项目管理
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高玫《敏捷项目管理与Scrum实操》

高玫《敏捷项目管理与Scrum实操》
【课程背景】我们都知道能够给企业带来经济效能的活动大多来自于项目。在工业时代的项目大都需求清晰技术实现确定，所以可以通过预测型也就是瀑布型的方式管理项目完成上一步在进行下一步的工作任务。但是在今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变化的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对项目的交付质量和速度还要求极高，并且要求随时接受新需求。如果我们依旧
管理运营 2025年02月08日

胡定成《工程项目管理核心理念与谈判精要》

胡定成《工程项目管理核心理念与谈判精要》
课程大纲破冰与开场 一、工程项目管理的核心理念 1.1 工程项目管理基本框架 1.1.1 工程项目管理的“六大阶段” 1.1.2 工程项目管理的“五大目标控制” 1.1.3 工程项目管理的“四大管理技能” 1.2
管理运营 2025年02月07日

崔艳苹《结果导向的品牌培训项目设计与管理》

崔艳苹《结果导向的品牌培训项目设计与管理》
《让培训看得见成果》主讲：崔艳苹老师【课程背景】"培训就是走形式"—— 这大概是培训管理者最不想听到的评价。但现实中，业务部门常常一边催着要培训，一边又抱怨 "学了用不上"；老板会问 "花了这么多钱搞培训，业绩提升在哪？"；而你精心设计的项目，要么卡在资源协调上，要么结束后就石沉大海。吉姆・柯林斯在《从优秀到卓越》里说："能把培训转化为成果的企业，才具备持续领先的能力。" 可很多企业的培训还停留在
职场效能 2025年10月18日

金宗杰《AI赋能项目管理---基于实战场景的工具演练》（含DeepSeek）

金宗杰《AI赋能项目管理---基于实战场景的工具演练》（含DeepSeek）
主讲：金宗杰老师【课程背景】随着AI技术的迅猛发展，为项目管理带来了全新可能：从智能生成计划、自动化风险预警，到精准资源分配与实时数据分析，AI正在重新定义项目管理的效率边界。然而，许多项目经理仍面临“不会用、不敢用、用不好”AI工具的困境，错失技术红利。本课程聚焦8个实战场景模拟，学员将在两天内演练全流程的项目管理AI工具，从“AI小白”升级为“智能项目经理”【课程收益】掌握AI工具：
管理运营 2025年09月12日

金宗杰《组织级项目管理体系建设---从0到1建设，多项目监控实战》

金宗杰《组织级项目管理体系建设---从0到1建设，多项目监控实战》
主讲：金宗杰老师【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中，企业为了保持竞争优势，纷纷加强组织级项目管理能力的建设。然而，许多企业在从0开始构建组织级项目管理体系，到实现多项目高效监控的过程中，面临着诸多挑战。为了帮助企业成功跨越这一难关，本课程应运而生，通过本课程的学习，企业将能够构建起一套完整、高效的组织级项目管理体系，实现从0到多项目监控的实战跨越。【课程收益】理解组织级项目管理：深入
管理运营 2025年09月21日

丰志强

丰志强
丰志强老师—企业级项目管理体系及敏捷实战专家曾任：泰康健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO负责人曾任：腾讯 高级项目经理曾任：人人游戏 PMO高级经理曾任：亚联创新集团（亚洲金融合作联盟旗下）总经助&管理创新事业部负责人全球软件案例研究峰会项目管理演讲嘉宾项目管理培训机构（国内市占Top1）PM大咖秀首期讲师，全国巡展讲座嘉宾《个人效能管理精进指南》（
项目管理 2025年09月09日

吴志德《项目经理：项目经理（项目管理者）角色认知与能力提升》

吴志德《项目经理：项目经理（项目管理者）角色认知与能力提升》
课程背景：在事事皆可为项目，人人都是项目管理者的今天，企业的成功依赖于每个项目的成功执行。在现代企业活动中，项目活动已经变得至关重要，存在于企业战略管理、经营性管理和支持性管理中。在企业项目越来越多的今天，能够独当一面的项目经理越来越欠缺。企业发现把原来干得好的骨干人员，比如技术骨干提升成项目经理，却发现他并不一定能够胜任。技术骨干也许还忙着自己解决技术问题而忽视了项目问题，这也许是角色认知并
管理运营 2025年08月15日

钟义杰

钟义杰
钟义杰老师简介敏捷项目管理实战专家研发项目管理实战专家21年研发管理和产品管理经验华中师范大学计算机科学系硕士华为管理顾问（研发敏捷和数字化转型导师）产品设计方法Design Thinking官方认证SPC大规模敏捷咨询顾问认证（可中、英授课）曾任：中国平安（世界500强）| 敏捷和创新教练曾任：中兴通讯（中国通讯行业第二） | 移动事业部上海第二研究所 高级工程师曾任：诺基亚西门子网络上海研发中
项目管理 2025年08月12日

江燊《项目谈判技巧：职业项目经理人的必修课III》

江燊《项目谈判技巧：职业项目经理人的必修课III》
课程背景：在项目管理中，各种资源短缺、公司支持不足、团队配合欠佳、工作理念差异、客户要求混乱、技术工作与管理工作方法矛盾……这些都是工作常态。管理技巧当然是很好的解决途径，但并不是所有问题都可以通过管理技巧解决，也许谈判技巧是个好选择。不同于销售谈判，项目谈判很少出现一锥子买卖，无论说得多好，后期执行和信任培养仍旧对谈判收效起决定影响。项目谈判更注重长期合作，更注重赢得信任，信任才是合作的坚实基础
管理运营 2026年01月08日

曹文斌《准时交付——实用项目管理全流程实战》

曹文斌《准时交付——实用项目管理全流程实战》
课程背景：在当今快速发展的商业环境中，项目管理已成为项目成功实施的关键。无论是产品开发、项目开发，还是对外合作。然而，许多企业在项目管理实践中仍面临着诸多问题：项目范围不明确：常导致项目目标模糊，团队方向迷失。随意变更管理：缺乏有效的变更控制机制，使项目容易偏离预定目标。进度管理不当：导致项目延期，增加成本，影响最终交付。资源分配不均衡：资源配置不合理或不足，影响项目效率。沟通不畅：项
管理运营 2025年08月08日