主讲人：曹军武
课程大纲
（一）国有企业全面风险管理体系建设顶层设计
1、国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计
2、省国资委国有企业全面风险管理顶层设计
3、2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践
4、案例：中国石油等单位全面风险管理
5、课件：PPT、案例、图表
6、交流：分组、讨论、交流
7、交流主题：国企全面风险管理体系建设顶层设计现况？
（二）国有企业全面风险管理组织架构搭建
1、解读国有企业全面风险管理指引
2、全面风险管理管理基本知识
3、全面风险管理委员会组织架构现况
4、案例：中国航天科工集团风控组织架构搭建
5、课件：PPT、EXCEL表格、模版
6、交流：小组代表讨论交流、发言评议
7、交流主题：全面风险管理组织架构搭建现况？
（三）如何发现国有企业风险点
1、如何开展收集初始信息发现风险点工作
2、如何开展风险诊断工作
3、案例：中国一汽集团如何发现风险点
4、课件：PPT、EXCEL表格、模版
5、课堂现场演练：发现安全生产、反商业贿赂、投融资风险管理、用工合规、信息安全合规、工程项目风险管理等风险点
6、发言：小组代表发言评议
7、交流主题：如何发现国有企业风险点？
（四）如何分析国有企业风险点
1、风险分析的工具、方法
2、风险评估的工具、方法
3、案例：中国航空规划建设公司如何分析风险点
4、课件：PPT、EXCEL表格、模版
5、交流：集团合规内控风险点分析
6、发言：小组代表发言评议
7、交流主题：如何分析国有企业风险点？
（五）如何解决国有企业风险点
1、如何制定风险管理策略
2、如何制定重大风险解决方法
3、案例：成立博士后工作站量化解决风险点
4、课件：PPT、模版、EXCEL操作实施表格
5、交流：集团合规内控风险策略、解决方案
6、发言：小组代表发言评议
7、交流主题：如何解决国有企业风险点？
（六）国有企业全面风险管理课程资料清单
1、文件一：国有企业全面风险管理课程PPT
2、附件一：国有企业全面风险管理操作实施一览表
3、附件二：国有企业法律风险管理实施一览表
4、附件三：国有企业十大风险点
5、附件四：企业海外经营风险原因及应对措施
6、附件五：陕西省某公司风险管理手册
7、附件六：某高速公司年度风险管理报告
8、附件七：广东公司风险评估与策略报告
