陈蕊 《中层领导力—11个行为习惯养成卓越领导力》 主讲:陈蕊老师【课程背景】领导力不是一种与身俱来的天赋,它源于好习惯的不断积累。一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力。中层管理者作为企业战略落地的关键执行者与团队文化的塑造者,其作用日益凸显。他们不仅需要理解高层的战略意图,还需要有效激励并指导一线团队,确保目标达成。然而,许多中层管理者在晋升后往往面临领导力转型的挑战,从过去的“执行专家”转变为“领导教练”的过程中,缺乏系统性的领导力培养,尤 领导力课程 2025年12月07日 0 点赞 203 浏览
潘臻《AI时代创新领导力:DeepSeeK进化版》 课程背景:2022年ChatGPT横空出世,打开了人工智能发展大门,AGI(通用人工智能)时代来临。经过3年的发展,国内外互联网类企业和传统企业大厂都已经进入了AI大模型的应用探索。目前AI大模型百花齐放,各家公司纷纷发布了自己的大模型产品。随着人工智能(AI)技术的迅猛发展,传统的管理模式已经难以适应新的需求。许多企业在尝试引入AI时遇到了一系列具体而棘手的问题,这些问题不仅影响了企业的运营效率 领导力课程 2026年01月07日 0 点赞 116 浏览
茆挺《随境而变——情境领导力》 课程背景:成功的企业有一个不可否认的共同点就是组织成员之间有着成功而有效的交流、沟通和影响。人员开发对组织的成功日益重要,有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础。我们提升员工的生产力和发挥员工的潜力,就需要提升领导力。企业需要创新、企业需要竞争,说到底还是人的创新、人的竞争。一个员工在普通经理手下,其潜力只能发挥20-30%;而在卓越经理手下,其潜能却能发挥80%以上。领导力就是影响他人的过程, 领导力课程 2026年01月05日 0 点赞 128 浏览
康建鹏《管理者的全局观及管理能力提升》 主讲人:康建鹏老师战略与领导力专家/原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾,纲举目张,万事战略为先, 企业高层管理人员要有大局观, 具备基本的战略设计、理解和洞察力能 。要能够根据企业的使命和目标,分析企业经营的外部环境,确定存在的经营机会和威胁;评估自身的内部条件,认清企业经营的优势和劣势。在此基础上,企业要制定用以完成使命、达成目标的执 领导力课程 2024年11月06日 0 点赞 758 浏览
杨波《MTP中高层管理提升》 Management Training Program主讲:杨波老师【课程背景】MTP(Management Training Program)管理研修课程最初版本源自美国,1950年引入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎,成为所有管理培训的基础,为日本企业成长要因之一。MTP最受企业欢迎的原因是,通过MTP培训,管理人员能够统一认识,提升自觉改善的动机,带领员工推动各项改善活动,充分调动员工的积极 领导力课程 2024年02月06日 0 点赞 829 浏览
马媛 马媛老师-著名管理培训导师国家注册高级企业培训师实战管理、训练课程导师5年世界500强企业管理经验3年国际连锁企业大学负责人清华大学商学院导师国际培训师精英联盟执行会员超过1000场的管理训练类课程国家企业培训师联合会专家委员中国九型人格与商业应用协会理事中国建材商学院课程、武汉大学EMBA、北京大学人力资源班课程导师【自我解读】马媛导师从事企业管理培训多年,积累了丰富的实 领导力 2025年02月21日 0 点赞 889 浏览
李星《DISC:性格差异化领导力》 【课程价值】俄国大文豪屠格涅夫说:性格即命运。性格的不同型态是暗自牵引你的命运之线,很大程度上决定人的一生:包括事业成败、人际关系、生活品质、家庭幸福乃至身体健康。“性格型态”是一把破译性格密码的钥匙,也是一个杰出团队的建设工具,它能帮助你深入地了解自己和他人的性格型态特征,正确评估自己的优势与局限,准确地判断和掌握他人的长处与限制,更有效地与他人沟通和建立良好合作关系,形成团队执行力“1+1>2 领导力课程 2025年05月03日 0 点赞 691 浏览
常亮 常亮老师简介常亮---本土顶尖的管理和领导技能训练专家。丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家(高层、中层、基层以及一线精益领导力专家)国家高端人才特约领导力训练专家精益领导力与组织发展专家;丰田模式管理梯队培养专家;卓越的组织变革与文化整合专家本土功力顶尖的中小企业老板顾问,总裁教练。CEO领导力发展导师克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家在中国本土 领导艺术 2024年11月04日 0 点赞 1082 浏览
齐磊《非职权领导力》 ---不靠权力靠魅力主讲人:齐磊课程背景:工作中,有没有类似问题:1.管理好像特别累,下属总阳奉阴违2.安排工作不用心,下属口服心不服3.距离总是难把控,近了无权威,远了易失控4.强行管理总卡壳,分崩离析似团伙5.影响下属靠权力,下属总是不服气6.和下属沟通,总是很费力7.下属工作状态达不到预期,不检查不行,检查多了,精力达不到8.欠缺流程化管理,管理靠感觉 领导力课程 2025年03月16日 0 点赞 809 浏览