项目管理

窦文章

窦文章博士简介博士生导师,北京大学理学博士,北京大学应用经济学博士后,美国斯坦福大学访问学者。北京大学软件与微电子学院管理技术系常务副系主任,兼任北京大学战略研究所副所长,中国项目管理协会(PMRC)常务理事,北京市项目管理协会常务理事,中国旅游休闲协会专家委员,以及多个政府、企业发展顾问。社会任职北京大学软件与微电子学院教授,管理技术系副主任,北京大学战略研究所常务副所长,美国斯坦福

杨可观《基于项目群的多项目管理最佳实践》

培训对象:项目群经理,项目总监、大项目经理、部门经理、公司中高层管理者课程收益1、课程系统介绍项目群管理方法论基础,包括项目群管理七个成功原则、项目群九大治理主题、项目群变革六大流程等内容。通过系统学习,帮助学员了解和掌握项目群基础知识和先进理念,提升项目群认知段位,如通过项目群组织整合利益相关者资源,落实各方责权利,通过项目群愿景号召利益相关者参与项目群事务等。进而从认知层面大幅增强项目群管理能

杨可观《通信项目管理实战推演》

主讲人:杨可观——从理论到实践的最后一公里课程简介课程先讲解当前经典项目管理理论,剖析通信行业项目管理特点与管理策略,让学员掌握项目管理基本理论和通信项目管理的典型策略。实战部分以一个通信工程项目作为实战推演背景,通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演,从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据,辅以PMBOK知识,

周水根

周水根老师简介资深顾问、高级讲师三星、华为工作背景产品与研发管理顾问项目管理实战培训讲师流程管理BPM/BPA实战培训讲师研发绩效管理顾问中国公益“优基金”讲师IPD(集成产品开发)流程管理顾问中国航天科工集团常年特聘研发管理类课程讲师中国铝业集团中铝大学外聘教授华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授浙江省企业技术创新协会特聘顾问江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师科技部科技成果转化协作工作委员

吴铭洁《项目管理》

课程背景:随着经济发展速度的放缓以及存量市场的竞争日益激烈,许多企业亟需告别过去粗犷的管理和发展模式,通过提高效益和效率的方法来提升竞争力。项目管理是其中一个极其重要的环节:它通过一套成熟科学的做事方法,帮助企业更完整更全面地评估包括机会、风险、收益、参与群体在内的各个维度,为达成商业目标提供保障护航。但是传统的项目管理课程由于涉及科目众多,在传递知识和技能时难免会给学员造成困扰。《从0到E》卓越

杨可观《IT项目管理实战提升推演》

IT项目管理实战提升推演—从理论到实践的最后一公里课程简介课程先讲解当前经典项目管理理论,剖析IT项目管理特点与管理策略,让学员掌握项目管理基本理论和IT项目管理的典型策略。实战部分以一个信息化项目作为实战推演背景,通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演,从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据,辅以PMBOK知识

周水根《如何打造高效的研发项目管理体系--基于华为IPD管理体系优化》

《如何打造高效的研发项目管理体系--基于华为IPD管理体系优化》课时:2-3天IPD管理实战培训讲师主讲:华为实战管理顾问周水根流程管理实战BPM/BPA实战培训师华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授【课程对象】公司高层、中层、企业科研领域管理者及业务骨干、信息技术部人员等。【课程目的】本课程的目

陈德起《高级项目管理研修与实务》

(陈德起版权课程)陈德起:管理学博士,第一批PMP(项目管理师)认证讲师;第一个拥有©“项目管理1341模型”版权;第一个录制完整版《高级项目管理研修与实务》视频,被众多企业用作教材;第一个为中国几乎所有省份的三大通讯运营商和无数通讯、石油、地产、医药、科技等类型企业进行通用、研发、生产、销售等类别项目的咨询、培训。陈老师曾担任大学老师、国企外企总经理职务,在中兴

杨可观《项目管理实战沙盘推演》

讲师:杨可观项目管理实战沙盘推演—理论到实践的最后一公里课程简介课程以一个具体的项目作为实战推演背景,通过组建项目团队,理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演,从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据,辅以PMBOK知识,选择实战中最常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、召开项目启动会、利益相关方管理、管控项目风险、管理项目进

肖虎

肖虎13年华为产品研发经历原华为某产品研发总监(PDT经理)原华为某产品HRD原华为大学金牌讲师主讲课程《华为技术创新》《目标管理和时间管理实战演练》《华为项目管理》《向华为学习:从战略制定到卓越执行》《项目管理实战演练》《工程项目管理实战演练》《研发类团队建设和沟通管理》