项目管理
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李军强《研发项目管理》

李军强《研发项目管理》
课程背景：在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明，在企业产品开发项目中，大约60%的新产品开发项目超过了预定时间进度，80%的项目开发费用都超出预算，30%的新产品存在各种质量隐患，给企业带来沉重的经济损失。研发工作从从技术角度看属于创新性工作。
管理运营 2025年08月29日

巩兆阳《卓越项目领导力》

巩兆阳《卓越项目领导力》
巩兆阳老师《卓越项目领导力》课程，融合PMI与CSPM双体系，基于项目管理五大过程组，掌握共启愿景、建立关系、资源谈判、DISC识人辨人、冲突管理等非职权影响力工具，应对无职权下的横向协调挑战，打造卓越项目领导力，让重要项目成功落地，企业战略顺利实施。
领导力课程 2026年04月09日

贾国柱

贾国柱
贾国柱老师简介北京航空航天大学教授，博士生导师研究方向为企业运作系统及供应链研究 ,流程管理，人力资源管理，运作战略，科研成果：在丹麦工业学会出版专著一部，在国内外学术期刊及会议发表论文三十余篇。教育经历：（1）北京理工大学：工学学士，管理学硕士；（2）丹麦Aalborg 大学：哲学博士 （运作管理方向）；（3）北航，管理科学与工程系, 系主任；讲授课程：生产与运作管理，项目人力资源管理，人类工效
供应链物流 2025年08月13日

卢山

卢山
卢山老师简介项目管理实战专家对外经济贸易大学公司金融硕士曾任：华为技术有限公司丨中国区行业解决方案总监曾任：腾讯科技丨腾讯云高级总监&交付生态总经理曾任：京东科技丨战略发展部产业生态总经理曾任：新奥数能丨公司副总兼生态运营总经理PMI协会认证PMP项目管理证书21年企业实战经历，15年以上世界500强企业实战经验，超过10年上市企业高管经历从0-1搭建过腾讯云交付生态体系，并牵头起草了《C
项目管理 2026年01月28日

钱林泽《项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理》

钱林泽《项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理》
课程背景：在生活和工作中，“项目”无处不在。人人都是项目经理，每个项目都需要项目管理技能。在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，项目管理过程应高效的“因地制宜”地应对复杂多变的环境和挑战，许多企业中并没有专职的项目经理，但各部门又会成立一个又一个的“项目”，项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权，项目团队很多成员也不是全职，这时候对项目负责人推动项目的挑
管理运营 2025年08月09日

陈永生《非职业项目经理的项目管理》

陈永生《非职业项目经理的项目管理》
课程背景：“巴尼时代”（BANI），如何接纳和适应“脆弱的、焦虑的、非线性的、不可理解的”世界？“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。你的工作有多少时间花在项目上？你的生活中有多少活动可以看作项目？你，极有可能是众多非职业项目经理中的一员，不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、工作范围、成本预算；带领着团队——有头脑、有思想的一群知
管理运营 2026年01月06日

刘洁《项目管理全流程实践》

刘洁《项目管理全流程实践》
课程背景：一切都是项目，一切也即将成为项目。在竞争激烈的市场中，项目管理是确保组织成功的关键要素。无论是推动新产品上线、实施战略变革，还是提升组织绩效，项目管理都扮演着不可或缺的角色。通过项目管理全流程的实践，我们将深入探讨项目管理中常见的挑战，如需求变更、计划延期等问题，并提供实际可行的解决方案，使学员能够更加灵活应对项目中的复杂情况。课程将深度剖析项目管理的各个生命周期阶段，从项目规划、启
管理运营 2025年08月05日

肖振峰《项目管理公开课》

肖振峰《项目管理公开课》
课程背景：这是课程为公开课设计。公开课的特点是由多企业的学员构成，学员对项目管理的认知参差不齐，且项目的形态多种多样。同时，参加公开课的学员一般为企业的中高层，少部分为基干或骨干员工。可以归类为有较丰富的职场经验，对课程的需求是少理论多实践。所以课程的设计原则是降低深度，增加广度。用案例导入，通过学员在工具应用中呈现问题，通过解决具体的问题学习应用方法。课程收益：1.核心能
管理运营 2025年12月23日

张楠《组织级项目管理体系建设—从单项目目标达成走向项目集群成功交付》

张楠《组织级项目管理体系建设—从单项目目标达成走向项目集群成功交付》
课程背景：中国绝大部分企业正在经历从“盲目扩充”到“稳健发展”的冲突与矛盾，并面临着从单项目“偶发式”成功到多项目“常态化”成功的机遇与挑战。企业若没有组织级项目管理的统筹规划与排兵布阵，那其发展壮大必然是盲目的、无序的、偶然的，这将既无法抵御外部环境的恶劣侵袭，也无法实现企业自身的可持续发展。在中国，常见的项目管理失控的问题可总结为以下五类：1、项目目标与企业战略脱节：项目业绩达成未与企业战略实
管理运营 2025年07月10日

蒋志燕《AIGC助力项目管理效率飙升》

蒋志燕《AIGC助力项目管理效率飙升》
课程背景：在数字化转型浪潮席卷全球的今天，AIGC（生成式人工智能）正以前所未有的速度重构商业生态，成为推动企业效率革新的核心力量。其中，项目管理领域更是站在了这场变革的前沿阵地。然而，传统的项目管理模式却深陷困局：项目经理将大量时间耗费在文档编写、进度追踪、会议协调等重复性事务中，团队成员疲于应对琐碎任务，导致核心战略推进缓慢，项目管理效能大打折扣。大量企业实践表明，传统模式下，项目计划制定、周
AI-数字化 2025年12月17日