傅飞强
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傅飞强《干部管理十步法》

傅飞强《干部管理十步法》
【打造一支能打胜仗的干部队伍】主讲老师：傅飞强 【课程背景】“路线确定之后，干部是决定因素”。一个企业最大的战略性资源是干部，一个企业最大的危机和威胁，也往往来自于干部队伍的不合格、不胜任。当前国企、民企均面临干部队伍的一系列问题，例如干部无信念和理想追求，事业激情衰竭；安于现状，不愿意持续艰苦奋斗，不敢提出更高的挑战性目标；占着位子，拿着票子，混着日子；居功自傲，个人大于组织；不学习，无法自我超
人力资源 2025年01月22日

傅飞强《战略性人力资源管理的系统整合》

傅飞强《战略性人力资源管理的系统整合》
【建构人力资源系统、打造高绩效组织】主讲老师：傅飞强【课程收益】➢ 学会从战略的角度思考人力资源管理，掌握战略性人力资源管理系统构建的要素、程序和方法。➢ 打破传统的人力资源管理的职能模块化学习，学会人力资源管理的“选、用、育、留、出”如何形成一体化运作。➢ 掌握人力资源管理在绩效考核、激励管理、职位分析、职位评价、人才发展、人力测评、干部选拔等方面的 12 个管理工具和管理模型。➢ 基于现代企业
人力资源 2025年01月11日

傅飞强《数智时代的人力资源管理发展趋势》

傅飞强《数智时代的人力资源管理发展趋势》
主讲老师：傅飞强【课程背景】以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字技术正颠覆着组织的运行模式和人力资源管理方式，并呈现出应用技术数字化、组织边界模糊化、工作方式灵活化、雇佣关系多元化等特征，这给人力资源管理带来新的挑战。技术革命和数字化、智能化重构了组织与人的链接关系。从组织模式上来看，传统的科层制组织正在向平台型组织、生态型组织模式进化，人力资源管理的架构模式
人力资源 2025年01月25日

傅飞强《非人的人力资源管理》

傅飞强《非人的人力资源管理》
【角色、责任、方法】主讲老师：傅飞强【课程背景】管理的本质是对人的管理。区别于专业从业者，管理者的角色是通过影响他人、带领 团队完成工作任务，在影响和领导的过程中，管理者必须要对员工承担选拔、激励、考核、 培育、发展等责任，以及理解人性、人的需求、人的动机等底层逻辑。这些管理活动都是 人力资源管理的核心职能，从这个意义上而言，每一位经理人首先应该是这个部门的人力资源经理。人
人力资源 2025年01月07日

傅飞强《华为人力资源管理最优实践》

傅飞强《华为人力资源管理最优实践》
【100 亿-8000 亿的力量】主讲老师：傅飞强 【课程背景】一个完全意义上的民营企业，能够在 33 年的时间里快速成长为全球通信行业的领导者。华为的成功为中国企业不再依赖低劳动力成本优势而是凭借技术创新与人才驱动成为具有全球竞争力的企业树立了榜样，改变了中国企业在世界的形象。华为的管理思想和华为成功的人力资源管理最优实践无疑对中国企业乃至世界企业的成长和发展具有标杆价值，但很少有人能说的清楚华
人力资源 2025年01月18日

傅飞强《薪酬管理与全面激励体系》

傅飞强《薪酬管理与全面激励体系》
【给员工发钱是一门艺术】主讲老师：傅飞强【课程背景】企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好。一次分赃不成功，队伍就有可能散了。&nbs
人力资源 2025年01月12日

傅飞强

傅飞强
傅飞强老师简介厦门大学管理学学士中国人民大学人力资源管理硕士|博士知名人力资源管理专家|培训师|咨询师8年中央企业的人力资源管理工作经验北京化工大学经济管理学院副教授|硕士生导师深度参与宁高宁时代中粮集团的人力资源体系建设爱慕股份（603511）等多家上市公司的常年管理顾问咨询服务超过30家的中央企业、上市民企、快速成长型企业10年国内一流人力资源管理咨询公司（华夏基石企业管理咨询公司）的高级合伙
人力资源 2025年01月07日