项目管理

刘洁《项目管理全流程实践》

课程背景:一切都是项目,一切也即将成为项目。在竞争激烈的市场中,项目管理是确保组织成功的关键要素。无论是推动新产品上线、实施战略变革,还是提升组织绩效,项目管理都扮演着不可或缺的角色。通过项目管理全流程的实践,我们将深入探讨项目管理中常见的挑战,如需求变更、计划延期等问题,并提供实际可行的解决方案,使学员能够更加灵活应对项目中的复杂情况。课程将深度剖析项目管理的各个生命周期阶段,从项目规划、启

高虎《培训管理者的项目管理©》

让培训管理效能激增的利器主讲:高虎老师【课程背景】培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说,一方面,由于组织内部培训岗位的设置非常有限,必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面,为了适应组织发展与市场需求的快速变化,又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要求越来越高的各类培训项目的严峻挑战,且必须保证以项目的持续成功来助推组织目标的实现。在这种新的形势下,培训管理者有

杨斌《项目管理理念与实务方法演练》

课程背景项目管理是二十世纪科学管理领域的伟大成就,是一种以结果为导向的工作方法,具有普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征。理解、掌握并运用项目管理可以系统化地引领我们应对工作的复杂性及不确定性的考验,切实指导实践,帮助组织与个人提升工作结果的有效性与可靠性,帮助实现预定的目标。学习项目管理,建立项目管理的理性思维,掌握项目管理的方法及工具,更是企业各类管理人才培养与发展的一条有效途径——培养各

陈红《项目的商务经营及合同风险把控》

主讲:陈红老师【课程背景】1、由于目前建筑市场处于买方市场的情况下,承发包交易中过度向发包人倾斜,承包人处于不利地位,承担过多的风险,已严重制约施工企业的发展,因此,尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业面临的问题。2、项目成本管控全过程缺乏成本经营思路与管控能力,这就导致许多承包企业在工程项目施工中遭受巨额亏损。只有不断挖掘潜力,利用好各方资源,在保证企业社会效益的同时更要保证

云馨然《非项目人员的项目管理》

主讲:云馨然 课程目标 通过测评、讨论、角色扮演等多种方式,全面掌握作为一个职业经理人必须具备的基本理念与方法,为个人职业发展奠定坚实的基础; 通过帮助员工认识到自己和他人的特点和长处,促进整个企业“合力”的形成。 授课对象 任何有提高管理技能意愿的个人 课程别称 初识项目管理 非

张楠《项目管理精要——非职业项目经理的项目管理》

课程背景:中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代。各行各业中,越来越多的重要工作都在以项目的形式开展,越来越多与项目管理相关的岗位如雨后春笋般涌现出来。所谓“事事皆项目,人人都是项目经理”,项目管理已经成为了人人都需要用到的一种通用技能。对大量非职业项目经理来说,当你要面对的是那些规模不大但数量不少,并且没有得到足够重视的项目时,常常会令你陷入费时费力又不讨好的困境,甚至面临职场出局的危险。

曹文斌《洞察本质——构建未来产品与战略的升维思考》

课程背景:在快速变化的行业,洞察力的缺失已成为企业发展的重大障碍。常见情况包括:● 因未能准确把握市场动态和用户需求,而错失了宝贵的市场机遇。● 缺乏深入的用户场景洞察,导致产品设计脱离实际使用情境,影响产品的市场表现。● 没有基于深刻商业洞察制定策略,使得企业在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。● 对需求分析浮于表面,导致无法满足用户对真实需求,造成研发资源的巨大浪费。这些问题的根源,在

张楠《PMO落地实践与解决方案—从0到N实现PMO的建设、运营与发展》

课程背景:中国绝大部分企业正在经历从“盲目扩充”到“稳健发展”的冲突与矛盾,并面临着从单项目“偶发式”成功到多项目“常态化”成功的机遇与挑战。企业若没有组织级项目管理的统筹规划与排兵布阵,那其发展壮大必然是盲目的、无序的、偶然的,这将既无法抵御外部环境的恶劣侵袭,也无法实现企业自身的可持续发展。在中国,常见的项目管理失控的问题可总结为以下五类:1、项目目标与企业战略脱节:项目业绩达成未与企业

吴志德《智能项目:AI赋能项目管理(Deepseek深度推理版)》

课程背景:在当今飞速发展的项目管理领域,AI宛如一股汹涌澎湃的浪潮,以势不可挡之势冲击着我们的工作方式,不断刷新着我们对效率和创新的认知。身处项目管理一线的我们,深切地感受到AI技术在项目管理中蕴含的巨大潜力,特别是以Deepseek为代表的深度思考推理模型,能够帮助项目管理工作这样本身是复杂而不确定性的工作。本课程结合AI的基础应用、常用工具和项目管理过程中的典型场景,匠心构建了AI赋能项目

钱林泽《面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向,对内项目管理》

课程背景:在5G/AI工业化的移动互联网时代,企业需要更高效的执行力,组织需要更高效的生产效率。 在工业互联网时代,企业为应对业务需求,同时要兼顾组织效率和人员成长,往往会以职能进行组织结构的划分(销售、运营、产品、研发、测试、运维)。不是每个“项目”都有专职的项目经理,这时产品经理就需要承担产品或产品中某个模块/需求的跟进交付,这时候产品经理不仅要负责产品的设计功能实现,也需要负责推动产品功