项目管理

吴志德《智能项目:AI赋能项目管理(Deepseek深度推理版)》

课程背景:在当今飞速发展的项目管理领域,AI宛如一股汹涌澎湃的浪潮,以势不可挡之势冲击着我们的工作方式,不断刷新着我们对效率和创新的认知。身处项目管理一线的我们,深切地感受到AI技术在项目管理中蕴含的巨大潜力,特别是以Deepseek为代表的深度思考推理模型,能够帮助项目管理工作这样本身是复杂而不确定性的工作。本课程结合AI的基础应用、常用工具和项目管理过程中的典型场景,匠心构建了AI赋能项目

肖维《建设工程项目成本全过程精细化管理》

课程目标:课程结束后,学员将能够: 全面了解组织项目管理实践应用 认识项目全面预算重要性,协调项目需求和资源的矛盾 掌握项目全面预算和控制工具与方法 学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评 学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法 明确项目成本控制及结算管理中的关键 学习公司层面进行成本管理的基本意义 认知如何在流程管理中体现成本管理的水平 学习和掌握项目前期的

陈永生《项目管理核心能力训练》

课程背景:“巴尼时代”(BANI),企业需要接纳和适应“脆弱的、焦虑的、非线性的、不可理解的”商业世界以及工作网络,必然要动态地开展“临时、独特”的项目(如持续改善以保证高效运行、投资开发以促进发展壮大、突破创新以构建根本未来),实现人力资源的团队协作,进而转化为组织的竞争优势。世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理,而中国企业了解项目管理的不到10%,运用项目管理的少

崔晓明《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》

主讲:崔晓明【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范能够保证双方利益

杨斌《项目管理理念与实务方法演练》

课程背景项目管理是二十世纪科学管理领域的伟大成就,是一种以结果为导向的工作方法,具有普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征。理解、掌握并运用项目管理可以系统化地引领我们应对工作的复杂性及不确定性的考验,切实指导实践,帮助组织与个人提升工作结果的有效性与可靠性,帮助实现预定的目标。学习项目管理,建立项目管理的理性思维,掌握项目管理的方法及工具,更是企业各类管理人才培养与发展的一条有效途径——培养各

徐砚烽《电力行业项目管理实战训练》

主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好

唐代中

唐代中老师简介国内理论与实战兼备的房地产培训专家;同济大学建设管理与房地产系副主任;主持的横向课题数十项,涉及投资规模超过百亿;同济、北大、交大等多家高校总裁研修班特约讲师。个人简介同济大学经济与管理学院博士,任世界华人不动产学会理事,同济大学经纬不动产研究院副院长,同济大学建筑产业创新发展研究院副秘书长,哈佛大学商学院访问学者,中国浦东干部学院外聘教师,深圳世联行地产顾问股份有限公司特聘专家,英

王瀚霆《产业基金及投融资视角解读项目管理》

主讲:王瀚霆老师【课程背景】在募资难、投资难、退出难等压力下,产业基金正成为项目管理的新型切入点,产业基金成为产业地产盘活存量资产、链接资本的核心工具。然而,多数产业基金平台在实操中面临诸多痛点,比如基金备案材料反复驳回、杠杆比例触碰红线、项目管理筛选依赖主观判断、尽职调查管理中遗漏关键风险点、估值模型脱离实际、投后监控指标缺失、增值服务流于形式、退出路径模糊不清、REITs产品对接准备不足等。该

朱彦泽

朱彦泽老师--管理、沙盘专家管理哲学博士/CPA/项目管理专家TOC中国(突破理论)秘书长/实战性咨询顾问ZFORCE系列沙盘模拟课程首席设计师畅销书《领导气场修炼术》作者作为一位培训者,朱老师认为培训目标不仅是“知道”,而是要“会做”,为课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。作为一位实战型企业咨询顾问,朱老师的瓶颈突破项目,专注于帮助企业解决实际问题,突破管理瓶颈,提升企业核心团队的商业才智。

吴建宏《人工智能赋能建筑工程项目管理》

主讲:吴建宏老师【课程背景】在建筑工程项目管理领域,随着技术的不断进步和市场竞争的加剧,传统的管理方式面临着诸多挑战,如进度延误、资源浪费、风险失控等问题。人工智能技术的出现为解决这些痛点带来了新的机遇。人工智能技术作为一种先进的AI工具,能够通过大数据分析、智能算法和实时动态优化等核心能力,为工程项目管理的各个环节提供智能化支持,从而提升管理效率和质量,推动建筑行业的数字化转型。【课程收益】-