人效提升

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叶新丽《卓越人效——组织效能提升实战技巧》

课程背景：VUCA时代，经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段是中国特色社会主义迈入新时代的鲜明特征, 而经济高质量发展归根结底需要通过企业高质量发展予以实现。高质量发展必然倒逼企业提升效能。与此同时，市场环境、监管要求和客户需求的持续变化也对组织有效性、组织架构、流程、绩效和文化提出了更高的要求，组织效能的持续优化与提升不仅是组织健康发展的前提条件，更是企业战略落地实施的重要保障。如何科学、合理的

人力资源 2025年12月05日 0 点赞 133 浏览

钟意《共享服务中心三定管理：流程优化、人效提升与弹性运营》

主讲：钟意【课程背景】企业共享中心作为独立核算主体，在日常工作中存在以下痛点问题：1. 流程冗余导致效率低下，跨部门协作困难2. 编制设定缺乏科学依据，人效难以量化3. 业务拆分标准模糊，拆分后管理复杂度上升如何通过流程与编制优化提升运营效率？课程主要介绍流程优化、编制核定的相关应用工具，并带领学员一同探讨如何进行业务的最有拆分方法。

人力资源 2025年10月13日 0 点赞 295 浏览

张子斌

张子斌老师—战略人力资源与组织人效提升专家曾任：中化集团（世界500强央企）某化工行业投资项目 人力资源负责人曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒（消费品） 人力资源项目负责人曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强）控股新能源赛道A股上市公司 人力资源总监曾任：荷兰皇家帝斯曼集团（全球化工10强、全球医药100强）亚洲投资最大的医药工程项目 人力资源负责人曾任：MIE能源控股

人力资源 2025年09月19日 0 点赞 482 浏览

苏毅《从入门到精通：AI工具赋能HR降本增效和人效提升》

课程背景：在数字经济与人工智能技术深度融合的今天，人力资源管理者正面临前所未有的变革压力。全球经济增速放缓、企业人力成本攀升、Z世代员工管理复杂度升级三重浪潮下，传统HR模式已难以支撑组织发展需求。据德勤2024年人力资本报告显示，76%的企业因低效的人力流程导致关键岗位填补周期延长，43%的劳动争议源于人工操作失误——这不仅是效率危机，更是企业生存发展的战略危机。本课程直击数字化转型期HR从业者

人力资源 2025年12月04日 0 点赞 136 浏览

张子斌《管理效能提升在企业的创新与应用》

《赋能创新成长驱动效能升级》卓越绩效管理在国有企业的创新与实践主讲：张子斌老师【课程背景】2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，国有企业作为国家经济命脉的支柱产业，绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了国企当下关注的焦点，如何通过驱动与践行全员的绩效管理，实现经营业绩成为了所有管理层面临的挑战。近日，国务院国资委

人力资源 2025年09月19日 0 点赞 362 浏览

邓雨薇《降本增效——人工成本与人效双拼》

课程背景：降低人工成本与提升人效，是一枚硬币的双面。大环境的变化与行业竞争，让企业回归更理性的管理，关于降本增效的解决方案，需要使用科学的分析与控制。企业管理者越来越清楚成本控制不是单纯减少，是要考核性价比，如果成本增加后，减少的其他的运营成本或者增加的利润与成本付出相比较大，那何乐而不为呢？再比如：员工收入的增长必然会引起成本的上升吗？从美国、日本、德国等国的经验来看，中国企业还存在着很大的管理

人力资源 2025年12月18日 0 点赞 113 浏览

朱立《组织管理与人效提升》

主讲：朱立老师【课程背景】人效是衡量组织管理水平的一个重要指标，社会环境的变化影响了企业的内部环境，除了人均效益指标外，我们还能用哪些指标来监测效率？又该用哪些指标来衡量部门的价值贡献？又该从什么维度提质增效、提高团队管理效能？本课程将围绕企业关注的如何提升人效的核心问题，结合朱老师在组织管理与效率提升咨询项目中的实践，通过实战案例分享及研讨，让管理者掌握人效提升的指标及工具方法，切实推进企

人力资源 2025年05月20日 1 点赞 514 浏览

王相增《降本增效：提高人效，降低人工成本》

工作效率提升改善主讲：王相增老师【课程背景】在工厂里，每位员工的年成本在6-10万左右，人力成本占比总成本通常在20%-30%，人效的提升在降本增效活动中排名第二。而工厂里往往存在大量的人力成本浪费，具体表现在：1.工作忙碌，但不出成果；2.等待物料、等待指令、等待机器，各种等待浪费了时间；3.来回走动、搬运、寻找、弯腰、转身等无效动作；

制造生产 2025年11月27日 0 点赞 150 浏览

张子斌《战略解码驱动HR效能提升》

从战略协同到人力资源全模块落地主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，企业战略调整频率加快，人力资源作为战略执行的核心支撑部门，亟需打破传统事务性工作局限，构建与战略目标高度协同的管理体系。当前人力资源部门普遍存在战略理解不足、模块间协同割裂、执行效率低下等问题，导致人才梯队建设滞后、组织效能难以释放，成为制约企业战略落地

人力资源 2025年09月19日 0 点赞 368 浏览