领导力

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吴柏江《个人影响力》

主讲人：吴柏江课程背景：我们在工作中常常会有以下问题：如何提升在企业内部的影响力?高层管理者的影响力和沟通技能绝不仅仅体现在沟通的技术和技巧上，更多的是在洞悉人性、熟知心理的修养中，掌握更多心理学在沟通中的应用，达到更好的效果。一个人的情商，表现在既能控制自己的情绪，又能影响他人课程时间：1天，6小时/天课程对象：中高层管理者培训方式：讲授、案例讲解、视频、分组讨论、体验式学习等&nb

人力资源 2025年05月04日 0 点赞 46 浏览

黎昌明

黎昌明老师简介—企业领导力管理专家国际注册职业经理人（ACI），2018十大领导力讲师曾任青岛啤酒股份（世界500强）商学院院长曾任蓝月亮（A股上市公司）中国管理学院院长曾任森松（日本制药设备500强） 集团中国培训总监曾任德力西控股集团（中国企业500强）学习发展总监2013-2019“中国百强讲师”称号国际高级培训师（City&Guilds）、培训管理师、国家人社部高级培训讲师国家二级

领导力 2025年05月06日 0 点赞 50 浏览

懿轩

懿轩老师—教练式领导力实战导师中国人民大学传播学研究生曾任罗麦科技（国内前三甲）团队教练式领导力实战导师曾任汇才文化（国内头部教练技术公司）教练式领导力教练10年一线教练技术体验式实践者获得国际NLP中级执行师证书获得人社部颁发的资深企业教练师岗位资格证课程以“实战”“落地”“轻松”著称，学员满意度95%以上【个人简介】懿轩老师拥有近15年团队教练式领

领导力 2025年05月06日 0 点赞 56 浏览

陶跃《教练领导力》

主讲：陶跃【课程背景】工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化和个性化特征的时候，如何管理知识型员工，如何快速地将目标变成成果，如何解决在结果和过程均不可见的情况下的激励与控制问题，成为最突出的管理难题摆在了我们面前。教练领导力，与工业经济时代的“命令-控制”式管理不同，它以目标为核心，以绩效为导向，通过有效对话，引发员工的智慧，激发员工的尽责感和醒觉性，从而快速达成绩效。“教练领导力”

领导力课程 2025年05月06日 0 点赞 68 浏览

何云鹏《教练型领导力》

——挖掘团队潜能，倍增团队绩效主讲人：何云鹏【课程背景】来自西方的管理理论及观点，让面对复杂问题的中国管理者们在应用操作层面，显得茫然和无所适从，从而产生对领导力“虚、软、空和走形式”的种种误解。中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和方法、打造自己的领导能力？本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实

领导力课程 2025年05月05日 0 点赞 72 浏览

懿轩《教练式领导力》

四个能力、一个原则让你高效工作讲师：懿轩【课程背景】企业生存靠的是利润，如果没有了利润，一个企业是无法存活下来的。提高企业利润的方法多种多样，但最重要的的工作效率上去了，企业才能以最小的投入获得最大的产出，即实现利润最大化。工作效率是指在单位时间内完成工作的数量，它是考核一个工作者是否能有效利用有限的工作时间做出更多工作成绩的量。工作效率是评定工作能力的重要指标。一个人的工作能力如何，很大

领导力课程 2025年05月06日 0 点赞 76 浏览

王鏻《跨部门沟通与协作》

主讲：王鏻课程收益：通过沟通改善与其它部门的工作关系有效利用肢体语言，提高沟通能力熟悉实效效沟通的步骤掌握实效沟通技巧，达成沟通成果提高与上司的沟通质量，成为上司智囊改善与下属的沟通方法，成为下属依靠通过高效沟通赢得客户，成为客户朋友了解实效沟通的方法，成为沟通高手课程对象全体员工/主管/经理课程形式 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练课程时间 1天（6个课时

管理运营 2025年05月04日 0 点赞 79 浏览

张峰《用新生代思维领导新生代》

【课程背景】新生代是企业发展的主力军，是企业业务创新的驱动器，同时，新生代也是很多管理者“想说爱你不容易”的特殊群体。管理者在新生代管理中经常出现的三大现象：1.管不了：经不起批评，碰撞高频次，无法同频沟通；2.带不动：想尽各种“花活”，依然无法激发他们内驱力；3.留不住：一言不合就离职，影响团队的整个士气。所以说，新生代管理与激励是更多管理者面临的重点和难点。【课程收获】认识：新生代员工成

领导力课程 2025年05月01日 0 点赞 81 浏览

何云鹏

何云鹏老师——通用管理实战专家 曾任亚洲最大美妆企业中国区高管 曾任中国百强企业路捷投资（上海）执行副总经理 《有结果的执行力》、《从数据到需求分析》、《开会是个技术活儿》理论创作者，可以及时分析并预见问题，从而帮助管理者制定最佳应对方案，以取得良好的效果。 资生堂资深企业培训师 企业中层培训体系搭建者 美国管理协会会员 美国GLG集团专家团成员，咨询顾问【个人简介】

通用管理 2025年04月29日 0 点赞 89 浏览

陈龙《打造高绩效团队领导与执行力》

【课程大纲】模块一：打造高绩效团队领导力第一部分：高绩效团队领导力的基本认知一、什么是高绩效团队1.高绩效团队的三大特征2.你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3.团队的基础与核心4.团队建设目的—做出结果二、什么是领导力1.领导力的历史沿革2.领导VS管理3.给您做个领导风格测评：MBTI与职业能力倾向测试4.什么是情景领导：因人而异、因事而异、因情况而异5.做教练式的领导者（1）什么是教练技术

领导力课程 2025年04月25日 0 点赞 91 浏览