项目管理

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万钧《场景化敏捷项目管理》

课程背景：在现代项目管理中，传统方法在面对快速变化和高复杂度环境时往往力不从心。敏捷项目管理作为一种以客户需求为核心、强调快速响应和团队协作的方法，逐渐成为各行业提升项目成功率的关键路径。然而，许多团队在实际应用敏捷方法进行产品研发交付时，常常遇到以下痛点：缺乏对敏捷核心理念的理解，导致无法正确运用敏捷工具和流程；在需求管理、项目推进和质量控制中，难以高效平衡敏捷的灵活性与项目约束；团队成

管理运营 2025年07月16日 0 点赞 522 浏览

曹文斌《准时交付——实用项目管理全流程实战》

课程背景：在当今快速发展的商业环境中，项目管理已成为项目成功实施的关键。无论是产品开发、项目开发，还是对外合作。然而，许多企业在项目管理实践中仍面临着诸多问题：项目范围不明确：常导致项目目标模糊，团队方向迷失。随意变更管理：缺乏有效的变更控制机制，使项目容易偏离预定目标。进度管理不当：导致项目延期，增加成本，影响最终交付。资源分配不均衡：资源配置不合理或不足，影响项目效率。沟通不畅：项

管理运营 2025年08月08日 0 点赞 522 浏览

丰志强《项目领导力觉醒：从执行者到项目CEO的蜕变之路》

破解“交付即终结”困局，从执行管控到商业经营的项目领导力重构主讲：丰志强老师【课程背景】在VUCA时代，企业项目管理正面临三大致命困局：1.战略失焦之痛。行业调研显示，65%的项目经理无法说清所负责项目与企业战略的关联路径，导致资源浪费与战略执行断层。2.价值漏损之殇。传统项目管理模式下，78%的项目价值止步于验收阶段（PMI《价值流失白皮书》），忽视运营期的数据资产、客户关系、技术沉淀

管理运营 2025年09月11日 0 点赞 521 浏览

陈红《实战式工程项目全过程管理与控制》

主讲：陈红【课程背景】经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化，21世纪被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。作为工程项目的管理者，需要掌握系统化的项目管理模式、灵活应对和协调手段。必须学

管理运营 2025年06月05日 0 点赞 515 浏览

陈红《项目全过程精益管理与控制》

主讲：陈红老师【课程背景】精益建造是通过精益设计、精益采购、精益施工、精益交付等方法将投入项目建设与运营全过程的人力、物料、资金、信息等资源流转化为满足客户需求的具有特定质量、功能和形象的建筑产品的过程。精益建造管理以“顾客拉动、增加价值、减少浪费、持续改善”为核心思想，以精益质量、精益成本、精益工期、精益安全和精益组织等为重点管理内容，以全面质量管理、准时采购、最后计划者体系、目视管理、协同

管理运营 2025年05月28日 0 点赞 515 浏览

陈红《提升项目管理能力推动勘察设计咨询的成功转型》

主讲：陈红【课程背景】以勘察设计为龙头，工程总承包模式显成效。近两年来，我国勘察设计行业工程项目管理取得了一定成绩，在国内外以设计为龙头的工程总承包模式均初显优势和成效，并继续向科学化、规范化、国际化的方向深入发展。当前我国正处于加速调整产业结构、促进建设项目组织实施方式变革的关键时期，项目管理对于勘察设计企业转型与发展尤为重要，勘察设计企业必须加快工程项目管理能力的提升，尽快适应工程建设

管理运营 2025年06月03日 0 点赞 513 浏览

丰志强《绩效驱动，持续进化：项目绩效管理突破与可视化管理》

主讲：丰志强老师【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目与价值交付越来越成为组织变革和战略落地的关键，项目已成为企业核心竞争力，但据Gartner统计：ž 72%的项目因绩效管理失效导致延期或超支；ž 65%的项目团队因项目考核机制不合理，陷入“高投入、低认可”的恶性循环；ž 仅18%的企业能通过现有绩

管理运营 2025年09月10日 0 点赞 511 浏览

陈红《EPC项目全过程的经营策划及成本管控》

主讲：陈红老师【课程背景】1、近年来，随着国家政策文件相继出台，EPC类的项目逐年趋多。为适应公司高质量发展的需要。公司EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。那么，EPC项目到底是什么？它与传统项目之间有哪些区别？在管理体系与管理内容上又有什么不同之处呢？2、面对建筑业市场的转变，越来越多的施工单位开始实施战略转型进入 EPC工程总承包领域。施工单位如何在竞争激烈的建筑市场中生存与发展，

管理运营 2025年06月02日 0 点赞 501 浏览

张楠《交付类项目端到端全流程管理精粹—铁三角模式与LTC流程的统合综效》

课程背景：当今互联网行业TO C业务盛行的主要原因源自我国拥有众多的人口，C端市场极大且易于开发。但近些年来，C端市场过剩，高回报情景不易出现，很多企业为了效益被迫转型，于是通过技术手段大力提升运营效率的TO B企业服务业务强势来袭。而如果生硬地将在C端市场的项目管理逻辑搬到B端市场，企业往往很难实现成功转型，因为与TO C相比，TO B业务有着本质的不同。TO B业务逻辑的复杂性在于，其具备

管理运营 2025年07月13日 0 点赞 500 浏览

吴志德《项目经理：项目经理（项目管理者）角色认知与能力提升》

课程背景：在事事皆可为项目，人人都是项目管理者的今天，企业的成功依赖于每个项目的成功执行。在现代企业活动中，项目活动已经变得至关重要，存在于企业战略管理、经营性管理和支持性管理中。在企业项目越来越多的今天，能够独当一面的项目经理越来越欠缺。企业发现把原来干得好的骨干人员，比如技术骨干提升成项目经理，却发现他并不一定能够胜任。技术骨干也许还忙着自己解决技术问题而忽视了项目问题，这也许是角色认知并

管理运营 2025年08月15日 0 点赞 499 浏览