刘向明
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刘向明《管理的演化：从效率到效果的六个步骤》

刘向明《管理的演化：从效率到效果的六个步骤》
课程导言：1.科学——在自然界，管理是古老的生物实践，狼群打猎、雁群迁徙，都离不开管理。在人类社会，管理学是年轻的科学。1911年，泰勒出版了著作《科学管理原理》，那本书的出版，标志着管理学的诞生。2.层次——管理学诞生后，一直在演化。泰勒提出的科学管理，核心是作业管理，随后，管理学通过吸收整合，发展出五个新层次，即岗位、流程、结构、机制、文化（见下图）。3.指
人力资源 2025年01月25日

刘向明

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刘向明老师简介组织学专家、管理学者CCTV2年度雇主调查评审专家清华大学继续教育学院课程讲师清华大学职业经理训练中心高管教练【自我解读】刘向明老师曾服务于：沃尔玛商业咨询公司，担任咨询经理；阿尔斯通华能事业部，担任HRD；梅塞尔南中国区，担任总裁助理；中华英才网，担任董事会顾问；比特营科技公司，担任CEO。【授课特色】讲授HR及领导力公开课，听众超过十万人次，内训超过100场/年，并为江中集团.华
人力资源 2025年01月15日

刘向明《战略人力：人力资源战略的规划与实施》

刘向明《战略人力：人力资源战略的规划与实施》
课程导言：人力资源战略有四个维度，即效率、发展、组织、文化。卓越的人力资源战略，是借助这四个维度上张力，为企业构建核心优势（见下图）。企业的硬实力，来自效率战略，它是强大执行力的基础。企业的人才优势，来自发展战略，它让企业人才济济、英雄辈出。企业的系统优势，来自组织战略，它让各部门协调一致、配合顺畅。企业的软实力，来自文化战略，它让企业形象积极正面、深入人心。本课程围绕人力资源战略的四个维度，阐述
人力资源 2025年01月15日

刘向明《非HR经理的HR管理：选用育留》

刘向明《非HR经理的HR管理：选用育留》
适合对象：非HR经理课程综述：非HR经理，也必然要参与人力资源的管理活动，这样的活动有四类，即“选、用、育、留”。本课程的教学目标，是围绕这四类活动，让非HR经理掌握人才选、用、育、留的关键技巧。课程收益：1.丰富知识：了解非HR经理的HR职责2.拓展技能：掌握非HR经理的HR技能课堂形式：讲师面授，最佳效果的学员人数为35人分组学习，最佳效果的小组
人力资源 2025年01月24日

刘向明《超级面试官——如何发现高潜力人才》

刘向明《超级面试官——如何发现高潜力人才》
课程推荐：本课程能教会学员，如何甄选、发现高潜力人才，用一句话评价本课程，是“练就识人慧眼”。课程背景：1.永续经营：企业经营依靠骨干人才，骨干人才的前生，是高潜力人才。能不能在招聘环节，发现高潜力人才，决定了企业经营的稳定性与持续性。2.高速成长：当市场需求放大时，企业要迅速扩大规模。能不能在招聘环节，发现高潜力人才，决定了企业的成长速度。3.识人
人力资源 2025年01月15日