点，有详有略，请了解。说明：1.工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，两天一晚工作坊将原课纲7个模块缩减为4个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。2
管理运营 2025年10月16日

胡芳《研发项目经理核心能力速成》

胡芳《研发项目经理核心能力速成》
掌握强合规/高风险项目管理主讲：胡芳老师【课程背景】本课程聚焦“强合规约束、跨部门协作深、风险联动性高”的研发项目（如产品创新、系统升级），这类项目普遍面临： -立项难：需同时满足业务价值、约束条件（如合规）、技术可行性；-进度乱：跨部门节点多（如业务评审、合规校验），易延误；-风险隐：约束条件变化、跨部门冲突等风险易引发连锁反应。本课程弱化行业专业知识依赖，通过“通用方法+场景化设定” ，帮助不
管理运营 2025年10月30日