项目管理

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张现锋《产品平台与CBB货架技术管理最佳实践》

IPD（集成产品开发）研发管理系列培训课程:课程背景从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争，“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势，通过平台化、构件化的交付，可以有效降低研发成本，提高研发效率，确保产品质量，构筑信息安全，缩短产品上市周期，使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。现实情况，科技企业都已经充分认识到平台化和货架化的重要性，并且一些企业已经专门将产品开发和技术开发人员

管理运营 2025年03月01日 0 点赞 154 浏览

张永杰《研发项目管理》

课时：（2天，12小时）课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大及二十大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在

管理运营 2025年02月20日 0 点赞 168 浏览

方莹《现代工程项目管理》

课程简介¨现代工程项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；¨传统的工程项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制；¨项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差；¨项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享；¨从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难对以

管理运营 2025年02月10日 0 点赞 199 浏览

肖维《建设工程项目成本全过程精细化管理》

课程目标：课程结束后，学员将能够： 全面了解组织项目管理实践应用 认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾 掌握项目全面预算和控制工具与方法 学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评 学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法 明确项目成本控制及结算管理中的关键 学习公司层面进行成本管理的基本意义 认知如何在流程管理中体现成本管理的水平 学习和掌握项目前期的

管理运营 2025年02月07日 0 点赞 205 浏览

高虎《培训项目管理与年度计划制订》

《结构化管理+科学性计划》主讲：高虎老师【课程背景】年底是企业开始制订来年培训计划的时刻。年度培训计划的制订对于培训管理者来说就是一项十分重要的项目工作。同时，培训管理者的工作多是以项目形式展开的，并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。作为培训管理者，您是不是也经常在培训工作中面临着同样的困扰： 什么是培训项目管理？为什么需要对培训实施项目管理？ 如何用项目管理的方式

管理运营 2025年04月30日 0 点赞 145 浏览

杨斌《项目经理软技能提升训练》

课程背景项目管理作为一种以结果为导向的工作方法，项目管理所具有的普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征，它可以系统化地引领我们应对工作的复杂性及不确定性的考验，切实指导实践，帮助组织与个人提升工作结果的有效性与可靠性，帮助实现预定的目标。现实中，项目经理（甚至连项目经理任命都没有的“责任人”）作为“弱势”管理者，其职能在本质上不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下，要

管理运营 2025年04月18日 0 点赞 110 浏览

靖爽

靖爽老师简介研发管理资深专家中国科学院自动化研究所 机械电子工程硕士PDMA（美国产品开发与管理协会）会员荣获海军科技进步三等奖深圳高新技术企业协会特聘讲师苏州工业园区特聘讲师宁波企业信息化促进会特聘讲师曾任：华为技术业务软件产品总监著作：《研发体系改进之道》实战经验靖老师拥有二十余年的高技术企业研发管理经验和研发体系变革经验。作为国内最早一批研发体系咨询顾问和培训讲师，先后为多家大

华为 2025年02月08日 0 点赞 221 浏览

隋继周

隋继周老师简介美国项目管理协会项目管理专业人士北京市评标专家工业与信息化部信息系统项目管理师系统集成高级项目经理项目管理技术杂志专家评委英国APMG集团授权PRINCE2®、P3O®、ITIL®讲师个人简介：隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、

项目管理 2025年02月08日 0 点赞 222 浏览

强茂山

强茂山老师简介清华大学教授，项目管理者联盟高级顾问中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任PMP，MCIOB中国项目管理培训师大联盟专家顾问。清华大学水利水电工程系教授，清华大学国际工程项目管理研究院副院长。担任International Journal of Project Manage

项目管理 2025年02月08日 0 点赞 208 浏览

王旭《项目管理实战培训课程实施方案》

培训目标项目作为当前组织最常用的管理方式，已经在各行业中普及使用。而项目的立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程理论结合实际，在掌握项目管理核心理论的同时，真正能够把理论与实际项目工作结合起来，而不仅仅只是知道概念。本课程是以实际项目实施的五大过程组把整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、沟通管理等十大知识领域进行拆解，利

管理运营 2025年02月08日 0 点赞 194 浏览