王旭老师简介--IT项目管理专家
l 曾任北京某软件公司项目部总监、PMO负责人
l 曾任中国银行信息中心部门IT服务管理经理
l 曾任中信银行科技部服务经理
l PMP认证及授权讲师认证
l ACP认证
l CDGA认证
l ITIL APPROVED TRAINER（peoplecert授权的ITIL讲师）
l ITIL-Expert认证
l ITIL-Foundation认证
l ITSS项目经理认证
l 国家系统集成项目管理工程师
l CISP认证
l ISO27001认证
l RedHat Linux（RHCE）认证
l Oracle database 11g administrator Certified Associate认证
l Cisco Certified Network Associate认证
l OSTA全国计算机信息高新技术网络工程师认证（国家职业资格三级）
【自我解读】
18年IT职业培训生涯，7800多学时的授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。完成20多个大中型项目，在数据治理、IT服务管理、项目管理、企业架构、ITIL及落地实战、机房管理等领域有深入的研究。曾在国内多家银行任职负责项目管理、IT服务管理的相应工作，并在多家大中型企业担任项目总监及管理顾问。为国内多个行业进行数据治理、项目管理、PMP认证、软考、ITIL认证、IT服务管理实战等课程的培训。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，在授课过程中更强调管理意识的启发，深受广大学员好评。
【授课特色】
l 对难点、重点内容总结了一套口诀便于学员理解记忆；
l 善于根据知识进行思考总结出相应类题的答题技巧；
l 讲课过程中非常细致，对于不好理解的知识点进行归纳举例。
【主讲课程】
l 数据治理方向【DAMA-CDGA\CDGP、DAMA-CDMP】
l PMI-PMP认证
l 系统集成项目管理（软考中级）
l 信息系统项目管理（软考高级）
l PMI-ACP认证
l 项目管理实战
l 系统规划与管理师认证
l TOGAF认证
l IT服务管理（ITIL4）
l ITSS认证
l IT服务管理实战
l 一页纸项目管理实战
l 沟通与团队管理
王旭（IT项目管理）老师的课程大纲
服务客户
曾为宝马进行项目管理实战培训；
曾为中车进行项目管理实战培训和PMP认证培训；
曾为福田进行项目管理实战培训和ITIL培训；
曾为理想进行项目管理实战及IT服务管理实战培训；
曾为长春一汽大众进行项目管理培训【2014~2018年】；
曾为中海油进行CDGA\CAGP认证培训；
曾为云百科技进行CDGA培训；
曾为人保深圳分公司进行CDGA培训；
曾为中国移动内蒙分公司进行ITIL认证培训；
曾为中航发进行CDGA培训；
曾为佛山一汽进行ISO20000培训；
曾为某飞机制造公司进行ITIL、PMP及实战课程培训；
曾为长沙银行进行CDGA、PMP培训；
曾为威海港进行项目管理实战培训并帮助其建立项目管理体系；
曾为长沙银行进行项目管理实战、PMP培训；
曾为广东农信社进行项目管理实战、PMP培训；
曾为建设银行进行项目管理实战培训；
曾为中国银行江西分行进行项目管理实战培训；
曾为中国农业银行进行ITIL实战内训；
曾为昆明农信社进行ITIL、软考内训；
曾为国航进行PMP课程培训；
曾为东海集团进行CDGA认证培训；
曾为人保总部进行软考认证培训；
曾为东方数据进行软考中高项培训；
曾为重庆电信进行CDGA\CDGP认证培训；
曾为中海油进行CDGA\CDGP认证培训；
曾为中铁建总部进行数字化转型及企业架构咨询工作；
曾为威海港进行项目管理实战培训并帮助其建立项目管理体系；
曾为上海兴业银行进行软考培训；
曾为贵州银行进行ITIL培训；
曾为中国建设银行进行ITIL培训；
曾为成飞进行ITIL认证内训；
广州某企业指定PMP讲师，每年4次的PMP内训；
曾为内蒙古高级、中级等自治区法院进行项目经理软考培训；
曾为广州农信社进行PMP及ITIL认证培训；
曾为北京福田康明斯发动机有限公司进行IT服务管理及服务流程化培训；
曾为南方电网进行企业信息化培训；
曾为中国移动研究院进行了ITIL认证内训，沟通交流了变更管理、服务台管理等内容；
曾为贵州银行进行IT服务管理实战内训及咨询，其内容包括：服务台的建立，事件流程、故障流程、变更流程、资产和配置流程的落地方案等；
曾为中国银行服务台运维流程及管理提供咨询及优化方案；
曾任新华保险运维管控项目项目经理，在后期改造项目中为其提供IT服务管理咨询及解决方案，其内容包括：ITIL流程落地、组建服务台、ECC监控大厅功能部署设计、持续性管理方案、机房3D模型效果等;
曾任某武器研究所ITIL落地项目的项目经理，负责实施统一IT运维管理平台，平台内容包含了IT监控模块、流程管理模块、自动化管理模块及数据展现模块；
曾为中国石化分公司如扬子石化、上海石化、广州石化、茂名石化、北京石化等进行两化融合贯标等内训；
曾为中国石油全国分公司进行新技术、互联网+等内训。
