项目管理

陈红《精益求精——项目整体工程资料编制与管理》

主讲:陈红【课程背景】建筑施工单位的施工技术资料整理是施工技术管理、施工质量管理的重要组成部分,更是确保建筑施工质量、完善建筑施工管理的一项基础性工作。在建筑工程的整个施工过程中,施工技术资料的完整能够相当真实的反映出一个施工企业的管理水平,它不仅为施工质量的保障提供了一个科学的数据和分析依据,还为竣工工程的扩建、改建以及维修等提供了数据资料,它所具有的重要价值是显而易见的。建筑

董轶

董轶老师---项目管理实战专家26年项目管理实战经验信息系统项目管理师(高级职称)PMI PgMP国际项目集经理资质(PMI美国项目管理协会颁发)IPMA国际高级项目经理资质B级(金融业首位获此资质)PMP项目管理专业人士资质认证(认证培训讲师)10个千万级项目负责人北京奥运会、残奥会技术经理曾任:赞同科技(金融软件,5000+人)|总经理曾任:天阳科技(金融软件,8000+人)|部门经理兼质量管

刘忠华《华为项目管理体系流程》

主讲:刘忠华老师【课程背景】华为项目管理培训课程导读面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:如何制定合理的项目面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:如何制定

金宗杰《AI赋能项目管理---基于实战场景的工具演练》(含DeepSeek)

主讲:金宗杰老师【课程背景】随着AI技术的迅猛发展,为项目管理带来了全新可能:从智能生成计划、自动化风险预警,到精准资源分配与实时数据分析,AI正在重新定义项目管理的效率边界。然而,许多项目经理仍面临“不会用、不敢用、用不好”AI工具的困境,错失技术红利。本课程聚焦8个实战场景模拟,学员将在两天内演练全流程的项目管理AI工具,从“AI小白”升级为“智能项目经理”【课程收益】掌握AI工具:

王天一

王天一老师简介曾任松下通信客服部负责人南方航空公司项目经理英国利物浦大学运营及供应链管理硕士PMP美国项目管理协会认证讲师中国民航系统认证培训师美国供应链管理协会APICS认证六西格玛绿带证书十六年企业管理和专业讲师经验,良好的教育背景。为数百家企业客户授课,成功定制完成项目管理流程,项目绩效提升明显;曾长期致力于项目管理、客户服务管理、行动学习项目培训辅导工作,属于实战型中英双语授课讲师。

金宗杰《组织级项目管理体系建设---从0到1建设,多项目监控实战》

主讲:金宗杰老师【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中,企业为了保持竞争优势,纷纷加强组织级项目管理能力的建设。然而,许多企业在从0开始构建组织级项目管理体系,到实现多项目高效监控的过程中,面临着诸多挑战。为了帮助企业成功跨越这一难关,本课程应运而生,通过本课程的学习,企业将能够构建起一套完整、高效的组织级项目管理体系,实现从0到多项目监控的实战跨越。【课程收益】理解组织级项目管理:深入

王守清

王守清教授简介主要任职和兼职:清华大学建设管理系教授/博导清华大学国际工程项目管理研究院副院清华大学恒隆房地产研究中心政企合作(PPP)研究室主任,兼全国项目管理领域工程硕士教育协作组(161所大学)组长、中国(双法)项目管理研究委副主任、中国对外承包工程商会专家、中建协工程项目管理委员会专家委副主任、中国财政学会PPP研究专业委特聘专家、欧亚PPP联络网中方代表、亚开行PPP专家库成员暨CDIA

丰志强

丰志强老师—企业级项目管理体系及敏捷实战专家曾任:泰康健投(医养大健康行业,世界500强)科技助理总&PMO负责人曾任:腾讯 高级项目经理曾任:人人游戏 PMO高级经理曾任:亚联创新集团(亚洲金融合作联盟旗下)总经助&管理创新事业部负责人全球软件案例研究峰会项目管理演讲嘉宾项目管理培训机构(国内市占Top1)PM大咖秀首期讲师,全国巡展讲座嘉宾《个人效能管理精进指南》(

王旭(IT项目管理)

王旭老师简介--IT项目管理专家l曾任北京某软件公司项目部总监、PMO负责人l曾任中国银行信息中心部门IT服务管理经理l曾任中信银行科技部服务经理lPMP认证及授权讲师认证lACP认证lCDGA认证lITIL APPROVED TRAINER(peoplecert授权的ITIL讲师)lITIL-Expe

吴志德《项目经理:项目经理(项目管理者)角色认知与能力提升》

课程背景:在事事皆可为项目,人人都是项目管理者的今天,企业的成功依赖于每个项目的成功执行。在现代企业活动中,项目活动已经变得至关重要,存在于企业战略管理、经营性管理和支持性管理中。在企业项目越来越多的今天,能够独当一面的项目经理越来越欠缺。企业发现把原来干得好的骨干人员,比如技术骨干提升成项目经理,却发现他并不一定能够胜任。技术骨干也许还忙着自己解决技术问题而忽视了项目问题,这也许是角色认知并