🎯 固本强基，拥抱智能——用AI重塑项目管理全流程，让人机协作成为项目成功的倍增器
巩兆阳老师前沿课程，PMI与CSPM核心思想+AI深度赋能。将AI作为"副驾驶"和"数字团队成员"，掌握AI辅助商业论证、项目章程生成、WBS分解、关键路径分析、风险识别评估、变更影响分析、知识管理等核心应用，从需求洞察到项目收尾全流程智能化，实现项目管理软硬技能全面升维，成为AI时代的项目管理高手。
巩兆阳
《AI时代的项目管理基本法》培训课纲
【课程背景】：现代企业中，几乎所有的工作都以项目的形式开展，未来社会"一切皆是项目"。随着AI技术的爆炸式发展，项目管理的内外部环境正在发生深刻变革。绝大多数的项目管理者虽然具备专业领域经验，但面对AI带来的效率跃迁、工具重塑以及人机协作的新模式，普遍感到无所适从。在AI的时代，项目管理者不仅面临传统的项目挑战、人际冲突，更要应对人机协作、数据治理等全新挑战。若不能在AI浪潮中及时进化，项目失败的风险将空前提高，企业战略更无从落地。
这是一门面向未来发展趋势的实战课程。它的特点是"固本强基，拥抱智能"，课程不仅融汇了美国项目管理协会PMI、中国CSPM项目管理能力评价体系的核心思想，更将AI作为贯穿始终的"副驾驶"和"数字团队成员"。课程对项目管理最核心的思想、方法和工具进行全方位阐述，同时大幅引入AI在需求分析、计划制定、风险预测、团队协作、知识管理及敏捷实践中的具体应用，让项目管理者在坚守项目管理"基本法"的同时，掌握驾驭AI的"新法术"，实现软硬技能的全面升维。
【课程收益】：帮助学员建立起面向AI时代的项目管理全局性思维，厘清人与AI的协作边界与融合模式；使学员掌握一套被AI增强的标准项目管理方法，能够熟练运用AI工具协助开展从启动到收尾的全部项目工作；帮助项目管理者借助AI提升项目管理和执行的整体效率与决策质量，提升项目的成功率；
【课程特色】：讲授、练习完美平衡，强化学员对AI辅助项目管理方法的掌握与转化；体系完整，逻辑严谨，工具前沿，对AI时代的项目管理实战有极强的指导作用；注重全感官体验与"人机协作"的实操演练，课程互动性与趣味性强。
【课程时长】：标准版：2天；精简版：1天，可接受内容和案例定制；
【授课形式】：理论讲授、案例研讨、AI工具模拟练习、现场演练、课堂游戏；
【学员对象】：中基层项目管理者，项目经理，项目组成员，PMO负责人，希望提升AI时代项目管理水平的专业技术人员等；
课程大纲
第一模块：AI时代，项目管理之"变"与"不变"
不变：项目管理的"基本法"：项目管理与企业战略的关系；
不变：五大过程组、十大知识领域的核心内容。
不变：三种做项目的方式，以及适用的项目类型；
变化：AI如何重塑项目管理的管理方式；
变化：AI重塑人机协作的工作方式；
变化：AI重塑项目管理者的能力要求；
团队研讨：结合公司现状，探讨哪些项目管理活动可被AI增强或替代？
第二模块：AI赋能的需求洞察与项目启动
项目启动阶段内容和关键点回顾；
AI辅助的商业论证：利用AI分析数据，判定需求，生成项目可行性的初步结论；
利用AI生成项目章程草案，包含项目目标、假设条件、高层级风险等内容的章程初稿；
利益相关方识别与分析：利用AI挖掘和识别项目潜在相关方，并分析其影响力与态度；
AI驱动的启动会议策划：AI建议启动会议议程、沟通策略及关键话术。
团队实战：利用国产AI工具生成并完善案例项目的项目章程与相关方登记册；
启动阶段的"人机融合"与软技能：
6.1 组建混合团队（人+ AI工具）：明确AI工具在团队中的角色和适应范围；
6.2 制定团队章程，确立团队内部的基本规范与信任机制，并建立人机协作的规范。
团队实战：利用国产AI工具生成并完善项目的团队章程，然后在小组内讨论。
第三模块：AI驱动的项目周密计划
第一部分：AI辅助的范围规划
1.1 项目范围：从需求到交付的边界。
1.2 AI辅助需求收集与分析：
1.3 用AI辅助范围转化：将用户需求/故事等映射为项目范围描述；
1.4 定义项目范围的主要工具：WBS及其说明书；
团队实战：AI辅助快速构建案例项目的WBS范围及说明书，人工优化与点评；
第二部分：AI辅助的资源、进度与预算规划
项目资源估算的原理和注意事项；
利用AI匹配任务需求与团队成员技能、可用性及过往情况，实现资源的最优配置；
项目网络图和关键路径分析的原理；
利用AI基于任务依赖关系和资源约束，生成项目网络图，找出最优的关键路径。
项目预算规划的原理和基本方法；
团队实战：基于WBS，使用AI工具进行资源估算、项目进度规划，人工优化与点评。
第三部分：AI强化的质量、风险、采购计划
3.1 项目质量管理的过程和关键点；
3.2 利用AI进行智能质量规划：AI根据项目特点，推荐关键的质量标准和检验方案；
3.3 项目全周期风险管理的过程及主要方法；
3.4 利用AI进行风险识别：AI通过分析项目计划、假设条件和类似项目的历史数据，识别潜在风险；
3.5 利用AI进行风险评估与排序：AI预测风险发生概率及潜在影响，进行风险的智能分级，人工进行评估和优化；
3.6 AI辅助应对策略制定：针对识别出的高中风险，AI制定应对措施，给出负责人建议；
团队实战：学员利用AI识别案例项目的风险，生成风险概率影响矩阵，并讨论AI给出的风险项及应对计划。
3.7 项目采购管理的过程和关键点；
3.8 AI在项目采购中的用处：智能寻找资源、智能核价、合同审查与管理、风险控制；
第四部分：计划阶段的"软技能"升级
4.1 计划阶段的识人辨人术；
4.2 有效建立项目沟通和汇报机制；
4.3 项目管理者人机协作的新方式：从"任务的分配者"转变为"人机协作的指挥家"。
4.4 AI时代的团队建设：如何利用AI增强团队成员间的透明与协作。
团队研讨：项目计划阶段如何形成高效而顺畅的团队管理与配合；
第四模块：AI加持的执行、监控与变更
项目执行的核心要点及知识管理；
项目的监控方式（基于项目绩效数据，绩效信息和绩效报告）；
利用AI记录过程数据、决策逻辑，实现项目过程的自动化归集；
利用AI实时实现数据的监控：整合项目进度、成本、质量等数据，生成多维度绩效报告；
预测性预警：利用AI分析预测趋势，"如果关键人员请假/设备延迟到货"对项目工期和成本的影响，提前预测潜在的延期或超支风险。
项目变更的实施流程和要点；
利用AI做变更影响分析：对于变更请求，AI快速评估对范围、进度、成本和质量的影响；
利用AI赋能高效项目会议：实时转录会议，自动生成会议纪要和待办事项，并关联到WBS；
执行监控阶段的"软技能"。
9.1项目团队建设的主要方法；
9.2利用AI辅助的团队激励：利用AI洞察团队情绪，预防职业倦怠；
团队实战：模拟项目突发风险，学员利用AI辅助工具进行影响分析，并制定应对方案。
第五模块：AI助力的项目收尾和复盘
项目是否成功的标准是什么；
项目收尾的主要过程；
AI驱动的成果验收：利用AI比对交付成果与项目范围基准，生成验收清单。
如何做好项目的经验留存和知识管理；
AI参与的项目复盘与知识管理：
总结与升华：成为AI时代的项目管理高手
拥抱趋势：走向敏捷项目管理+AI协助的智能化项目管理；
核心能力的坚守：AI时代，项目经理必须坚守批判性思维、领导力与决策力；
项目管理的"道、法、术"：以项目管理原则为"道"，以标准体系和流程为"法"，以AI工具为"术"，融会贯通，成就卓越。
AI时代的项目管理基本法 巩兆阳 国家标准委项目管理专家库专家
授课老师
巩兆阳 项目管理领域专家，PMP国际项目管理专业人士，PMP备考讲师
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
