AI赋能

谢桦《AI赋能高效办文办公》

主讲:谢桦老师【课程背景】在当今数字化和信息化快速发展的时代,工业园区的企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。高效的办文办公能力成为企业提升运营效率、增强竞争力的关键因素之一。办文办公不仅涉及文件的处理、信息的传递,还包括沟通协作、任务安排等多个方面。随着技术的不断进步,新的工具和方法不断涌现,为办文办公带来了新的机遇和挑战。然而,许多工业园区的企业在办文办公过程中仍存在一些问题,如文件撰

张伟

张伟老师——企业AI应用与智能体落地专家曾任:法国达索集团(全球500强企业) 中国区营销总裁曾任:西门子(世界500强企业) 数字化事业部总监中国人民大学 商学院 MBA导师中国第一批认证AI软件测评师中国AI年会 创业领袖奖央视特约讲师、央视资讯频道《创新中国》数字化导师多家全球500强企业 数字化战略顾问京东集团、创业黑马 数字化导师上海交大、浙江大学 数字化导师【个

丛兴飞《AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能》

课程背景:随着人工智能(AI)技术的迅猛发展,企业的运营方式和管理模式也在发生翻天覆地的变化。中层管理者作为连接高层决策和基层执行的关键角色,必须适应这一变化,以便更好地领导团队、提升绩效、实现企业目标。中层管理者在企业中承担着承上启下,战术指挥的重要“阵眼”作用,而在管理中,大量企业往往会遇到以下痛点:角色定位不清:中层管理者在企业中的定位模糊,职责不明确,导致工作效率低下。目标管理薄弱

杨凯捷《AI&DeepSeek办公实操进阶培训》

学员:研发、技术部门同事课程目标:掌握AI工具在技术文档撰写、UI/UX设计及数据处理中的高阶应用,提升研发效率与协作能力。【课程大纲】一、课程模块与内容安排模块1:AI辅助技术文档撰写1. 技术文档智能化生成(基于GitHub Copilot进阶) 核心功能实战: GitHub Copilot的代码注释自动生成与多语言文档转换 使用DeepSeek优化技术文档逻辑架构与专业术语库匹配 实战案

毛利涛《AI赋能:内训师案例萃取实战工作坊》

毛利涛老师2天1晚深度工作坊,华为组织内部有一句名言:企业最大的浪费,是经验的流失。从案例萃取五步方法论到AI工具全流程赋能,掌握STAR-I/A结构、深度访谈技巧、案例建模方法,现场产出符合企业案例库标准的高质量案例初稿,学习Agent智能体在案例库建设中的应用,让内训师成为AI时代组织数字资产的构建者。

张韦韦《DeepSeek赋能 PPT 设计:解锁 PPT 设计的全新思维密码》

张韦韦老师《DeepSeek赋能PPT设计》课程,系统讲解AI驱动的PPT设计革命。课程涵盖AI工具功能对比(DeepSeek、文心一言、KIMI、即梦AI等)、提示词编写技巧、PPT文案AI梳理与优化、AI快速生成PPT(大纲生成、文本提炼)、高质量PPT页面设计(封面、目录、过渡、正文)、AI一键美化(模板、字体、配色、动画)、文生图/文生视频/图生视频技术、智能抠图工具等核心内容,帮助学员突破传统PPT设计局限,设计效率大幅提升,掌握电影级PPT制作技术,实现PPT制作水平的质的飞跃。

卢森煌《AI时代步伐,AI发展趋势及应用落地》

一、课程大纲课程名称:跟上AI时代步伐,AI发展趋势及应用落地培训时长:1天课程大纲:第一部分人工智能概要一. 人工智能概念理解二. 对人工智能的误解三. 人工智能发展全貌四. 人工智能的未来第二部分人工智能的最新进展与案例五. 大语音模型六. 语音处理七. 计算机视觉八. &n

张凯寓

张凯寓老师——AI赋能与应用陪跑专家现任:一念星球CTO(专注AI落地应用)// WaytoAGI社区成员现任:用友集团YonSuite(信息传输、软件和信息技术服务业)AI应用顾问 工信部人才培养工程《人工智能内容生成师》项目认证讲师 教育部信息技术重点实验室AI资深研究员 博奥智能研究院AIGC资深讲师 LiblibAI学院特聘讲师 2024字节跳动扣子AI挑战赛全国第一名 2

坚鹏《智邮未来:AI赋能邮政中层干部领航实战营》

课程背景:很多企业和员工存在以下问题:不知道AI发展现状及邮政行业应用案例?不知道AI大模型的发展现状及应用案例?不知道AI如何赋能企业数字化人才培养?课程特色:有用:实战实效有趣:案例性强有料:内容丰富有道:方法创新学员收获:学习AI发展现状及邮政行业应用案例学习AI大模型的发展现状及应用案例学习AI如何赋能企业数字化人才培养授课老师:坚鹏中国人民银行、工信部

秦超《AI赋能 打造效能型销售团队管理者》

主讲:秦超老师【课程背景】 为什么管理者管理中面临千头万绪,总感觉捉襟见肘? 为什么在工作中目标计划铺排不好,部门管理出现混乱? 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗? 为什么管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属? 为什么管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?管理者是企业的中坚力量,是企业目标的核心载体,在企业中起