高效沟通

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顾樱英《Disc人际风格与高效沟通》

主讲：顾樱英老师【课程背景】斯坦福大学杰佛瑞•菲佛通过对财富500强的企业进行根据研究认为：人员管理对盈利能力产生了40%以上的影响。根据杰佛瑞•菲佛的观点，人员管理的这40%的影响是决定性的基础，没有这40%的基础，另外的60%也将不存在。由此得出结论：企业经营中，人作为资本对于企业的发展起着至关重要的作用，提高员工的职业化能力，使作为资本的“人”增值与开发是企业人力资源部门或者企业经营者

职场效能 2025年09月25日 0 点赞 545 浏览

陈雨《消除人际之墙——高效沟通技巧提升》

课程背景：公司会将年度战略计划和目标，根据部门职责和功能不同，分解到每个部门，再由部门间共同协作来完成组织目标。在实现组织目标的过程中，同事之间的沟通与协作是否顺畅，直接影响组织目标的达成。由此可见同事之间的沟通与协作是非常重要！但在实际的组织工作中，却发现同事间的沟通和协调存在诸多问题：1、部门本位主义，为了达到本部门的目标或维护自己的利益，无视其他部门利益和目标，没有全局意识；2、部门自

领导力课程 2025年07月23日 0 点赞 544 浏览

王雯雯《基于高位影响下的跨部门协作与沟通》

主讲：王雯雯老师【课程背景】当今快速变化的商业环境中，管理者面临着日益复杂的跨部门协作挑战。随着组织结构的日益扁平化和项目团队的多元化，管理者不仅要精通自己的专业领域，更需要具备高效的跨部门沟通与协作能力。这种能力对于打破部门壁垒、促进信息流通、提升团队效率以及实现组织目标至关重要。然而，许多管理者在实际工作中常常遇到沟通不畅、协作困难的问题，这些问题往往源于缺乏站在组织高位进行思考的意识、

领导力课程 2025年10月21日 0 点赞 543 浏览

赵倩《全脑思维下的高情商沟通》

课程背景：著名管理大师德鲁克说：“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。”这句话全面概括了沟通中的关键要素，包括内容、时机、对象和方式。在快节奏的现代社会中，沟通不再是简单的信息传递，而是成为塑造个人形象、推动事业发展的关键。然而，你是否遇到以下问题：面对复杂问题时，你常常陷入固定的思维模式，难以找到新的解决方案？—思维局限！表达缺乏情

职场效能 2025年08月01日 0 点赞 542 浏览

王雯雯《激发潜能：教练式沟通的魅力》

主讲：王雯雯【课程背景】在当今的企业环境中，沟通不仅是信息传递的工具，更是推动团队协作和员工发展的关键因素。然而，许多组织仍然沿用传统的沟通模式，这在快速变化的商业环境中显得力不从心。传统沟通模式常导致信息误解、执行冲突和团队协作效率低下，而员工则因缺乏有效的倾听和支持性反馈而感到参与度低，创新能力受到抑制。此外，过度的指导性沟通使员工依赖性强，解决问题的能力得不到提升，而反馈的不当则进一步

职场效能 2025年10月15日 0 点赞 540 浏览

苏洁《管理者四大场景沟通术》

课程背景：德鲁克曾说：“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。”在当今经济时代，对经济环境和竞争对手的了解，战略决策、团队管理等都需要沟通的质量和技巧，如果一个公司内部缺乏沟通氛围，管理者有很大责任，沟通能力是管理者的基本素质，沟通是管理工作的基本内容。此课程通过构建管理工作四大场景，模拟四大场景下的沟通案例，通过案例分析与情景演练，使

领导力课程 2025年09月04日 0 点赞 534 浏览

方柳《跨层级与跨部门高效沟通培训》

主讲：方柳老师【课程背景】麦肯锡研究显示，87%的企业将“沟通断层”视为组织发展首要障碍，尤其体现在跨层级信息失真（如员工理解偏差、领导决策失误）。本课程致力于解决以下职场核心痛点：·向上管理失效：汇报逻辑混乱、任务理解偏差、资源争取困难·平级协作壁垒：部门推诿、利益冲突、责任模糊·向下激励不足：反馈挫伤积极性、新生代员工管理失效【课程收益】本课程基于德鲁克管理

职场效能 2025年10月30日 0 点赞 522 浏览

陈明丽《曼陀罗沙盘--团队建设与高效沟通实战模拟》

主讲： 陈明丽【课程背景】在快速变化的商业环境中，团队合作成为企业成功的关键因素。本课程旨在通过曼陀罗沙盘模拟，一个基于探险寻宝的游戏，来培养和提升团队成员的合作精神、决策能力、资源管理和风险评估技巧。通过模拟实际经营场景，参与者将学习如何在团队中发挥各自优势，共同应对挑战，实现团队目标。【课程收益】 理解团队合作的重要性和团队成员角色的多样性。 学习如何制定SMART目标，并在团队中达

职场效能 2025年10月13日 0 点赞 521 浏览

顾樱英《高效沟通与有效激励》

主讲：顾樱英老师【课程背景】据职场情报调研了解反馈， 沟通问题已经成为职场中最重要的问题之一，主要体现在：1、因人际关系问题而想转换工作的人高达44.9%；2、50%的经理人和30%的高阶主管都有与人相处的困扰问题；3、人际关系冲突发生后，近一半的人不打算处理或抱持公事公办的态度不予理会，他们中的大多数却对自己EQ的评价甚高。沟通能力是当代社会对现代人的基本要求，也是每一位职场管理人员

职场效能 2025年10月05日 0 点赞 521 浏览

晏贵年《冲突管理与高情商沟通》

主讲：晏贵年【课程背景】为什么我们常常会好心办坏事，而造成团队成员间有冲突隔阂？为什么会产生团队不理解、领导不支持、同事不配合的情况呢？为什么一项工作执行不到位，反而找不到问题的根源及解决办法呢？哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的职业人士（哈佛毕业生）当中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。因而，在职场中的有效且高情商沟通，无论是对组织还是个人来说都非常重要。

领导力课程 2025年10月15日 0 点赞 519 浏览