陈永生《项目管理核心能力训练》 课程背景:“巴尼时代”(BANI),企业需要接纳和适应“脆弱的、焦虑的、非线性的、不可理解的”商业世界以及工作网络,必然要动态地开展“临时、独特”的项目(如持续改善以保证高效运行、投资开发以促进发展壮大、突破创新以构建根本未来),实现人力资源的团队协作,进而转化为组织的竞争优势。世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理,而中国企业了解项目管理的不到10%,运用项目管理的少 管理运营 2026年01月06日 0 点赞 139 浏览
陈永生《项目管理软技能沙盘模拟》 课程背景:项目为人(利益相关方)而做,由人(团队)完成。工具、技能和技术无疑是重要的,但人的参与和人们对项目及其可交付成果的感知,却是成就项目或毁掉项目的关键因素。项目的成功标准最终是由利益相关方,尤其是项目成果受益人来定义的;而项目经理在项目管理中的决策无疑会对利益相关方的参与产生影响,从而最终影响项目的商业价值。因此,项目经理除了掌握项目管理的硬技能、成为项目管理技术专家,还应掌握与利益相关方 管理运营 2026年01月06日 0 点赞 122 浏览
王爱萍《产品创新管理(NPDP)》 课程背景:创新经济时代来临,面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,企业必须藉由持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,“产品经理”不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物。“互联网+”时代的产品经理与产品从业人员拥有传统的能力,例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养创新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商 管理运营 2026年01月06日 0 点赞 130 浏览
王爱萍《项目经理必备技能之领导力和团队管理技能》 课程背景:“项目流”体现企业发展的活力,企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容,存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而,现在组织项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体,进度、成本、质量、需求等问题不可偏废,单独考虑任何一个问题都会导致项目失败,系统化的思维与全面的经营意识越来越被认可。本 管理运营 2026年01月06日 0 点赞 131 浏览
王爱萍《项目全过程管理》 课程背景:组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,组织的项目成功率并不高,进度延后、费用超支、质量不高……课程将通过大量的案例分析,介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五 管理运营 2026年01月06日 0 点赞 113 浏览
肖振峰《制造业全流程项目管理情境实战》 课程背景:制造型企业在项目实施过程中的常见问题:近些年生产型企业对项目管理培训的需求呈井喷趋势,经多个项目辅导经历,总结此类型项目的常见问题有:项目进度延迟:制造业项目可能会受到供应链中各个环节的延迟影响,导致项目无法按计划完成。跨部门协作障碍:制造型企业需要在清晰的标准化流程与个性化的项目需求中找到平衡,经常因部门职责目标不一致而产生跨部门协作障碍;资源分配不足:制造业项目需要适当的人力、资金和 管理运营 2025年12月23日 0 点赞 146 浏览
肖振峰《项目经理从入门到成为高手》 课程背景:这是一个项目管理进阶课程,目的是帮助企业建立一个项目经理培养的成长路径,课程分为3个阶段,计4天(2+1+1),课后辅导不计:一阶段:项目管理思维及工具应用,偏工具应用;二阶段:建立项目经理的非职权影响力,偏领导力培养;三阶段:应用前两个阶段的学习,解决问题,综合应用。课程目标:一、核心能力建设Ø目标导向思维:无论项目的产生是源于解决已有问题还是实现一个未来目标,价值驱动是项 管理运营 2025年12月23日 0 点赞 192 浏览
肖振峰《项目管理公开课》 课程背景:这是课程为公开课设计。公开课的特点是由多企业的学员构成,学员对项目管理的认知参差不齐,且项目的形态多种多样。同时,参加公开课的学员一般为企业的中高层,少部分为基干或骨干员工。可以归类为有较丰富的职场经验,对课程的需求是少理论多实践。所以课程的设计原则是降低深度,增加广度。用案例导入,通过学员在工具应用中呈现问题,通过解决具体的问题学习应用方法。课程收益:1.核心能 管理运营 2025年12月23日 0 点赞 145 浏览
肖振峰《软件交付型项目管理情境实战》 课程背景:TOB类IT项目常见问题:需求管理能力不足:需求管理问题是此类项目最大的痛点。常见的表现有,乙方抱怨甲方需求模糊多变,甲方抱怨乙方交付能力不足;陷入对细节的纠缠,而整体交付效果不理想,甚至不可用……横向协作障碍:TOB类项目是典型的端对端服务,需要甲乙双方都拉通内部协作。而在乙方视角下常见问题表现有— 业务人员过度承诺,导致技术实施难度增大;产品/研发/测试/运维间信息传递链条过长,导致 管理运营 2025年12月23日 0 点赞 160 浏览
肖振峰《AI+项目中的3大生死线和6条救命绳》 课程背景:本课程基于对500+行业项目的深度洞察诊断,提炼出管理项目成功的3个极简内核(三大生死线),即目标-资源-协作。同时,深度融合 AI 工具,将复杂的管理场景解构为6个突破要点(六条救命绳)。帮助项目管理者在VUCA(复杂,多变)环境中构建"决策-执行-纠偏"的敏捷闭环。课程收益● 项目思维:3个要点+6个支撑元素的场景应用● 五层剥洋葱模型挖掘真实需求● AI+Kano模型生 管理运营 2025年12月23日 0 点赞 158 浏览