侯占芳《法律思维与要点在财务管理中的应用》 课程背景:在当今复杂多变的商业环境中,财务管理作为企业运营的核心环节,其合规性与风险防控能力直接关系到企业的稳健发展与持续竞争力。随着法律法规体系的不断完善和监管力度的持续加强,财务人员不仅需要具备扎实的财务专业知识,更需掌握必要的法律思维与法律知识,以应对日益复杂的财务挑战。本课程旨在通过系统化的学习,帮助财务人员构建法律思维框架,掌握核心法律知识,提升风险识别与防控能力,优化内部控制体系, 财务管理 2025年07月22日 0 点赞 508 浏览
乔木《企业反舞弊管理与调查》 课程背景:舞弊,原指用欺骗的手段做违法乱纪的事情。在企业管理中,指用欺骗手段获取不当或者非法利益的行为,通常涉及滥用职权、贪污、挪用资金等行为。舞弊行为的危害极大,不但直接导致企业损失,还可能影响企业的品牌形象和市场竞争力,更会成为企业内部堡垒的毒瘤,是企业可持续发展的最大障碍之一。在这样的严峻形势下,如何切实有效地进行反舞弊、做好舞弊预防工作,进而形成强大的威慑力,为企业的长期可持续发展保 管理运营 2025年07月25日 0 点赞 494 浏览
雷勋华《全面风险管理与内部控制》 讲师:雷勋华时长:2天【课程收益】了解风险管理、内部控制及其关系掌握如何建立全面风险管理体系掌握风险管理全过程应开展的工作掌握如何建设内部控制体系掌握基于业务流程的风险管控方法掌握优化风险管理体系的方法掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用用实操案例讲解全面风险管理与内控体系建设通过大量案例对相关知识点进行讲解课程对象:企业中高层管理人员、财务人员、审计人员、合规管理人员、法务人员、以及其他风险 财务管理 2025年06月14日 0 点赞 492 浏览
曹军武《上市公司全面风险管理》 主讲人:曹军武课程大纲(一)国有企业全面风险管理体系建设顶层设计1、国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计2、省国资委国有企业全面风险管理顶层设计3、2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践4、案例:中国石油等单位全面风险管理5、课件:PPT、案例、图表6、交流:分组、讨论、交流7、交流主题:国企全面风险管理体系建设顶层设计现况?(二)国有企业全面风险管理组织架构搭建1、解读国有企业全面风险 财务管理 2025年03月02日 0 点赞 485 浏览
唐俐《监管合规应对与风险穿透管理》 TOP10案例解析+主体穿透核查+四层加密防护主讲:唐俐老师【课程背景】1. 行业变革驱动 证券通信行业面临金融科技快速部署、监管政策高频更新和业务模式重构,传统财务核算能力已无法满足业财融合需求。2. 人才能力缺口 财务人员面临三大挑战:AI技术替代基础岗位、业财协同要求升级、合规风险加剧。 3. 企业转型诉求 头部企业已启动“三角能力 财务管理 2025年10月29日 0 点赞 451 浏览
迟致远《税务稽查方式改革、工作重点与应对策略》 课程背景:随着深化税收征管改革的推进和金税四期的实施,税务稽查方式和工作重点也随之发生着变化。这些变化是与每一个纳税人的切身利益密切相关的。为了帮助纳税人及时了解和掌握税务稽查方式改革变化内容和稽查工作安排动向,根据税收征管进程和国家税务总局有关工作安排部署,结合税务稽查实际案例,研发此课程。全面讲解税务稽查工作与每一个纳税人的关系,税务稽查方式改革的内容、当前税务稽查工作的重点安排和税务稽查 财务管理 2025年09月05日 0 点赞 450 浏览
唐俐《服务区管理者如何用“动态预测+风险预警+数字化转型”实现高效运营》 《服务区管理的“低效+高风险”如何破局?》主讲:唐俐老师【课程背景】随着高速公路服务区管理的复杂性不断提升,传统的管理方式已难以满足现代化运营需求。服务区作为高速公路的重要节点,不仅承担着为司乘人员提供基础服务的功能,更成为国有资产增值、数字化转型和多元化发展的关键领域。然而,许多服务区在项目管理、合同履约、资产运营和数字化应用等方面仍存在显著痛点,例如项目延期超预算、合同纠纷频发、资产增值手段单 财务管理 2025年10月27日 0 点赞 448 浏览
刘建亮《海外公共安全风险识别及应对》 主讲:刘建亮老师【课程背景】通过海外社会安全事件表现形式以及近几年发生的真实案例视频的方式给培训学员介绍海外(境外)社会安全风险,中国人在海外面临的社会安全风险,在海外面临社会安全事件危险时如何识别及应对。本课程主讲人以真实的案例、确切的数据、清晰的逻辑和缜密的思维,通过真实案例具体数据对比,了解安全形势做好相应准备;提高安全意识;掌握应对技能;提升培训学员的自我保护能力。当在海外(面临危险时能够 宏观政策 2025年11月08日 0 点赞 417 浏览
池冬梅《2025年企业内部控制与风险管理实战课程》 财务专业人员内部控制与风险管理必修课主讲:池冬梅老师【课程背景】2025年伊始,财政部最新数据显示:83%的上市公司内部控制审计报告存在缺陷,其中财务流程缺陷占比高达67%。某知名企业财务总监坦言:"每天都在处理各种风险事件,却不知道如何系统性地防范。"这种现象背后暴露出三大问题:• 财务人员对2025年最新内控政策理解不深• 风险识别停留在表面,缺乏量化评估工具• 内部控制流于形式,无法有效防范 财务管理 2025年10月20日 0 点赞 417 浏览
吴建宏《项目全生命周期全过程风险管控》 主讲:吴建宏老师【课程背景】在快速变化的建筑行业中,建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期风险管理策略和实践技巧。我们将从项目启动阶段的风险管理开始,讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究等各阶段风险,确保项目在正确的轨道上启动。接着,我们会介绍设计阶段的风险管理要点,包括设计方案的优化、成本控制和时间进度 建筑工程 2025年10月30日 0 点赞 395 浏览