🎯 从困境到卓越——用非职权领导力打通项目全周期，让项目经理成为无冕之王
巩兆阳老师重磅课程，PMI与CSPM双体系融合。基于项目管理五大过程组（启动、计划、执行、监控、收尾），掌握共启愿景、建立关系、资源谈判、DISC识人辨人、冲突管理、团队建设等核心非职权影响力工具，应对无职权下的横向协调挑战，打造卓越项目领导力，让重要项目不再失败，企业战略顺利落地。
巩兆阳
《卓越项目领导力》培训课纲
【课程背景】现代企业中，几乎所有的工作都以项目的形式开展，未来社会"一切皆是项目"，然而，绝大多数中国的项目管理人员都是从某个专业领域脱颖而出，成为项目管理者或项目团队核心成员的。许多项目经理本就没受过专业而系统的项目管理训练，而大部分项目管理工作本身又是在没有职权情况下的横向协调推动工作，使得项目管理者在推动团队工作时往往困难重重，出现各式各样的问题。重要项目的失败，往往直接导致企业战略的受挫，进而导致严重的后果。
《卓越项目领导力》是一门培养优秀项目经理"项目领导力"的优秀课程。
【课程收益】建立"项目领导力"的核心思维，帮助形成领导项目团队时的统一理念和思维；掌握一系列发挥"项目领导力"的方法和工具，使学员在管理项目时能加以应用；提升项目经理领导团队的整体能力，补足其当前领导项目过程中的不足点；
【理论来源】美国项目管理协会（PMI）项目管理知识体系和中国CSPM项目管理能力评价体系；
【实践来源】项目管理的经典案例和讲师多年实践中的案例
【课程特色】注重讲授、练习和辅导的相互平衡，强化学员对方法和工具的转化；软技能实战案例，场景带入，训战结合，对项目领导力有很好的指导作用；注重学员的全感官体验，课程互动性强，学员吸收和掌握程度好。
【课程时长】标准版：1天，接受培训中植入客户提供的案例；
【授课形式】理论讲授，案例研讨，模拟练习，工具练习，角色扮演，现场演练、课堂游戏
【学员对象】项目经理及后备，项目组团队成员，各职能部门经理，希望提升项目领导力的专业技术人员等；
【框架模型】本课程以项目过程中的启动、计划、执行和监控、收尾五大过程为过程线索展开，依次介绍五大过程中的"项目领导力"理论、方法和工具技术，课程框架和模型（部分）如下：
项目团队发展四大阶段（团队发展线）
项目管理五大过程组（过程线）
项目经理影响策略工具箱
项目管理沟通系统
冲突管理的TK模型
项目经理识人辨人工具——DISC
课程大纲
第一模块：导入：项目经理的权力窘境
导入案例：巩小阳的职业困惑：为什么他行我不行？
领导力和管理能力的区别与联系；
项目领导力和职权领导力的异同；
团队发展的一般规律和各阶段特点；
团队研讨：什么样的项目经理具有优秀的项目领导力；
第二模块：项目启动阶段如何发挥项目领导力
项目启动阶段主要内容回顾；
2. 启动阶段项目经理如何发挥项目领导力：
2.1 非职权领导力的来源；
2.2 常用的非职权影响力工具：共启愿景、建立关系、资源谈判、强化项目意识等；
2.3 建立对人的意识：用DISC来区别成员的行为风格和影响策略；
3. 启动阶段项目经理建立项目领导力的典型场景分析：
3.1 项目团队组建阶段发挥领导力的要点；
3.2 围绕项目启动会发挥领导力的要点；
3.3 项目团队建设和团队章程的确立；
案例研讨：某项目在项目启动阶段的典型问题研讨；
第三模块：项目计划阶段如何发挥项目领导力
项目计划阶段的主要内容回顾；
计划阶段项目经理如何发挥项目领导力：
2.1 项目计划阶段发挥项目领导力的要点；
2.2 常用的非职权影响力工具：沟通与汇报机制、管理冲突、内部谈判、善用DISC；
2.3 引导、团队共创与参与式管理；
3. 计划阶段项目经理建立项目领导力的典型场景分析：
3.1 项目团队成员冲突时发挥领导力的要点；
3.2 项目资源不足时发挥领导力的要点；
3.3 项目成员动力不足时发挥领导力的要点；
案例研讨：某项目在项目计划阶段的典型问题研讨；
第四模块：项目执行和监控阶段如何发挥项目领导力
项目执行和监控阶段的主要内容回顾；
项目执行和监控阶段项目经理如何发挥项目领导力：
2.1 项目执行和监控阶段发挥项目领导力的要点；
2.2 常用的非职权影响力工具：定期汇报和检查；善用DISC的反馈沟通；特殊事件处理；
2.3 项目会议主持的核心技巧；
3. 项目执行和监控阶段项目经理建立项目领导力的典型场景分析：
3.1 项目中的推诿球现象和处理的要点；
3.2 项目经理和项目团队成员矛盾时的处理要点；
3.3 项目突发情况下发挥项目领导力的要点；
案例研讨：某项目在项目执行和监控阶段的典型问题研讨；
第五模块：项目收尾阶段如何发挥项目领导力
项目收尾阶段的主要内容回顾；
2. 项目收尾阶段项目经理如何发挥项目领导力：
2.1 项目收尾阶段发挥项目领导力的要点；
2.2 常用的非职权影响力工具：明确收尾要求；善用DISC的重点盯防；庆祝与维持关系；
3. 项目收尾阶段项目经理建立项目领导力的典型场景分析：
3.1 项目收尾阶段项目成员懈怠的处理办法；
3.2 如何扩大自己项目的影响力和突出成员贡献；
3.3 如何为以后的项目合作奠定基础；
总结与升华：什么是卓越的项目经理领导力
项目经理应具备的领导力核心品质；
项目经理项目领导力的发展路径；
卓越项目领导力 巩兆阳 国家标准委项目管理专家库专家
授课老师
巩兆阳 项目管理领域专家，PMP国际项目管理专业人士，PMP备考讲师
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
