王旭《项目管理实战培训课程实施方案》

培训时间

培训模块

培训内容

第一天

上午

PART 1.项目与项目管理概述

第一部分：项目管理体系与项目经理的技能

1. 何谓项目

2. 什么组织需要做项目

3. 何谓管理、项目管理

4. 什么项目需要管理

5. 何谓项目经理

6. 项目经理应该具备什么素质

7. 项目管理知识体系与框架

8. 各类项目生命周期模型的介绍及如何使用Stacy模型选择合适的生命周期模型

案例讨论与剖析：以实际项目为例详细剖析如何制定出合格的项目/销售目标

PART 2.项目管理核心知识领域如何管理

一、 项目整合管理

1.制定项目章程

2.制定项目管理计划

3.指导和管理项目执行

4.监督和控制项目工作

5.整体变更控制

6.项目收尾

案例分析：

l用2个实际案例分析项目进度拖延及延长交付的主要原因

l项目变更单剖析

l以实际项目说明如何做项目变更管理

二、 项目范围管理

1.范围和需求的关系

2.项目范围管理概述

3.范围规划

4.范围定义

5.制作工作分解结构

6.范围确认

7.范围控制

案例：

l以案例说明如果做需求管理

l范围分解（WBS）工具介绍及演练

l以实际案例说明如何做范围确认

三、 项目时间管理

1.项目进度管理概述

2.活动定义

3.活动排序

4.活动资源估算

5.活动历时估算

6.编制项目进度计划

7.项目进度控制

案例：

l在一页纸中进行演练

四、 项目成本管理

1.项目成本管理概述

2.项目成本估算

3.项目成本预算

4.项目成本控制

案例：

l以实际案例说明如何做好成本管理

五、 项目资源管理

1. 物质资源管理方法

2. 人力资源管理方法：六字诀

六、 项目沟通管理

1. 一个宗旨

2. 二个原则

3. 三个方向

4. 四个要素

案例：以孙子兵法与三十六计说明如何进行沟通管理

以典型汽车行业案例：某车企新车上市案例详解进行上述知识的总结和回顾

第一天

下午

一页纸项目管理

(最实用的项目管理工具)

1. 一页纸项目管理简介

1) 什么是一页纸项目管理

2) 一页纸项目管理的优缺点

3) 一页纸项目管理的应用场景

4) 一页纸项目管理与十大知识领域的关系

2. 一页纸项目管理的五大核心元素

1) 主要任务

2) 目标日期

3) 成本

4) 概述与预测

5) 目标

3. 创建一页纸项目管理的12步骤

1) 标题                                  

2) 负责人                                         

3) 矩阵              

4) 项目目标                                                        

5) 主要项目任务                     

6) 使任务和目标一致                      

7) 目标日期

8) 使任务与时间线一致

9) 将任务分配给负责人

10) 主观任务

11) 成本

12) 概述和预测

4. 通过讲师的实际项目经验和案例详细讲解如何使用一页纸项目管理工具进行整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、风险管理及资源管理；

5. 如何利用一页纸项目管理工具进行向上、向下进行管理【向上汇报、向下落实】

6. 5.如何根据实际项目定制化一页纸工具

项目管理工具分享

1. wbs绘制软件

2. 工作排序软件

3. 五大文档

4. 项目管理实用表格与应用

5. 项目管理全套模板