干部管理

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吴国红《高绩效的中层管理——干部管理能力提升》

主讲：吴国红（针对现状、问题，探讨、分析，增强本领，提升效能）管理，既是科学，又是艺术。管理效能，决定企业目标达成度，影响着企业发展的速度、高度、宽度、。管理干部，作为企业目标实现的主体，对管理效能起着至关重要的作用。管理干部，作为本单位的管理者和执行者，必须清晰的认知自己，找准定位，确立站位，提升工作效能；必须在企业运营中不断提升团队执行力，带领团队攻坚克难；必须在企业发展和变革中，不断解决问题

领导力课程 2025年04月14日 0 点赞 105 浏览

何园媛

何园媛（Helen）老师简介19年华为工作经验变革领域专家华为资深讲师，高级管理顾问前华为消费者BG CIO前华为集团质量流程与IT管理部多个部门长前华为IFS等变革项目经理、蓝血十杰讲师简介Helen老师具有19年的华为经历，其中13年管理经验。华为信息技术6级架构专家/领导力/干部管理/人力资源管理/战略规划/项目管理/变革管理等，结合自身的实践，总结出一套供华为和更多企业学习的方法论。利用自

华为 2025年01月22日 0 点赞 443 浏览

郑奕《银行中层干部综合能力提升训练》

课程背景：1、中层干部忙忙碌碌，工作辛苦，常感到心力憔悴，但又无可奈何2、中层干部缺乏沟通和了解员工心理，缺少对员工能力的挖掘3、中层干部调动员工积极性，不会打造高效优质团队4、中层干部想让团队有一个美好的愿景，齐心协力，劲往一处使，但不知如何做到5、中层干部对客户又爱又恨，但不知道如何抓住客户的心课程目标：1、掌握中层干部角色认知，培养中层干部个人魅力；2、掌握如何管理、培养、激励员

银行课程 2025年04月14日 0 点赞 102 浏览

傅飞强《干部管理十步法》

【打造一支能打胜仗的干部队伍】主讲老师：傅飞强 【课程背景】“路线确定之后，干部是决定因素”。一个企业最大的战略性资源是干部，一个企业最大的危机和威胁，也往往来自于干部队伍的不合格、不胜任。当前国企、民企均面临干部队伍的一系列问题，例如干部无信念和理想追求，事业激情衰竭；安于现状，不愿意持续艰苦奋斗，不敢提出更高的挑战性目标；占着位子，拿着票子，混着日子；居功自傲，个人大于组织；不学习，无法自我超

人力资源 2025年01月22日 0 点赞 240 浏览

王义生《阿里三板斧—中高层管理三板斧》

主讲：王义生【课程背景】高层制定战略，中层拆解战略，基层执行战略，很多发展到一定规模的企业，业绩不同程度遇到瓶颈，很重要的原因是各层级管理者的角色认知，岗位能力没有匹配到位导致。在阿里巴巴早期的发展史上，中国供应商时期是阿里巴巴发展非常重要、非常特殊的阶段。这一阶段的阿里巴巴完全靠人去销售产品，主要营业收入依靠B2B英文站业务的“中国供应商”直销团队——即外界盛传“中供铁军”，是阿里巴巴的

营销管理 2025年04月28日 1 点赞 97 浏览

马媛《管理干部角色认知与高效执行能力提升》

课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领

领导力课程 2025年03月21日 0 点赞 103 浏览

吴国红《年轻干部七种能力（履职能力提升）》

主讲：吴国红总书记强调：“党员干部要多一些务实劲、少一些书生气，多一点实干、少一点空谈，多一分低调、少一分傲气，多一份成熟、少一分娇气，练就开口能讲、提笔能写、遇事能解的能力，在工作中证明自己。”习总强调，党员干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。年轻干部，是企业发展的骨干

领导力课程 2025年04月16日 0 点赞 78 浏览

柳草《车间干部七大管理能力提升》

课程背景[运营提升效能发挥]20家机构，近百家企业调研围绕车间管理痛点，聚焦2017管理创新落地七大管理系统18个技巧，27张表单破解车间管理干部管理能提累死您的不是工作，而是工作方法！官方数据显示经济复苏远远超过预期，制造业的现实依旧是压力重重！拿什么去拯救我们还未实现的强国梦！纵观世界级企业发展的轨迹他们，无一不是时刻管理4M1E与PQCDSM。同时，这些卓越的企业都在投入与转

制造生产 2025年01月10日 0 点赞 265 浏览

刘卫平《提升综合能力、做忠诚担当的国企好干部》

【课程大纲】一、为何要提升综合能力、做国企好干部——形势、背景1、应对新时期严峻形势挑战需要2、贯彻党中央对国企好干部要求需要案例分析二、习近平总书记对国企干部要求——观点、内容（一）国企业干部角色特征1、国企特殊属性及其定位2、国企干部角色两重性案例分析（二）习近平对国企干部能力要求1、好干部标准要求2、政治“三力”要求3、八种本领要求4、青年干部七种能力要求5、干部的七种思维能力要求案例分析三

领导力课程 2025年03月29日 0 点赞 93 浏览

王静《驱动价值创造的干部管理七步法》

王静《驱动价值创造的干部管理七步法》 课程背景： 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业

人力资源 2024年07月29日 0 点赞 478 浏览