史永翔《预算方案团队落地班》
课程大纲开篇：YTT的经营预算思想> Y——昨天——规律> T——今天——原则> T—— 明天——计划预算编制十步法:（一）定战略：1、发现市场机会2、行业领先成长路径3、作业思考：如何设计企业未来的战略目标？（设定目标的3个要素）（二）明价值1、经营质量分析（投入产出、成长性、现金流）2、三大管理报表显示不同企业能力（创利、发展、支持）3、二个价
预算管理
齐昊老师《企业成本管控和全面预算管理》
------让财务管理引领企业发展主讲人：齐昊【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！财务人员应该成为企业的职业杀手，手中有六把刀，每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。第一天的课程，主要是从企业成本控制方面入手，为学员们介绍控制成本的六种方法。而第二天主要讲解这六种方法中的全
饶明亮《华为的全面预算管理》
华为的全面预算管理一、全面预算管理的战略定位与核心理念二、华为全面预算管理的组织体系与责任机制三、全面预算编制的流程与方法四、预算执行与过程管控机制五、预算考核、激励与闭环管理六、全面预算管理的支撑体系七、华为预算管理的实践启示与适配性应用
唐俐《财务人员的进阶宝典：预算、成本、税务与分析的实战解决方案》
《预算总是掉链子？成本控制总踩雷？财务人员的实战救赎指南》主讲：唐俐老师【课程背景】在当今复杂多变的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战。预算执行偏差、成本控制不力、税务风险频发等问题，已成为许多企业发展的“绊脚石”。非财务人员往往对这些问题感到困惑，而财务人员也时常陷入“只见树木，不见森林”的困境。如何让预算不再“掉链子”，让成本控制落地生根，让税务筹划合法合规，成为每个企业亟待解决的核心问题。
周传文《企业全面预算管理》一天版
课程目标：深入理解预算管理中的“道”（观念与文化）与“术”（技巧与方法）掌握预算管理的重要财务基础充分认识各部门的预算管理责任与角色了解企业预算编制的基本流程与主要方法掌握预算执行中的跟踪与控制工具增进经营部门与财务部门在预算管理控制方面的共识和合作培训对象：部门经理与主管人员、财务人员 课程大纲一预算管理的重要财务基础1小时30分成本分类
