领导力
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吴铮力《优势领导力：打造变革型团队》

吴铮力《优势领导力：打造变革型团队》
课程背景：在当今快速变化的商业环境中，领导者面临着前所未有的挑战。这要求领导者不仅要具备扎实的专业技能，还需要具备灵活的领导力，能够根据不同的情境和员工的发展阶段采取最适合的领导策略。然而，在实际工作中，许多领导者面临诸多挑战：● 如何有效识别自身领导风格并理解不同类型领导者的特点，以发挥自身领导优势；● 如何组建和领导多元化团队，匹配任务需求，灵活调整领导方式以推动团队变革；● 如何提升
领导力课程 2025年07月24日

康建鹏《打造高绩效完美团队--4D团队领导力》

康建鹏《打造高绩效完美团队--4D团队领导力》
——美国科罗拉多大学MBA必修课程康建鹏老师战略与领导力专家/原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问课程背景当你团队陷入困境时，你怎样带领团队走出迷茫走向胜利？当你带领团队冲刺目标时，你遇到的最大挑战是什么? 大多数领导者的回答是怎样激励我的团队,如何提高我团队士气?1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空，历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的辛勤劳动却
领导力课程 2025年06月06日

贺君宏《高效团队——团队建设、管理与赋能》

贺君宏《高效团队——团队建设、管理与赋能》
课程背景：──Peter F Drucker德鲁克认为：一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标，而目标的执行来自于高效的团队”，而团队多数来自于懂得团队建设与有高效团队精神的个人。◆ 随着00后新鲜血液的加入，团队管理问题层出不穷◆ 有限的预算，不能有效实施高效激励，员工离职率居高不下；◆ 新老员工难以融合，缺少凝聚力，管理者束手无策；
领导力课程 2025年02月23日

丁云峰《情境领导力-管人、管事、管团队》

丁云峰《情境领导力-管人、管事、管团队》
主讲老师：丁云峰【课程背景】团队是组成企业的单元，是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分，就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能，致使企业在运转中遇到瓶颈，降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地。团队长管理失能、团队发展滞后、团队士气低迷、团队成员缺乏互信、团队下属培育能力的缺失是导致以上问题的原因所在。 如何依据团队发展规律分析自
管理运营 2025年05月11日

陈雨（人才发展）

陈雨（人才发展）
陈雨老师--人才发展管理教练11年企业实战管理经验AACTP国际职业培训师日本产业训练协会MTP训练认证授权指导师中国人力资源标准化人才管理中心高级企业培训师中电联大赛广西决赛命题与考评专家《The Leader’sEdge》（管理者之剑—问题分析与解决）授权认证讲师曾任：比音勒芬股份有限公司（上市）|南区市场部营销总监擅长领域：管理者能力提升、企业人才培养、执行力提升、目标制定与
人才管理 2025年07月21日

沈勇《管理者领导力精进》

沈勇《管理者领导力精进》
世界500强ABB原副总裁/华为原高管课程目标：本课程将助力企业管理者精准把握组织变革脉搏，强化创新驱动思维，提升战略管理能力，提升领导力，强化沟通能力及跨部门协作能力，打造高绩效团队。 了解组织变革方法，强化变革领导力，顺应和助力国企变革与创新 强化创新驱动思维，了解创新模式与创新生态，助力企业创新 提升战略思维与战略管理与执行能力，提升领导力与管理素养 强化有效沟通和团队协作能力
营销管理 2025年04月27日

杨晟《塑造教练赋能领导力》

杨晟《塑造教练赋能领导力》
——赋能恒久远，教练永流传课程背景：在当今快速变化，竞争日趋激烈的VUCA时代，各类组织面临着诸多挑战，如：员工创新力不足、适应变革能力弱、团队协作效率低下、缺乏创新创意创造力、员工个人与组织目标脱节等，这些问题困扰着企业的经营管理者。随着时代的变迁，传统的指令式管理模式愈发难以满足组织持续发展的需求，教练赋能型组织作为一种创新的管理理念与模式应运而生，它强调通过激发员工内在潜
领导力课程 2025年07月11日

徐斌（首经贸）

徐斌（首经贸）
徐斌老师简介首都经贸大学教授、国家第一位人才发展系主任清华、北大、人大等15所大学总裁班（MBA/EMAB）授课导师国际劳工组织中国人力资源项目特聘专家中美英欧领导力实践访问学者国家重点学科，劳动经济学，人才学系原主任中国人才测评学会副会长中国人才学论坛的开创者清华、北大等大学总裁班教授目前出版了29本有关组织与人才激励的著作 研究方
领导力 2025年01月13日

杨台轩《3D领导力-企业发展与员工成长的中枢神经管理》

杨台轩《3D领导力-企业发展与员工成长的中枢神经管理》
杨台轩老师---专注于谈判，销售，领导力课程背景与课程特色我们有理由假设，绝大多数的企业都是希望自己能够做强做大；这个时候，所有的企业家与企业内部的管理者都会面临领导挑战：1. 您自己，作为经营者，必须具备什么能力才能把事业做强做大？例如说，您原来很擅长生产，但是，您肯定不能只懂生产，对吧？2. 企业一定有员工，不管是只
领导力课程 2024年10月10日

徐沁《领导力与执行力——基于人本管理的理念与方法》

徐沁《领导力与执行力——基于人本管理的理念与方法》
【课程内容】用制度控制利益，用文化驾驭思想，用制度文化的有机结合构造管理体系，确保“员工与企业共同发展”。这就是人本管理的思路与诉求。树立一个理念、抓住两个目标、完成三个任务、具备四个素质、提高五个影响力，这就是提高领导艺术的处方。【讲座特点】本讲座将用两天的时间，详细解剖这些“思路”与“处方”，严密的逻辑分析、务实的方法演练、鲜活的案例解剖、激情的演讲诠释，将使学员领略到人本管理的精髓、领导艺术
领导力课程 2025年01月28日