课程大纲
主讲人：曹军武
一、国企董事会建设解析及案例
1、二十大、两会对董监事政策要求
2、十八大、十九大、二十大及两会对董事要求变化
3、国资国企董事会建设案例
4、工具自测：国企改革发展与董监事工作方向
二、中外公司法人治理结构对比分析
1、国内外股权集中度对比分析
2、全球市场政府持股比例对比
3、中国的公司治理结构
4、中国特色现代企业制度基本框架
5、董事会功能定位、职责权限
6、工具：规范性董事会工作规则
7、案例：中化集团：升聚焦改革发展加快转型升级董事会全力推动创新型企业建设
8、案例：中建三局一公司：以“三化”建设推动董事会规范高效运行
9、案例：国药集团：以“三个坚持”为抓手扎实推进董事会建设和规范运作
三、规范法人治理机构，提高决策效率
1、案例：中国石油董事会治理模式
2、讲解：规范董事会授权，提高决策效率
3、工具：规范性董事会工作规则
4、案例：中铝集团：健全评价体系，补短板强弱项，推进子企业董事会规范高效运行
5、案例：中国铁建：全面加强外部董事沟通，促进董事会科学决策
四、国企董事会建设工作案例
1、董事会运行的支撑和保障
2、工具：规范性董事会工作规则
3、案例：中国兵器工业集团：全面开展子企业董事会评价不断提升运作规范性有效性
4、董事会会议召开的形式、程序
5、工具：董事会管理及如何开会
6、案例：中国中铁：强化董事会提案“三性”管理，助推董事会建设水平提升
7、讲解：董事会的组成及结构
8、工具：董事会组成及正确角色
9、案例：中核集团：全面推动，规范运作，持续优化，扎实推进子企业董事会建设
10、案例：中建一局：打造董事会规范运行标杆，赋能企业高质量发展
