齐磊

齐磊《Deep Seek与课程开发与授课技巧培训课程》

主讲:齐磊老师【课程背景】在企业内部培训工作推进过程中,内训师面临着一系列挑战:1. 授课技术局限:部分内训师缺乏全面且深入的授课技术,难以精准把握培训节奏与学员需求。例如在启动学员注意力方面手段有限,导致学员在课程初始阶段难以快速进入学习状态;在呈现内容时,逻辑不够清晰,缺乏吸引力,使得学员容易分散注意力。2. 职业素养模糊:一些内训师对自身职业素养的认知不够明确,无法很好地在培训过程中扮演导游

齐磊《班组长管理技能提升》内训篇

----从技术高手到管理能手主讲人:齐磊 【课程背景】 班组是企业运营的最基本单位,班组的品质影响了公司生产的品质。班组长作为兵头将尾,如何有效地做好表率,带好团队,是企业发展的重中之重。你是否有以下感受和困惑:1.基层工作很好的同事,提拔为班组却力不从心2.班组长个人很优秀,但是带领团队总是不得纲领3.优秀班组的标准是什么,怎么知道自己的团队出了问题,出

齐磊《变革领导力》

主讲:齐磊老师课程背景:工作中,有没有类似感受:1.领导风格万金油,下属表现让人愁;2.苦口婆心大半天,我行我素如从前3.给了方法给工具,工作技能不如意4.又给方法又征询,下属觉得牛弹琴5.安排工作一门清,下属工作一团糟6.权威似乎难塑造,阳奉阴违常常闹7.下属意愿都不高,实施激励总失效8.本想轻松做授权,结果心累下属烦9.新人技能还不够,能人动力总部足1

齐磊《精益管理3板斧》

——向看不见的管理要利润主讲:齐磊课程背景1.管理比较乱,高效有些难2.大家都在忙,绩效不理想3.目标很丰满,现实很打脸4.执行总意外,结果难存在5.经历不总结,重复探索多6.下属意愿低,集体很佛系7.部门协作难,沟通天天烦8.领导都在忙,下属都在想9.执行起点好,结果偏差多10.&nbsp

齐磊《TTT-四步成师》

四步成师——培训原来是这么回事儿——让一切培训更有效【课程背景】您是否在授课中有如下的技术困惑:课程干货很多,学员却不买账——如何高效设计课程内容匹配学员实际工作情景?学员对课程兴趣不够——如何引起学员对课程内容的兴趣,让学员对课程内容产生期待?关键内容讲了很多次,学员还是听不明白——如何让课程内容“深入浅出”易学易懂?内容很多,学员记不住——如何对课程内容进行提炼和加工,让学员当场

齐磊《情境领导力》

主讲:齐磊老师课程背景:工作中,有没有类似感受:1.领导风格万金油,下属表现让人愁;2.苦口婆心大半天,我行我素如从前3.给了方法给工具,工作技能不如意4.又给方法又征询,下属觉得牛弹琴5.安排工作一门清,下属工作一团糟6.权威似乎难塑造,阳奉阴违常常闹7.下属意愿都不高,实施激励总失效8.本想轻松做授权,结果心累下属烦9.新人技能还不够,能人动力总部足10.赋能下属天天做,下属工作总惹祸。。。。

齐磊《00后员工管理》

-----逆之亡 顺之王【课程背景】时代的发展、环境的变化造成了人的变化。过去的管理方式在当今00后管理中遭遇前所未有的挑战。管理者和00后员工之间充斥着不可逾越的鸿沟。。。1.00后员工个性越来越强,管理效能越来越弱2.你以为很正常的加班,他却告诉你没时间3.沟通时间越来越长,沟通效果越来越差4.制度的威力遇到00后“卡壳”5.&nbs

齐磊《PTT卓越演说技巧培训》

主讲:齐磊老师【课程背景】工作中,有没有类似问题:1. 做了很多工作,汇报工作,不知道怎么说2. 一讲话就打怵,私下讲话还不错,一上台面对大众就紧张3. 准备了很多,肚子里有货,却说不出来4. 讲了很多内容,对方却啥也没听懂5. 想说的很多,说出来的不多6. 讲的没逻辑,说的没条理,大家都很累7.

齐磊《打造高绩效团队》

-----打造血浓于水的高效团队主讲人:齐磊【设计原理与思路】:1.团队建设与管理需要转变观念、训练行为,固化习惯。2.统一思想,启发学员触类旁通,在工作中做到知行合一。课程背景企业发展到一定阶段后,依靠老板单打独斗的时代已经一去不返,现在的企业必须靠团队取胜,靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响,我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日

齐磊《Deepseek 赋能领导力建设》

主讲:齐磊老师【课程背景】在科技飞速发展的当下,AI 智能革命正以雷霆万钧之势重塑各个领域,领导力也迎来了前所未有的挑战与机遇。传统领导力模式在面对 AI 驱动的工作流程、团队协作以及决策方式时,逐渐显露出局限性。而 Deepseek 作为 AI 领域的重要技术力量,为领导力的进化提供了有力支撑。Deep seek来临之际,作为领导者有没有这样的感受:1.变化很大,变数很多,不知道如何应对2.下属