项目管理

张永杰《以客户价值为主的市场思维和产品思维》

课时:1-2天培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品管理人在产品开发团队中承担的职责6、做好产品差异化和细分市场研究,精准定位产品7、打通需求管理流程,顺畅需求管理过程8、了解

胡芳《制造业出海,项目管理避险实战》精华版

从“踩坑白干”到“控险稳赚”主讲:胡芳老师【课程背景】《2025百家中国制造企业出海调查报告》显示:41.33%的企业面临供应链韧性不足,45.33%的企业遭遇贸易壁垒精准打击,出海企业因跨文化沟通误差导致每年至少3-5个潜在客户流失,且平均每100万美元订单需消耗47小时沟通成本,其中58%用于消除歧义。本课融合了典型出海项目的经验教训以及讲师亲自操盘过的大型复杂国际项目经验沉淀,为

李凤山

李凤山老师简介Asia Metropolitan University工商管理 博士曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官曾任深圳易思博软件技术有限公司项目总监&质量总监曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理深圳市阿尔法智汇科技产品研发顾问【实战经验】&

董轶《战略和收益导向的项目集(项目群)管理》

——项目集经理思维和能力提升培训工作坊课程背景:随着互联网+、工业4. 0以及新兴技术革命的蓬勃发展,产品和服务更加柔性化、个性化,组织在这种背景下,也在争相调整、适应、抓紧实施改革和创新,以提供更加高效、优质的服务,从而产生了“数量众多”的项目,项目作为创新的载体,将支撑组织“战略目标”的实现。项目经理通过基础培训和工作实践,具有了一定的项目管理能力,在实际工作中却会发现:虽然单个项

陈红《提升项目管理能力推动勘察设计咨询的成功转型》

主讲:陈红【课程背景】以勘察设计为龙头,工程总承包模式显成效。近两年来,我国勘察设计行业工程项目管理取得了一定成绩,在国内外以设计为龙头的工程总承包模式均初显优势和成效,并继续向科学化、规范化、国际化的方向深入发展。当前我国正处于加速调整产业结构、促进建设项目组织实施方式变革的关键时期,项目管理对于勘察设计企业转型与发展尤为重要,勘察设计企业必须加快工程项目管理能力的提升,尽快适应工程建设

刘培林《项目管理过程中的协作技巧》

课程背景:协作是项目管理中的关键,协作体现在项目流程的各个环节,其中以组建团队、制定计划、确定流程等环节中尤为突出,在项目运行过程中,尤其是执行与监督阶段,协作的好坏直接决定了项目的进程、甚至决定了项目的成败。本课程立足于极简项目管理的八大流程,深入讨论了各环节的乃外部协作问题,并从心理学、管理学的角度进行深化,从底层解决了项目管理中的协作难题,课程中提供的巩固协作关系法则与性格快速识别工具可以帮

云馨然《​七阶项目管理》

主讲:云馨然 课程目标 系统掌握项目管理思维和流程框架; 快速掌握项目管理基本工具。 授课对象 任何有提高项目管理技能意愿的个人 课程别称 项目管理工具箱项目管理七步法 推荐天数 2-3 课程大纲

翟红亮《创新课题高效项目管理实战》

提高创新课题项目管理质量,持续驱动组织创新变革主讲:翟红亮老师【课程背景】在这个复杂、模糊、易变和充满不确定的时代(VUCA),保持敏捷和持续创新进化成了企业的核心要务以及核心竞争能力。而通过创新的课题项目的实施是企业推动组织创新的关键手段。企业对于创新课题项目的运作管理常见存在如下几个问题:1、缺乏高效的项目管理能力,对项目管理缺乏清晰的逻辑、框架以及工具;2

高虎《非专业项目管理者的项目管理课》

AI应用助力项目管理实践让管理效能激增的利器主讲:高虎老师【课程背景】本课程是专门针对管理者及职场人士开发的项目管理课程,讲授的是他们听得懂、学得会、用得上的项目管理。为什么需要学习这门课程?首先,项目管理是一种经过验证的结构化管理技术,可以最大限度地保证工作目标的达成。项目管理不仅仅是项目经理的事,管理者的工作中也存在着越来越多的项目型活动,而项目管理才是针对“项目”这种业务形态行之

丰志强《非项目管理人员的项目掌控之道》

主讲:丰志强老师【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷,使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键,同时项目管理作为跨行业、跨职业的通用能力,越来越成为复合型人才必备的专业管理技能,项目管理能力,不再是项目经理们的专属能力,而成为了越来越多非项目管理岗的底层能力!在数字化转型浪潮下,企业面临两大核心挑战:1. "人人都是项目经理"的职场新常态产品经理推进版本迭代、HR牵头组织变革、销