饶明亮《华为的全面预算管理》
华为的全面预算管理一、全面预算管理的战略定位与核心理念二、华为全面预算管理的组织体系与责任机制三、全面预算编制的流程与方法四、预算执行与过程管控机制五、预算考核、激励与闭环管理六、全面预算管理的支撑体系七、华为预算管理的实践启示与适配性应用
预算管理
唐俐《财务人员的进阶宝典：预算、成本、税务与分析的实战解决方案》
《预算总是掉链子？成本控制总踩雷？财务人员的实战救赎指南》主讲：唐俐老师【课程背景】在当今复杂多变的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战。预算执行偏差、成本控制不力、税务风险频发等问题，已成为许多企业发展的“绊脚石”。非财务人员往往对这些问题感到困惑，而财务人员也时常陷入“只见树木，不见森林”的困境。如何让预算不再“掉链子”，让成本控制落地生根，让税务筹划合法合规，成为每个企业亟待解决的核心问题。
周传文《企业全面预算管理》一天版
课程目标：深入理解预算管理中的“道”（观念与文化）与“术”（技巧与方法）掌握预算管理的重要财务基础充分认识各部门的预算管理责任与角色了解企业预算编制的基本流程与主要方法掌握预算执行中的跟踪与控制工具增进经营部门与财务部门在预算管理控制方面的共识和合作培训对象：部门经理与主管人员、财务人员 课程大纲一预算管理的重要财务基础1小时30分成本分类
叶书君《CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具—全面预算管理》
用管理工具打造世界一流财务管理体系主讲：叶书君老师【课程背景】在VUCA时代，企业战略目标的实现越来越依赖精准的资源调配与执行控制。预算管理作为战略落地的核心工具，既是企业资源配置的导航仪，也是战略执行的风险控制器。阿里巴巴、华为等标杆企业通过预算管理实现战略解码与执行的闭环控制，其本质是将预算从“财务数字游戏”升级为“战略运营系统”——通过预算联动战略规划、业务执行、绩效评价，构建“目标-路径-
温洁《以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价》
课程背景：“凡事预则立，不预则废。”这是对预算重要性最好的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而做出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以获取最大的收益。企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评、分析与调整、激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化
张军《报行合一背景下预算管理、经营分析与降本增效》
寿险公司分机构定制版主讲：张军老师【课程背景】报行合一的背景下，寿险公司分支机构面临着新的挑战与机遇。预算管理、经营分析以及降本增效成为关键任务。一方面，报行合一规范了保险市场秩序，促使寿险公司更加注重合规经营。这要求分支机构在预算编制和执行过程中，严格遵循监管要求，确保费用列支的合理性和真实性。另一方面，随着市场竞争的加剧，分支机构需要通过精准的经营分析，了解自身的优势与不
黄道雄《企业经营计划与全面预算落地实施》
课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力
