【打造一支能打胜仗的干部队伍】
主讲老师：傅飞强
【课程背景】
“路线确定之后，干部是决定因素”。一个企业最大的战略性资源是干部，一个企业最大的危机和威胁，也往往来自于干部队伍的不合格、不胜任。当前国企、民企均面临干部队伍的一系列问题，例如干部无信念和理想追求，事业激情衰竭；安于现状，不愿意持续艰苦奋斗，不敢提出更高的挑战性目标；占着位子，拿着票子，混着日子；居功自傲，个人大于组织；不学习，无法自我超越；立山头，拉帮结派，以权谋私，更有甚者，不认同组织核心价值观，成为公司的负能量场。这些干部队伍中的普遍现象，正在严重侵蚀组织，并影响组织的发展和变革。
2018 年 7 月，任正非在华为总裁办邮件中明确指出：把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来，设立一个总干部部。总干部部管全局范围内的干部队伍协调，管跨领域成长、流动，管干部能力成长，管干部的后备平衡体系。未来华为将有人力资源体系和总干部部体系两个系统。
干部管理，是指针对干部群体，通过明确干部定位和干部标准，进而完成干部盘点、干部规划、干部选拔、干部任用、干部培养、干部评价、干部激励、干部退出等共十大步骤，通过构建逻辑清晰、系统有机的干部管理体系，持续激发和激活干部队伍。除了系统的干部管理体系和框架设计，企业在日常的干部管理中，也会遇到以下的共性管理困惑：
◼ 干部和管理者、领导者、职业经理有什么区别？
◼ 企业是选拔干部重要还是培养干部重要？
◼ 把技术部门水平最高的专家晋升为部门负责人，这种干部用人方式有风险吗？
◼ 干部的领导力是天生的还是可以培养的？
◼ 如何快速构建干部的领导力模型？
◼ 在选拔和评价干部时，在绩效、能力、价值观、品德方面，应该如何排序？
◼ 干部盘点有哪些典型的工具和方法？
◼ 干部的大规划（机制规划）和小规划(队伍规划)如何有效衔接？
◼ 组织应该是因岗设人还是因人设岗？ 应该是“搭班子、定战略”还是“定战略、搭班子”？
◼ 如何基于“培训学习+导师制+挑战性工作+轮岗”的培养方式，构建系统化的干部队伍特别是后备干部的培养机制？
◼ 在干部评价中，普遍采用 360 度的方式，并对结果采用强制比例分布的方法，这种评价方法有什么利弊？
◼ 如何对干部建立全面激励体系，特别是如何发挥非物质激励的作用和价值？
◼ 干部管理中，应该倡导“以人为本”吗（还是以奋斗者为本）？
◼ 如何建立干部能上能下/能再上再下的退出机制？
◼ ……
本课程对干部的全生命周期管理进行系统讲授，从中国企业遇到的干部管理的共性困惑入手，厘清干部管理的内涵，系统讲解干部管理十步法，帮助企业同步完成干部管理的工作路线图设计，并对照企业已有的干部管理体系，进行系统升级和查漏补缺，提升组织的干部管理软实力。
傅飞强老师在宁高宁主政的中粮集团工作期间，曾深度参与“集团-经营单位-利润点“的三级干部管理体系的设计和变革，同时也主持过 20 多家企业的人力资源管理管理体系的咨询设计（包括大型国企、上市民企、快速成长型企业），对企业干部管理的难点以及着力点有深刻的认识和见解。
【课程收益】
➢ 全面厘清干部、干部队伍、干部管理的内涵，提升干部管理的全局思维。
➢ 从干部定位和干部标准入手，系统学习干部盘点、干部规划、干部选拔、干部任用、干
部培养、干部评价、干部激励、干部退出的全生命周期的干部管理体系的构建方法，对
企业已有的干部管理模块进行升级优化，对缺失的干部管理模块及时补充完善。
➢ 掌握干部盘点、干部规划、干部培养、干部评价等多个方面的 8 个管理工具和管理模
型。
【课程特色】
➢ 课程既有理论高度，又有实践质感，通过对大量经典的干部管理案例的分享（包括华为、
阿里、京东、中粮、华润等），呈现不同组织干部管理的最优实践。
➢ 课程强调问题导向，从真实的干部管理的难点入手，只讲干货。
➢ 该课程在民航系统、能源系统、建筑系统的多家央企大学已经累计采购超过 20 期。
【课程对象】企业高管、企业中层干部、人力资源总监、干部管理负责人等。
【课程时间】1-2 天（6 小时／天）
【课程大纲】
【一、干部定位和角色】：使命、责任、能力
1. 干部的角色
干部、管理者、领导者、经理人
干部的五大角色
国企干部的角色
2. 干部的权力来源
职位性权利
非职位性权利
3. 干部的三个层级
高层
中层
基层
案例：华为的干部三层级角色论
4. 干部三要要素
使命
责任
能力
【二、干部标准和领导力模型】：干部画像
一、干部的标准
干部素质系统：冰山模型
优秀干部的素质特征
管理干部和技术干部的区别
思考点：干部是选拔重要还是培养重要？干部是用人所长还是塑造完人？
二、干部的领导力模型
华为的领导力模型
中粮的领导力模型
领导力模型开发的四种方法：战略演绎、文化演艺、优秀干部访谈、
外部标杆企业借鉴
案例：中粮集团的领导力模型开发和应用
【三、干部盘点】：手中有图，心中有数
一、干部盘点的内容
干部盘点的要素
干部盘点的工具和模型
干部盘点典型案例：京东、阿里、中粮、通用电气
二、干部盘点的产出成果
关键人才结构图
人才地图
人才盘点报告
个人发展和培养计划
接班人计划
案例：XX 股份公司的干部盘点和结果应用方案
【四、干部规划】：机制规划、队伍规划
一、干部的机制规划
干部机制规划的要素和内容
干部规划的对标审视及改进措施
二、干部的队伍规划
干部的供给和需求分析
干部的数量、质量、结构
干部规划的周期
三、干部规划专题：职数管理
正职
副职
助理
干部职数设定的逻辑和示例
【五、干部选拔】：相马和赛马
一、干部选拔（相马）：组织选任
组织选任的流程
组织选任的注意事项
组织选任的候选干部的来源
案例：华为干部选拔案例、京东干部选拔案例
二、干部选拔（赛马）：竞聘上岗
竞聘上岗流程
竞聘上岗的注意事项
竞聘测评工具效度分析
案例：XX 公司的干部竞聘上岗方案
【六、干部任用】：契约化用人、全过程监管
一、干部任用（任前）
干部配置
任前协议签订
履职手续
任前角色适应
二、干部任用（任中）
在位监督
自我批判
任期述职
三、干部任用（任后）
离任审计
任后轮岗
【七、干部培养】：训战结合、组织赋能
一、课程培训+行动学习
学习地图的设计
行动学习的逻辑和设计
二、导师制（师徒制）
导师制的规划和流程
导师的管理：选拔、培训、评价、激励
三、挑战性工作
挑战性工作的安排
挑战性工作的培养路径
四、轮岗
管理-专业轮岗
项目-总部轮岗
相关业务条线轮岗
案例：1、中粮“晨光班”后备干部培养方案
2、XX 公司“干部换马”计划
【八、干部评价】：全面评价、用人所长
一、干部评价四要素
道德评价
业绩评价
胜任力评价
价值观评价
课堂思考：干部评价，如何看待“道德、业绩、能力、价值观”的关系？
二、干部评价专题：360 度评价法的使用
上级评价
下级评价
同级评价
自我评价
360 度评价的优化
三、干部评价专题：强制比例分布法的使用
正向价值
负面影响
强制比例分布法的优化
【九、干部激励】：全要素激励，内外部驱动
一、干部薪酬激励体系
干部薪酬策略
干部全面薪酬体系的设计：工资、奖金、福利、中长期激励
二、干部激励的两个注意点
激励的公平理论：不患寡患不均
全面激励要素：物质激励+非物质激励；外部动机+内部动机
【十、干部退出】：能上能下、能进能出
一、干部退出的形式
自然退出
主动退出
被动退出
案例：华为干部如何做到能上能下
二、干部退出的保障机制
氛围营造
妥善安排：职务转换、物质保障、荣誉激励
干部后备梯队建设
【学员问题互动答疑】
答题时间根据学员提问数量和课程时间调整安排。
